区域强势品牌注重产品包装力

一些区域强势品牌更加关注消费者内心深处的变化,以个性化和多元化两种手段来打造产品包装力,进一步锁定包装与价格带的操作空间来展开包装开发创意。     

区域啤酒：何不强势一方!

当前,以英博为首的外资军团、以雪花为首的内资军团,携资本优势在全国范围内攻城掠地,把一个个地方品牌收归囊中。有人说：在强势品牌资本的威力下,区域品牌的一切策略显得苍白而无力,对抗是快死,无视是等死,投降是慢死。真的是这样吗？未必——区域啤酒也可以构建强势品牌![第一段]     

兰陵：打造强势品牌

“兰陵美酒郁金香，玉碗盛来琥珀光。但使主人能醉客，不知何处是他乡。”我是吟着李白的《客中行》长大的．这首快炙人口的古诗使我从小就有一种兰陵情结。以后做酒水生意．历史渊博、文化厚重、酒质经典的兰陵品牌自然就成了我的首选目标。兰陵酒有三千多年的酿造史，其工艺是老祖宗留下来的，可以说是千年流芳了。经过高新科技改造后的兰陵酒．不光口感好、酒香浓郁，     

区域强势品牌通胀时期应对策略

当通胀到来时，白酒企业究竟应该有什么样的作为呢？我认为，通胀带来的压力，实际上就是要求企业再一次为企业定位，为产品定价。     

服务底蕴打造净水品牌

<正>2009年,净水器在家电市场上的火爆程度让众多的厂商选择了进入净水器行业。这似乎为已经缓慢发展了近二十年的中国净水器行业注入了一剂强心针。一面是众多知名的家电品牌都立项开始生产销售净水器;一方面很多区域经销商看到了净水器行业的巨大利润而到浙江等地贴牌生产自有品牌净水器,试图利用自己的渠道优势打造区域性品牌。另外,无论是家电卖场还是建材市     

发挥创造力 打造强势品牌

很高兴参加今天的“2007年度北京十大热销服装品牌颁奖典礼”。在此,我代表市工业促进局,向获得“2007年度北京十太热销服装品牌”的企业表示衷心的祝贺,向首都商业界对服装品牌的发展给予的大力支持表示衷心的感谢!     

区域强势品牌：切忌贪多求大嚼不烂

在经历高速发展之后，白酒行业2007年末蔚为壮观的10亿俱乐部成员，不少已经在2008年将销售规模锁定在15亿元。在2009年开局之际，这些15亿级企业该如何决策？是仍像过去那样疯狂推进？还是有意减速实行流程与体系的再造？在国内经济增长放缓的今天，这个战略决策比任何时候都重要。     

区域品牌图谋全国的理由

随着酒类品牌竞争的加剧，区域酒企面临着前所未有的抉择，是偏安一隅称王称霸？还是主动出击布局全国，寻求更大的发展空间？而这两种选择最终会出现怎样的结果呢？走在市场前沿的经销商们自有其一套看法——[编者按]     

2006中国针织行业销售强势品牌公布

日前，中国针织工业协会四届四次常务理事扩大会议在京召开。会上，由中国针织工业协会和中华全国商业信息中心联合评选的“2006年度中国针织行业销售强势品牌”同期发布。[第一段]     

啤酒区域品牌在竞争中成长的法宝

作为成长型的区域品牌,上有本地强势品牌及全国性品牌依靠品牌资源优势的强势挤压,下有数量众多本地杂牌依靠倾销式掠夺市场的骚扰和地方政府特殊政策的关照,生存压力越来越大.区域品牌如何决胜区域市场?……     

区域强势品牌的成长烦恼

黄金十年,中国白酒形成了非常清晰的产业竞争格局。茅台、五粮液等一线名酒寻找战略突破：二线名酒正高歌猛进全国化：全国通路性品牌产品结构升级如火如荼：区域性割据品牌开展影响深远、手段灵活的游击战。唯独区域强势品牌,诸如安徽口子酒业、迎驾贡等：江苏今世缘、汤沟等;     

江阴嘉鑫玩转“品牌”

位于苏南的江阴市是一个人口180万的县级市，经济富庶，消费水平较高。浙江人郑先明从借贷几千元起家，经过十多年的发展。已经成长为江阴副食品经销商的首富。他吃苦耐劳的精神，灵活的经营思路，不仅抓住了大批一线品牌，而且在网络建设方面也经验独到，实现了年销额过亿的销售业绩。[编者按]     

鞋业区域品牌该如何强势突围

在品牌林立的鞋类市场中,区域品牌如何才能在外来品牌和内地大品牌的围攻下脱颖而出?中小型鞋企如何才能在激烈的竞争中得以生存并取得长足的发展?作者以温州吉尔达品牌建设为例,对区域型鞋企做大做强及品牌化发展之路进行了深层思考,并从中诠释了吉尔达鞋业的成功经验对鞋业区域品牌实现强势突围的重大现实意义。     

恃强相抗：自有品牌不敌我

郑州经销商邢永军是易初莲花最优秀的供应商之一，多年来，无论是产品结构还是销售业绩，交给超市的都是最漂亮的答卷。对于邢永军而言，易初莲花同样是他最重要的合作伙伴。今年以来，双方的关系却因为易初莲花开发自有品牌而出现了微妙的变化。     

打造强势品牌 缔造零售帝国——陈伟文鞋业品牌专题讲座在蓉举行

现在鞋城跟很多的供应商和生产商形成的关系是什么呢?就是我搭台子,你能够按照我的要求进来,不行出去,反正后边排队的很多。做得好,你命大,做不好,出去,后边多得是。如果咱们的连锁鞋城持续跟供应商是这样一种松散利益关系的话,那么鞋城就成不了大事。——陈伟文     

邢氏塑造民族品牌 打造企业形象

2006年，邢氏品牌在商场及业内朋友的支持下，取得了比较理想的销售业绩，成绩的取得离不开广大员工的辛勤努力和消费者对于品牌的认知和肯定：品牌是一种名称、标记、符号或设计：是消费者情感、感受、偏好、信赖的总和,借由品牌可以传达给消费者关于企业的价值观与文化：邢氏品牌在十年的发展历程中．始终把塑造品牌形象、服务消费需求作为首要目标。     

不仅要选好品牌 自身还要创品牌

我以前在国有企业上班，在濮阳市物资局负责钢材的业务。1999年下岗，很偶然的一次机会与朋友去广东办事，想找一些燃气具品牌做代理。中原油田地处濮阳市，当地的气源充足，而且，当地有一个特殊情况，就是油田的职工占当地人口的一半，所以燃气具的销售渠道是完全放开的，安装也一样完全放开的，象燃气热水器，都是由代理商自己     

卡聂高：“酒啡屋”的变革思维

按照卡聂高方面的构想，从卡聂高“酒啡屋”运营定位可以看到不同行业内不同渠道模式的身影，这是一个复合型渠道的终端品牌载体，于各地经销商具有重要的意义。这既是一个实实在在的即饮销售渠道，也是一个多元化的品牌高地。     

伟星股份强势打造SAB品牌

作为国内钮扣、拉链行业首家上市公司，服饰辅料行业龙头企业——伟星股份（002003），在业内率先提出了全新的“一站式（全程）服饰辅料供应”模式，依托伟星股份竞争优势．强势打造SAB品牌。在全球金融业持续动荡，实体经济亦被波及的2008年，伟星股份在“‘稳’中求进、‘好’中求快”经营理念的指导下，行业领导地位进步巩固，综合服务优势更加凸显，     

浅析中国纺织服装如何构建国际强势品牌

通过阐述中国纺织服装业的发展现状、国际强势服装品牌的发展规律和构建中国纺织服装强势品牌中的不足之处等问题,探索开拓构建我国纺织服装行业发展国际强势品牌的新思路。