ERP[消除企业“亚健康状态“]——由浙江新中义商贸股份有限公司实施ERP想到的

一个人如果没什么大毛病,但是整日身心疲惫、萎靡不振,医学上就称之为“亚健康状态“;如果您的企业效率低下、管理总处于救火状态、成本难以控制、浪费严重、应收帐款居高不下……那么,即使您的企业表面上还在盈利,那也步入了“亚健康状态“.“亚健康状态“对企业的危害是慢慢产生的,是潜移默化式的,但“千里之堤,溃于蝼蚁“,长期处于“亚健康状态“会消耗企业元气,对企业危害极大.多数企业或轻或重都处于这种状态,真正健康的企业毕竟在少数.如何消除这种“亚健康状态“,焕发健康活力呢?……     

ERP[消除企业"亚健康状态"]--由浙江新中义商贸股份有限公司实施ERP想到的

一个人如果没什么大毛病,但是整日身心疲惫、萎靡不振,医学上就称之为"亚健康状态";如果您的企业效率低下、管理总处于救火状态、成本难以控制、浪费严重、应收帐款居高不下……那么,即使您的企业表面上还在盈利,那也步入了"亚健康状态"."亚健康状态"对企业的危害是慢慢产生的,是潜移默化式的,但"千里之堤,溃于蝼蚁",长期处于"亚健康状态"会消耗企业元气,对企业危害极大.多数企业或轻或重都处于这种状态,真正健康的企业毕竟在少数.如何消除这种"亚健康状态",焕发健康活力呢?     

IT上演“模仿秀”——由MSP出台想到的

现在电视里开始流行“模仿秀”,都是在拿娱乐明星们当标靶,有模仿声音的,也有模仿长相的,一番热闹景象。仔细想想,这些都是因为什么呢?不就是因为他们可能有着某些与明星们同样的特质吗?触类旁通,在电子商务行业中,模式的拷贝和翻新似乎也很流行。从前一段时间大受欢迎的 ASP,到今天笔者想谈的 MSP,都具有同样的特质——以专业公司的身份扮演第三     

由“标准”答案迷失而想到的

最近听一位教师执教《卖炭翁》一课,当讲到“可怜身上衣正单”这句时,便让学生讨论“正”字是什么意思。第一个学生说是“正好”的意思,第二个学生说是“恰好”的意思。第三个学生有些犹豫地回答：“我觉得卖炭翁并不是有衣没穿而碰上了大雪,这里应该不存在巧合。所以把‘衣正单’说成‘衣服正好单薄’‘衣服恰好单薄’并不贴切。”     

由“兼容MS-DOS方式”所想到的

现象有一天，打开电脑突然发现进入Wndow95异常的慢，最后实在忍受不了就按了“reset”键，随后进入了Wnd0Ws95的安全模式。在进入安全模式后，再直接进入控制面板中的系统属性，查看性能这一栏，惊奇地发现执行状态中写着：A：在兼容MS－DOS方式下运行。B：在兼容MS-DOS方式下运行。C：在兼容MS－DOS方式下运行。我按了旁边提示的详细资料：‘“你的A、B、C盘在兼容Map0S方式下运行，运行速度会很慢，请检查你的CONFIG．SYS中的选项和AUtoEXEC．BAT中在Map0S方式下运行的程序。”于是我用写字板分别打开CONFIG．SYS…     

由“墙上的咖啡”想到的计算机教育

2020年刊首语,写下这个题目心里不免一惊,原来伴随着北京今冬的两场大雪,21世纪已经走过五分之一!岁末年初,每个人都会在跨年的节点上进行思考:总结过去,走过的亮点是什么?展望未来,来日的切入点和支撑点在哪里?偶然读到一篇小文,题目是“挂在墙上的咖啡”,说的是源自意大利某小城一个咖啡馆的暖心故事:有钱人多付一杯咖啡钱,做公益,侍者会将多付的咖啡贴在墙上,如“一杯咖啡”或“两杯咖啡”,日后某个穷人可以点“墙上的咖啡”,来享受与富人一样的片刻奢侈。     

寻找企业的阿喀琉斯之踵——由“问题奶粉事件”想到的电信业危机管理

阿喀琉斯(Achilles)是古希腊神话中的海神之子,荷马史诗中的英雄,传说他的母亲曾把他浸在冥河里使其能刀枪不入。但因冥河水流湍急,母亲捏着他的脚后跟不敢松手,所以脚踵没有浸到河水,因此成为最脆弱的地方。长大后,在特洛伊战争中,阿喀琉斯作战英勇无比,杀死了特洛伊王子,因而惹怒了王子的保护神阿波罗,于是太阳神用毒箭射中了阿喀琉斯的脚后跟(Achilles’heel),送了这位勇士的命。于是阿喀琉斯之踵就成为了致命弱点的代名词。     

逆向思维——从“ERP失败”谈“企业ERP应用绩效评价指标”

在二十世纪八十年代,全球在制造业推行MRPⅡ时,我们曾经讨论过如何成功实施MRPⅡ,也提出过一些成功实施的策略,例如:“领导要重视、用户要配合、基础准备要扎实、选择合适的硬件和软件、正确的实施方法”等。我记得当时台湾有一位MRPⅡ专家就曾经提出“实施MRP,有如逆水行舟,不进则退”,那时大家对此的理解还不是非常深刻。随着近十年来的经济全球化和IT技术的高速发展,以及中国加入WTO,中国的企业     

“洋”企业的中国ERP

知名“洋”品牌SOLA(广州)最终牵手国内企业用友，完成了这个树脂镜片企业的ERP项目实施。而此举连一向对ERP实施持保留意见的SOLA美国总部的IT专家也对项目的实施效果赞赏有加。那么，是什么让SOLA与用友走到一起的呢?     

企业实施ERP系统应把握的几个关键点——JAC实施ERP成功之所在

安徽江淮汽车股份有限公司是安徽江淮汽车集团的核心企业,公司主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售,主要产品包括中、轻型客车专用底盘、轻型载货汽车、瑞风商务车、发动机以及汽车变速箱等产品,汽车年生产能力15万辆,2004年销售可达13万量.     

“战斗机”的核心动力——宁波波导股份有限公司ERP项目实施侧记

在众多的手机广告中，一则“手机中的战斗机”让大家认识了波导手机。时至年末，一组统计数字显示，国产手机品牌“波导”的市场占有率第一次超过了国际品牌，在国内市场排名第一。为了公司的长远发展，波导公司前不久斥巨资上马ERP工程，开始了新一轮的航程，IBM咨询顾问组成的实施队伍成为整个项目的重要推动力。     

“小”企业上ERP必读——选型篇

我 厂引进 ERP 时是这样选型的:上 级主管电子局指定所属两家效益好的企业上 ERP,我厂是其中之一。同时上级也指定了两家 ERP 供应商　F 和 Q——二选一,企业看着办。接到指示后,领导班子郑重开了碰头会,散会前作出决策,选F。原因是 F的办事处离我厂所在城市最近……这是     

“小”企业上ERP必读——选型篇

E RP 实施和应用是一个持续投入的 过程,犹如汽车——要有人会开要有人会修,要经常加油,少了哪项,汽车都会变成一堆废铁。 时间的投入 ——不要刻意强调快速实施 最近一段时间,供应商突然想客户所想,纷纷提出快速实施方法论,各家软件商不约而同地C O P Y 着同样一个含义不清的词汇——“预配置”,大意是根据行业特点和企业规模,预先进行模块配置和参数配置,由此缩短实施时间,为客户节省实施费用。不见病人先开药,这是快速实施的措施之一。 快速实施的措施之二是将静脉注射改 为肌肉注射,对原来的实施方法或实施过 程进行…     

“小”企业上ERP必读——考量篇

凡称“必读”二字之书或文章,一般情况下均有手抄本之嫌,其学术性及权威性因“必读”二字大打折扣,属强行推销之列。但在特殊情况下,必读类读物是有益的,在特定阶段甚至是必要的,尤其是对那些懵懵懂懂的人来说,给出一个能够按图索骥的刚性方法远比大学教授的严谨理论来得实际。要上ERP的大企业用不着看必读,他们人材济济,眼界开阔,说不定其一个IT部门就有若干个大型咨询公司跳槽或下岗过来的资深顾问,他们可以写必读;要上ERP的中等企业也可以不看必读,一则是嫌必读类文字档次欠高,二则是因其本身什么都懂,眼睛里不揉沙子;唯有小企业,此必读非看不可,为了耳聪目明,也为了能找到北。     

又有后来人——由“应用电脑”、“功能电脑”概念所想到的

继联想的“应用电脑”和“功能电脑”出台之后,又有公司推出了“功能电脑”的品牌,功能电脑的含义是什么?它能为我们带来什么新功能?     

企业ERP解决方案的新时尚——和电子商务“配对”

当前企业管理领域最热门的两个话题:一个是ERP,它注重企业自身资源的合理规划;另一个就是电子商务,它旨在发挥Internet的强大优势。那么,如何将二者有机地结合在一起呢?思佳公司给出了自己的答案。为此,记者日前走访了思佳公司首席产品执行官Bjorn Eriksson先生。.Solutions Eriksson先生首先介绍说,“对于今天的企业用户而言,所谓业务管理已不仅仅局限于企业内部,而是逐渐扩展到了办公室以外的许多地方,包括客户、合     

“制造业企业如何规划和实施ERP”研讨会在北京召开

2000年6月28日,主题为“制造业企业如何规划和实施ERP”的研讨会在北京皇苑大酒店召开。本次研讨会由国家863／CIMS主题办公室主办,国家863／CIMS信息网协办,《计算机辅助设计与制造》杂志社承办。本次研讨会的目的是帮助企业成功实施ERP系统。ERP具体实施过程中所涉及到的方方面面的人士都参与了此次研讨会,其中包括大中型企业主管、国内ERP领域有关专家,ERP咨询机构主管和国内外著名ERP供应商。会议主要围绕制造业ERP需求的特点、制造业实施ERP的关键步骤、ERP实施中的经验与体会和ERP与产业链中其他环节的衔接等议…     

插上“ERP”的翅膀——从双汇集团上ERP看现代企业的发展

21世纪即将来临。面对科学技术的进步,面对信息化的高速发展,面对激烈的市场竞争,担负着支撑国民经济重任的大中型企业如何适应现代化企业发展的需求,加快与国际化接轨的步伐,如何利用现代化的管理思想和管理手段来规范企业管理,提高企业的竞争力,成为摆在每个大中型企业领导者面前亟待解决的问题。     

浅谈企业成功实施ERP系统的因素——青铝集团五年ERP之路

随着现代计算机通信与信息技术的飞速发展,信息化日益深入到铝行业的设计开发、生产控制、管理、经营等各个环节中,极大地提升了铝行业的技术装备水平、管理效率和生产效能。目前,企业信息化建设和高新技术应用已成为一个企业特别是大型企业构建核心竞争能力的一个重要途径。