房地产企业项目化管理的组织模式

项目化管理是一种全新的企业经营管理模式。从企业项目化管理的概念出发,详细探讨房地产企业项目化管理的组织原则,构建企业项目化管理组织结构的一般模式,并分析项目化管理组织运行体系的构成。     

施工企业项目组织模式探索

建筑工程是一种特殊产品,不管它是由谁来投资,它的拥有者、使用者是谁,它质量水平的高低、好坏都事关公众利益和公共安全。因此,无论是在发达国家,还是在发展中国家,强调政府、社会、业主及其相关的企、事业单位对建设工程质量的管理和监督都是同样重要的。而保证工程质量的关键就在于施工建设过程中的严格管理,由于项目的组织模式对管理的效力起到了决定性作用,因而,对于施工企业来说,其项目组织模式直接影响到工程质量的优劣。就施工企业的组织模式进行一些必要的探索。     

市政施工企业组织模式研究

在分析市政施工企业组织模式变迁的基础上 ,以杭州市市政工程总公司的组织结构重建为例 ,阐述了构建市政施工企业组织模式的思路与方法     

制造企业订单项目化管理组织模式研究

制造企业订单项目化管理的实施不仅需要整体的规划,良好的项目团队,同时还必须具备与企业特点相适应的项目化管理模式,这对提高企业市场竞争能力有着至关重要的作用。通过对制造企业订单项目化管理的特点分析,设计了解决制造企业订单项目化管理的总体思路和框架,并提出了与之相适应的制造企业订单项目化管理组织模式,为我国制造企业发展提供一种可行的管理模式。     

建筑施工企业项目管理组织优化

本文从组织管理模式出发,结合某建筑施工企业,通过分析该公司的组织管理模式,并对该公司的组织管理模式进行优化.     

航天企业多项目管理组织模式研究

阐述了多项目管理的相关理论,分析了我国国内航天企业多项目管理的组织模式现状和实施多项目管理时面临的主要问题,从建立基于多项目的综合管理层次体系,强化项目管理办公室的职能作用,搭建项目任务模块化共享平台以及明确职能经理与项目经理的职责权利四个方面对航天企业多项目组织模式提出了改进措施。     

总承包工程项目的施工组织与管理

文中会以传统承包模式下施工管理所存在的问题为切入点,并针对总承包工程项目的施工组织与管理进行初步分析与探讨.     

企业主导绿色施工技术创新网络组织模式的研究

绿色低碳发展已成为当前社会发展的主旋律,建筑施工企业应该把绿色施工技术应用能力和开发能力作为企业的核心竞争力之一。绿色施工技术创新采用何种组织结构对技术创新的成功与否具有重大影响。从组织的角度构建由目标、结点、联结和协议四项要素为基础的企业主导绿色施工技术创新网络组织模式,力求通过实现网络组织的需求引领、关系约定、制度设计、激励约束、文化管理以及边界治理等6项组织功能突破建筑企业技术创新的管理瓶颈,为建筑企业绿色施工技术创新管理提供新思路。     

建筑工程项目管理组织模式研究

探讨了当前工程项目管理研究现状,阐述了我国传统项目管理存在的弊端,研究了建筑工程项目管理的组织模式,以及建筑工程全寿命管理组织模式的理论与管理组织模式的信息化方法。     

中国房地产企业项目组织模式发展趋势分析

近年来,"基于项目的管理模式"在企业管理中的应用势头强劲.为迅速拓展市场并实现企业战略,一些大中型的房地产企业进行了适于此种模式下的组织架构变革,这种转型正处于摸索阶段.本文就房地产从业人员对项目组织架构的偏好进行了问卷调研和统计分析,揭示房地产企业项目组织模式的发展趋势,对房地产企业的项目管理改制有一定参考价值.     

国有企业建设项目管理模式探讨

国有企业的建设项目采用什么样的管理模式以达到最佳效果,是很多国企管理层关注的问题。在对实践中常采用的几种管理模式进行分析对比的基础上,结合实际案例给出分析意见,以期对国有企业项目管理模式的选择有所启发。     

基于VSM的建筑企业集团技术中心组织运行模式研究

文章分析了现阶段我国建筑企业集团技术中心组织模式及其存在的问题,研究了生存系统模型（VSM）的基本概念和运行机制。在此基础上构建了基于VSM的技术中心组织运行模式,并对其进行了优势分析,从建立技术成果的发布平台、完善信息发布制度以及完善技术创新的评估和激励机制3个方面,对建筑企业集团技术中心组织运行模式提出了进一步完善的建议。     

建筑施工企业项目化管理探究

针对目前我国建筑施工企业管理中存在的各种问题,结合现代工程项目管理的特点和要求,提出建筑施工企业项目化管理的概念并探究其模式;从管理组织架构的建立、统分结合经营体制、企业内部预算和控制、管理信息技术的运用、企业组织文化与项目管理融合五个方面阐述了企业项目化管理的方法和运作体系。     

建设项目实行项目法人管理模式的探讨

通过对原有工程建设管理模式的分析,对在项目法人制情况下,大型建设项目实行项目管理的模式、组织思路、“三目标控制”等进行探讨与思考     

大型建筑施工企业技术中心的组建与运行

结合青建集团股份公司的实际,介绍了建筑施工企业技术中心的组建、运行管理及实施效果,对大型建筑施工企业如何加强技术中心建设、开展技术创新工作,具有积极的借鉴意义。     

伙伴关系模式下项目组织界面管理研究

由于施工总承包模式下的总分包、各分包之间存在组织界面,若组织界面上工程项目要素管理不到位,将影响项目的进展和各方的利益,进而提出实施伙伴关系模式进行解决。文章研究了伙伴关系模式所具备统一各方的共同目标、形成一致的价值观、平衡界面双方信息、对问题进行预警和召开讨论会进行协商等特点,以及适合解决施工总承包模式中总分包、各分包之间的组织界面管理的问题。     

试论企业定额的编制与管理

文章在论述企业定额必要性的基础上,阐述了企业定额的编制原则、依据、步骤和内容,探索了企业定额的动态管理等,并详细介绍了关于企业定额的六种编制方法。     

建筑工程项目绿色施工管理研究

介绍了绿色施工概念及我国绿色施工发展现状,从组织管理、规划管理、实施管理、人员安全和健康管理、评价管理等方面探讨了如何进行绿色施工管理,同时以一个奥运工程项目为例进行说明。