工程总承包管理能力提升研究

目前,我国工程总承包管理模式已进入加速发展的新阶段。但我国工程总承包企业由原来的施工总承包企业转型升级而来,往往存在对原有管理模式的依赖,对工程总承包管理项目的风险认识不够,工程总承包管理能力提升的不足,限制了企业的进一步发展空间。本文将从工程总承包项目管理的角度出发,结合工程总承包项目管理实践经验,总结工程总承包管理取得的新成果,分析目前的发展存在的不足,重点阐述在工程总承包管理能力提升方面的建议。     

建筑施工总承包管理现状分析及改进

以我国大型施工企业施工总承包管理实践为基础,对我国建筑企业总承包管理的现状进行了分析。面对加入WTO的机遇与挑战,指出了我国建筑企业在总承包管理方面存在的问题,提出了加强总承包管理的方法和对策。     

EPC总承包项目的成本控制和结算管理

近年来,随着工程建设的发展,国际上通行的EPC总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。工程总承包已成为我国大中型工程项目常用模式,对于总承包企业,项目经济效益的实现重点在于成本控制与结算管理两方面,加强对EPC总承包项目成本控制和结算管理的研究,对总承包企业提高竞争力是有重要意义的。通过总结工程项目的管理经验,总结了工程总承包模式下成本控制与结算管理的几点体会。     

建筑工程总承包商全面绿色管理体系的构建

绿色管理是21世纪新经济时代背景下成长起来的新的管理模式。目前我国建筑总承包企业在工程项目的运营过程中仍存在很多弊端,造成了严重的经济与环境问题。在我国坚持科学发展观、构建和谐社会的同时,建筑企业为了生存与发展必须构建全面绿色管理体系。本文分析了建筑工程总承包企业管理运作的主要弊端,将绿色管理理念应用于建筑工程总承包企业的管理运作之中,并对建筑工程总承包企业如何构建全面绿色管理体系进行了讨论。     

EPC工程总承包项目成本管理研究

随着我国社会的不断发展,各种工程项目越来越多,如何节约成本,提升工程效益,已经成为各企业重点关注的问题。在工程中,实施EPC工程总承包的模式,对工程效益,有着重要的影响。本文将针对EPC工程总承包项目的成本管理进行研究。     

对总承包项目商务管理的探讨

通过高级装饰总承包项目的实施,整理和总结了该项目商务管理的活动过程,依据本项目的基本情况展开探讨了总承包项目的商务管理。着重介绍了商务管理主要内容的实施,同时就合同管理及投资风险做了重点分析。     

建筑企业向总承包企业转型时的施工现场质量管理

本文结合我国工程总承包和项目管理的发展状况存在问题,提出建筑企业向总承包企业转型时的施工现场管理原则和措施。     

提高我国建设项目工程总承包企业绩效的探讨

本文概述了工程总承包企业的发展趋势,阐释了企业绩效和企业绩效管理的基本含义,论述了提高我国建设项目工程总承包企业绩效的意义和目的,提出了提高我国建设项目工程总承包企业绩效的主要对策。     

EPC工程总承包项目全过程安全管理模式研究

简要分析了目前EPC工程总承包项目存在的安全管理问题,并对设计、施工、采购和试运行阶段的安全工作提出了详细的管理建议。EPC工程总承包项目全过程安全管理应关注的重点环节包括设计阶段的安全设计,施工阶段的模块化管理以及采购和试运行阶段的安全策划。     

浅谈工程总承包模式发展中的问题及策略

本文从我国工程总承包模式发展的现状出发,研究建筑市场发展工程总承包模式企业内外部环境存在的问题,从人力资源、融资、立法和市场管理四个方面对发展工程总承包提出建议,促进企业提高其从事工程总承包的能力,推进总承包市场发展。     

大型建筑企业组建劳务分包企业探讨

以职工为主体组建劳务分包企业对劳务分包市场的有序发展以及提升大型建筑企业的总承包、专业承包能力和项目管理水平将起到良好的促进作用。本文分析了大型建筑企业组建劳务分包企业的必要性、劳务分包企业的组建原则和相关问题的处置。     

政府投资项目施工合同管理存在问题及对策

就政府投资建设项目的施工合同管理现状和存在问题,施工合同管理过程中应注意的问题和内容,加强施工合同管理的措施等方面,提出了施工合同管理实施过程中的相应针对性措施,为建设项目管理者在项目监管重要环节中如何依法管理实施施工合同提供实践指导。     

论施工总承包合同管理存在的问题

阐述了施工总承包单位的性质及合同关系,总结了施工总承包合同管理的特点,分别从工程招投标、合同管理制度、职能安排、沟通协作、资料收集、工作程序等方面提出施工总承包管理中存在的一些问题,并进行了简要分析,最后指出了合同管理的重要性和动态性。     

建设项目合同管理的若干问题探讨

阐述了建设项目合同管理的主要内容,在此基础上列举了合同管理存在的主要问题,并提出了完善合同管理的几点措施,旨在提高建设项目合同管理水平,为我国基本建设做出贡献。     

浅析项目管理中的合同管理

探讨了合同在建设项目管理中的地位和作用,分析了目前建设施工合同管理中存在的主要问题,从总包负责制、单价合同、工程保函及索赔等多方面阐述了合同管理中应该注意的问题,以建立符合中国实际的合同管理体系。     

政府投资项目有效合同管理课题的研究

分析了政府投资工程合同管理的现状及存在的问题,并总结了存在问题的主要原因,从网络建设、管理体系、管理运作模式等方面介绍了政府投资建设工程的有效合同管理措施,从而推动社会经济的和谐发展。     

关于合同管理在工程造价中的应用探讨

结合工程造价中合同管理的现状,就合同管理在具体工作中的不足进行了说明,提出了做好合同管理工作的主要措施,以期从根本上解决合同管理对于工程造价控制不利的现状。     

浅谈建筑工程施工合同管理

根据现有的工程实际情况,分析了合同管理工作存在的问题及合同管理的重要性,并提出了实施合同管理的有效措施,以期完善施工合同管理工作,为企业创造更大的经济效益。     

大型BIPV并网电站总承包项目合同管理的思考

介绍了京沪高铁上海虹桥铁路客站太阳能光伏并网发电工程总承包项目的概况,分析了其建设特点,并以之为例讨论了大型B IPV并网电站总承包项目中合同管理的相关问题并提出建议,对此类项目的合同管理工作具有一定的借鉴意义。     

房地产公司电梯合约管理研究

在房地产开发过程中,电梯作为房地产公司直接采购的一项重要机电设备,在合同执行过程中存在较多问题,不仅造成甲乙双方或者多方的争议,而且通常结算金额较合同金额超支比例较大,然而其中大部支出是可以通过有效的管理来规避的。简述了房地产公司在项目开发过程中的常规电梯管理流程,对若干实际项目中遇到的问题进行总结和归类,从策划、设计、招标、施工和竣工等5 个阶段,分别阐述了电梯管理的措施和建议。结合上海市某住宅项目的电梯安装合同结算数据,直观体现通过有效管理可实现的经济效益。