供电所电费管理营财一体化建设

电费是国家电网公司及其下属供电公司的核心业务之一,农村范围内各供电所的电费管理又是供电公司电费管理中不可或缺的一部分。在湖南全省已实现营销业务城乡一体化的基础上,国网长沙供电公司进一步加强供电所电费管理,通过对财务、营销业务数据的自动集成和充分共享,力争实现电费管理营财一体化,这既是促进基层农电电费管理的重要途径,也是提高基层农电经济效益的根本保障。     

电费全流程自动化作业模式研究

研究了电费全流程自动化作业模式的应用范围和实现方式。该模式通过引入先进的数字化技术和RPA技术,实现量费核算、支付结算、财务清分、票务管理、营财协同等方面的全流程自动化,提高了电费管理效率和精度,同时降低了人工成本。通过案例研究发现,基于RPA技术的电费全流程自动化作业模式不仅可以提高电费管理的效率,还能减少人为因素导致的错误和损失。     

一种营财对账智能监控分析方法的研究与设计

为了适应电改的要求,针对当前营财一体化集成对账模式存在的问题,本文对基于区块链的数据记录及流转方式、基于两两对照的日发生额对照方法和营财月统一对账模式等方面进行研究,并提出了确保数据准确性与可靠性的方法。基于该设计方法还研发了营财一体化管理应用,用于辅助该设计方法的实现。该方法实现了电力营销与财务系统的实时对账,有效降低了相关工作人员的劳动强度以及对账错误发生的可能性。     

白城:“三个一”打造电费管理新模式

科学合理的电费回收方式关系着供电企业的经营效益,也在很大程度上决定了用电客户对企业优质服务水平的评价.吉林白城供电公司以集约化管理为核心,以ERP系统为支撑,创新管理模式,优化业务流程,使电费回收管理更加及时、准确、规范、完整,实现了资金归集“一个池”、信息平台“一体化”、财务核算“一本账”的财务管理目标.     

开启电费账务省级集约管理新模式

2020年,是国网湖南省电力有限公司(以下简称公司)电费账务全面迈向“集约化、智能化、数字化”的一年.近年来,公司深入贯彻落实国网公司电费账务省级集约工作要求,撤销市级电费账户、全面应用省级银行账户,出台相关工作方案、指导意见、业务标准,完成系统切换和业务交接,实现电费资金省级直收、电费账务省级处理、营财账务高效协同,...     

中国电财之“镜”

为国家电网公司搭建坚强的资金管理平台,是中国电财财务集约化管理的主脉。而如何在今后加以创新应用,则是对中国电财真正的考验。     

财务营销电费账务一体化

随着我国社会主义市场经济的不断发展、完善,企业资产经营的好坏,潜在风险的高低,未来发展能力的强弱,同经营管理水平有着密切关系。电费收入是供电企业经营成果的最终体现,电费管理是经营管理工作的重要内容。在建设"一强三优"现代公司过程中,如何创新电费管理方式和业务流程,保证收入颗粒归仓,逐步推进标准化建设,是实现财务集约化建设、"大营销"战略的重要举措,也是现代化供电企业发展面临的重要课题。     

深化一体化集约化 推进财务管理转型

近年来,通过实施财务集约化、一体化管理,公司财务工作为公司科学、快速和健康发展做出了重要贡献,也为公司推进财务转型,构建一体化、一流财务管理奠定了良好基础。2012年是实施"十二五"规划承前启后的重要一年,围绕贯彻南网中长期发展战略,公司各项体制改革、体制创新任务艰巨。(一)深化财务一体化和集约化管理,加快财务管理转型,不断提高财务管理水平     

探求电网企业财务实时监督新途径

<正>近年来,各级电网企业深入实施财务集约化管理,按照"六统一、五集中"的工作思路和"深化应用、提升功能、实时管控、精益高效"的目标要求,全面建立集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,应用横向集成、纵向贯通的一体化财务信息工作平台,财务管理的标准化、信息化、集成化、集约化水平实现跨越式提升,有力支撑了企业持续健康发展。但目前条块分割思维惯性还未完全转变,以流程、内控为核心的业财融合运作机制尚未发展成熟,在一定程度上制约了财务     

信息平台

浙江海盐率先在全国试行"大电费"管理近日,浙江海盐县供电局"大电费"管理模式在全局营销管理中开始试运行。这意味着海盐电网将逐步告别传统的电费管理模式,向抄、核、收一体化、集约化的大电费管理模式转变。据了解,"大电费"管理模式在全国县级供电企业营销管理     

电费风险管控系统的构建与实施

加快电费风险管控系统建设,实现电费信息准确畅通、全面及时传递,已成为规避经营风险、提升财务管控水平、提高经营效益的迫切要求。电费风险防范系统作为适合供电企业的财务管理信息系统,初步实现了对管理行为、管理要素的微观管理及全程、实时控制,促进了企业工作方式的变革。     

电费业务的精细化管理与创新

1 基本情况 娄底电业局拥有营业户数14万余户,2007年售电量达50．03亿千瓦时。该局电费管理中心定员25人,机构设置为一部（电费管理部）、一室（综合办公室）。目前,所有基层单位的电费管理业务,已全部归集到电费中心,并在湖南省电力公司营销信息系统中的电费管理子系统中进行处理。各基层单位电费账户实现了统一,电费计算、电费复核、电费发行和电费账务实现了集中处理：抄表业务、电费催收和电费票据实现了集中管理,电费回收和电费风险实现了集中分析,全局电费业务实现了集约化和专业化管理。     

电网企业深化财务集约化管理研究

＂财务集约化管理是实现＂三集五大＂战略目标的关键.是公司管理创新的重要内容,目的是提高财务管理效率,提升运营效率和效益.为企业各级决策者提供运营、投融资财务技术支持。提高公司在市场经济中的应变能力.保证公司发展战略的顺利实现。因此,电网企业的财务集约化管理有着极其重要的意义。＂     

融合营销与财务构筑新的收入管理系统

财务与营销完全一体化的“收入管理系统”以业务流程为主线,面向“省、市、县、所”4级营销机构,搭建了科学先进的企业管理信息平台,蕴涵了“管理流水线 ”、“大财务”、“大营销”的思想,实现了财务和营销业务集约化的管理.通过对电网企业收入管理价值链的管理,理顺和规范了电力销售收入的管理流程,明确了财务、营销部门在电力销售收入管理方面的职责权限,强化了对电费收入的内控力度,大大促进了电力销售收入管理工作水平的提高.系统在全省进行了 推广应用,取得了显著的成效,为今后实现企业级的值息系统集成打下了基础,对电网企业提升经营管理水平、防范经营风险、提高经济效益具有典范作用.     

电力企业预算、业务、财务一体化设计及应用

实现预算、业务、财务一体化是现代企业管理的重点内容和发展方向,通过ERP系统的实施,帮助电力企业实现对数据、核算口径及流程的最大化统一,从而加强内部控制,提升集约化管理水平。文章结合财务管理主要的业务场景,对预算、财务业务一体化过程和业务逻辑进行分析,并提出改进措施,总结系统应用成效,从而为同类企业信息化建设提供参考。     

银川供电局建设电费管理中心的探索与实践

论述了银川供电局在建立电费管理中心过程中营销管理业务的整合目标和方法；以及如何通过营销技术支持系统实现电费集中管理后的集约化、规范化的管理模式；介绍了银川供电局电费管理中心的管理模式和机构设置。对电费管理中心的建设进行了初步的探索和实践。     

电费上划业务一体化管理应用实践

为进一步推进数据共享和业务融合程度,解决电费收入上划数据校核工作量大、业务处理及时性和一致性难以保障等问题,国网福建省电力有限公司引入远光财务管控系统电费上划业务一体化管理解决方案,完善了基层单位电费上划业务流程,提升了基层单位上交电费信息与省公司银行到账信息的核对效率,通过业务协同处理实现了省公司与基层单位电费上划的闭环及自动化处理。     

财务与营销电费管理信息系统集成

财务与营销电费管理信息系统集成实现丁对电力销售收入的实时监控和规范管理。即通过数据采集工具,自动归集营销数据库中电费信息,通过网络传输、整合到财务电费核算系统,高度共享相关数据,统一重组电费业务管理流程,将营销数据库中的应收电费、预收电费、销售折让、预收款退回、坏帐核销、实收电费、预收转实收电费、价外政府收费、营销业务报表等电力销售信息自动传递到财务电费系统和自动完成本公司与银行、营销、财务数据之间的对帐,加快了售电收入资金进帐速度,实现了电费业务管理的信息化。     

营销业务城乡一体化建设实践

<正>自2012年以来,国网长沙供电公司根据湖南省电力公司城乡一体化建设要求,以营销电费管理为切入点,依托农电SG186营销系统为平台,对农电营销的集约化、专业化管理进行了有益的探索和大胆的实践,初步建立起农电营销与主业"同模式、同标准、同考核"的一体化管理模式,实现了农电营销管理业务全覆盖、流程全管控的重大突破和变革,推动了农电营销管理工作的现代化进程和科学发展。     

新要求需要新举措

作为人、财、物集约化管理的重要组成部分,人力资源集约化管理对于员工队伍建设以及企业发展有着重要意义。随着社会、企业发展,人力资源管理面临诸多新挑战,如何加强人力资源管理进而实现企业基业长青,成为管理者需要认真思考的命题。本期论坛栏目汇集各方面观点,希望能提供一些借鉴。