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Michael Todman 《现代家电》2011,(10):44-45
惠而浦公司已经走过了百年的历程。在过去一百年当中所走过的道路,也是惠而浦从一个强大的企业变成一个强大的品牌的过程。目前,惠而浦的收入总额已经超过180亿美元,产品行销全球130多个国家.共有71000名很优秀的员工。当成为一个大型的企业, 相似文献
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“坚持科技兴厂、实施名牌战略,这是我的治厂宗旨。我始终认为,企业要振兴,要发展,非在这两方面做好文章、做足文章不可厂坐在记者面前的是一位50岁出头、精力充沛的中年人。他说话时而声调激昂,句句振撼人心,时而节奏缓慢,字字温和动人。听他叙述企业的发展历程,使人感到他的思维决断,举止谈吐既具有成功的企业家常有的那种自强、自信的气质,又不失事业有成的学者专家常有的那种谦和儒雅的风度。他就是上海市实施科技成果优秀企业家、上海市技术改造先进工作者、全国包装行业优秀企业家、上海人民印刷十厂厂长周介炎。周介炎1989… 相似文献
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众所周知,培养一名好的优秀篮球运动员耗费了国家大量的人力、财力和物力。优秀运动员的成才也是一个艰苦漫长的过程,他是我国体育事业发展进步的重中之重。我国优秀运动员的运动年限与国外优秀运动员相比,无论在最佳竞技状态的保持还是运动年限的长短上都存在较大的不足,这也严重影响我国竞技运动的国际竞争力。因此找到影响我国优秀篮球运动员运动年限的因素,采取有效的针对措施,对我国篮球运动发展具有重要的意义。 相似文献
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2004年。苏泊尔电器事业部在行业内取得了一系列好的业绩:首先是电磁炉成为行业销售排名第六。接着。电饭煲一月排在了行业销售的第三名。成为业内的一个佳话。整个电磁炉行业,苏泊尔的平均单价保持得最好。这些成绩无疑凝聚了苏泊尔电器事业部每一位员工的汗水。也凝聚了渠道中不离不弃的合作者。为此,本刊记者专访了苏泊尔电器事业部的徐胜义总经理。这是一个18岁进入苏泊尔.从最基层的工作开始做起的年轻人。经过十年的磨砺。苏泊尔公司已经由一个乡镇小厂发展成为中国民企五百强的上市公司,而他也成了公司内令人瞩目的领导者。除了他的年轻。他的低调和谦逊再次让我们折服。他说“企业的成功铸就了我们的发展。面对一个接一个的挑战。唯有坚持不懈,才能真正成功。这也是我们苏泊尔人的共性。” 相似文献
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《中国服装(北京)》2009,(1):101-101
为了成功你必须失败。失败是迈向成功之路的重要一步。越是成功的人他们面对失败越坦然,小的失败如同被买主拒绝,大的失败则如同生意失败。这些失败,能促使你迈向成功。
迈克尔·乔丹是一个从失败走向成功伟大实例。从他身上我们可以吸取许多经验教训。运用这些技巧作为自我检查的机会。你该如何对待自己的失败? 相似文献
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杨振宇 《中国眼镜科技杂志》2006,(5):84-86
眼镜店的销售明星并不意味着能自然胜任一名店长或可以成为一名优秀店长,作为一名优秀的店长至少要懂得一套特有的“天龙八部”。毫不夸张地说.店长在很多时候是一个战略家、营销家,是联系销售队伍和公司管理层的纽带,在很大程度上.店长的管理水平会直接影响眼镜店的业绩水平。那么,究竟怎样才能成为一名优秀的眼镜店店长呢? 相似文献
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丁志忠是个做事追求认真的,要做就要做好的人。丁志忠认为,每个成功企业家的创业史都有一个从无到有的发展历程,而加入世贸三年,正是他领导下的安踏集团茁壮成长、不断走向成熟的三年。 相似文献
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《中国服装(北京)》2009,(1)
为了成功你必须失败。失败是迈向成功之路的重要一步。越是成功的人他们面对失败越坦然,小的失败如同被买主拒绝,大的失败则如同生意失败。这些失败,能促使你迈向成功。
迈克尔·乔丹是一个从失败走向成功伟大实例。从他身上我们可以吸取许多经验教训。运用这些技巧作为自我检查的机会。你该如何对待自己的失败? 相似文献
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许大维 《中国服装(北京)》2008,(22)
阿富汗的阿卜杜勒·巴谢尔·瓦西基是1996年亚特兰大奥运会男子马拉松的最后一名。其实他是一个能跑出2小时30分成绩的优秀马拉松选手,然而那次比赛中突发的伤病毁掉了他的奥运梦想。可他还是坚持完成了比赛,最终成绩为4小时24分17秒,比倒数第二名的运动员慢了90分钟。但正如现代奥运会创始者顾拜旦的那句名言“重要的不是获胜,而是参与”,在瓦西基身上所体现的正是那种最纯洁、最本源的奥运精神。 相似文献
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对于一位名厨而言,他的成功秘诀是什么。娴熟的刀功、秘传的烹调秘笈、扎实的基本功、还是超越常人的领悟能力?这些似乎都很重要,缺一不可,但是每个人的成功准则也略有不同,除了一些名厨师必须掌握的技术之外,更重要的就是为人处事,而锦江建工大酒店的黄才根大师就是这样一位德艺双馨的名厨大师,在冠以“鲴鱼大王”和“蟹王”美名之后,仍持有宽厚谦逊的胸怀。最难能可贵的,黄大师把他的成功归功于自己的努力之外,还不忘那些曾经给与他帮助的人和事,也就是所谓的时势。那么究竟是时势造名厨?名厨造时势?[编者按] 相似文献
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“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题,我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但讲点实在的,你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢? 相似文献
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魏国华,一名普通工人,1988年进入华泰集团,一干就是20年.20年来,他见证了华泰集团从一个中小企业到一个国际化集团的成长旅程.也经历了我国造纸产业从传统到现代的神奇蜕变历程. 相似文献
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万利达小家电在徐州苏宁电器卖场的销售业绩一直处于本地区的前茅,很多人问我有什么秘诀?我觉得作为一名优秀的终端销售人员,最重要是要抓住四个字,即勤、细、位、势。这些是本人几年来从事终端销售工作的一点心得体会,在这里与大家分享,正所谓是“交换一个苹果各得一个苹果,交换一个思想各得两种思想”。 相似文献
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李明维,河北钰泉商贸有限公司总经理,他曾经是石家庄啤酒市场的老大;他曾经把趵突泉卖到全国第一;他可以说是道光廿五打开全国市场的“开路先锋”;三年时间,把道光廿五在石家庄市场上做到一个亿。
但作为商人,李明维的价值还不在此,他最大的价值是在大起大落的创业历程中,屡受打击却屡创辉煌。挫折不但没有消磨这个性格爽直的硬汉子的意志,反而让他的人生阅历更中丰富。
李明维在骨子里潜伏着一种强烈的成功商人的特质。[编者按] 相似文献