理性看待烟灶行业形象代言潮——谈谈二线品牌推广之道

中国的厨卫行业起源于珠三角地区,最初以国营企业为主,品牌意识和产品品质意识较弱,纯粹采取批发模式进行销售。随着企业发展,国营企业在发展的弊病逐渐暴露出来,这部分企业由于没有及时地根据市场变化进行及时的调整,对烟灶产品的重视度不够,最终纷纷退出了烟灶市场。与此同时,浙江的几大专业烟灶厂家以专业化、品牌化的定位及时切入市场,并以高品质的产品和高端的品牌形象满足了国内消费者对于烟灶产品的消费诉求,逐步占据了市场主流,烟灶行业的品牌格局初步形成。烟灶行业的这一发展历史向我们证明,走品牌化路线、专业化路线才是企业的长期立足之道。     

帅康“中国火”技术大大提高灶具性能

与黑电等大家电相比,中国烟灶行业发展相对理性,恶性价格竞争相对较少,引导市场的主流品牌都很注重品牌的打造与建设,尽量避免价格战的发生。在激烈的市场竞争中,虽然烟灶行业也有不少规模小、不重质量、不重品牌的中小企业,以低价低质产品诱惑消费者,但他们都多在低端市场上竞争生存,控制不了主流市场。     

逆境中更应前行

2011年以来．在史上最严厉房地产调控政策的背景下．烟灶行业出现了多年以来少有的市场下滑。但是,严峻的市场环境对于每个品牌都是一样的。在这样的背景下,无论是品牌还是经销商,更要具备在逆境中生存发展前进的理念和能力。中国各地的市场差异较大．烟灶产品又是一个需要后续安装服务的产品．     

培训，让经销商与品牌“心连心”

对企业来讲,打造品牌离不开代理商对市场和品牌的成功运作,同样,代理商的发展壮大,也离不开厂家的支持和帮助。很多烟灶类产品的经销商是由从事家电售后维修、安装服务等转型为代理商,无论是库存管理、终端管理或团队管理等能力都较缺乏。因此,企业在做好产品、做好市场投入的情况下,     

烟灶产品高价格为什么还是没钱赚？

油烟机和灶具的销售价格的利润空间设定，相对其它厨卫产品是比较高的，据说某些品牌的某些型号烟灶产品利润高达300％之多。但为何不少企业在高利润空间设定的状态下仍叫苦连天呢？烟灶产品高价格为什么还没钱赚呢’     

多品类经营 提升专卖店盈利能力

<正>烟灶行业产品同质化、政策同质化、营销手段同质化的现象较严重。与此同时,烟灶行业OEM现象也很严重,同一款产品有好多品牌,甚至一模一样。各品牌在营销上仅注重功能和新概念,从而使得市场处于价格竞争激烈的阶段,极大的影响了代理商的毛利空间。2015年,受整体经济形势的影响,以及电商的冲击,代理商市场操作压力较大,利润相比往年下滑明显。作为规模小,代理品牌知名度不高的烟灶代理商,要想生存下去,必须结合自身优势,以多品类经营的策略来保证自身的市场操作空间和企业可持续发展。     

认清形势 抓住机遇

烟灶行业经过多年的发展．产品技术．创新能力、成本控制能力越来越强．制造水平越来越高,所以主流的烟灶企业的产品竞争力与满足消费需求的能力也越来越高。据中怡康对2011年市场的数据分析,厨电行业在高端化的背景下呈现出稳中有变的市场格局。     

以做事业的心态让品牌脱颖而出——烟灶区域品牌制胜之道

在今天烟灶拥挤的市场中，许多企业都希望透过品牌建立．来拉开和竞争者的距离。问题是，当市场上处处都是类似的品牌，消费者已经无从分辨时．该怎么办？除了产品的自身品牌价值之外，以差异化来建立品牌是在竞争激烈的市场中让品牌脱颖而出的一个利器。     

强强联合 集成灶为主导制胜市场

玉立作为一个老品牌．要想重新切入市场,必须做出差异化的举措,在产品规划和渠道策略上都要有异于同行的地方,这样才能够得到更好的发展空间。由于目前方太、老板、帅康等品牌在传统的烟灶领域已经具备了相当的基础,市场影响力已经非常强。而以玉立目前的情况,如果以普通的产品线推向市场．产品方面的同质化必然会导致竞争上的劣势。而在集成厨房机（行业俗称环保集成灶）领域,市场尚不够成熟,品牌还比较分散,因此还存在很多机会。     

找到突破口 以点带面赢市场

<正>在江浙地区,方太、老板、帅康的宣传力度很大,因此,二三线品牌在做市场时一定要避其锋芒。通常,这三大品牌主要集中在一二级市场,因为要下沉到乡镇市场,价格体系不允许。在江浙的乡镇市场,烟灶产品主要以广系品牌或者本地的OEM品牌为主。在这样的市场环境下,一个外来品牌该如何做好市场呢?从产品技术卖点上找突破口。迅达在宁波的知名度并不高,但却仍然定位于走品牌路线,     

以共享理念形成销售裂变 提升集成灶专卖店销售业绩

<正>目前,家电行业无论产品还是渠道,同质化非常严重,一个企业的产品在市场上要有所突破,必须走差异化的道路。集成灶将烟机、灶具、烤箱、蒸箱等合成在一起,是设备性产品,是让消费者享受美食,享受生活的设备。近两年,传统烟灶消三件套在下滑,集成灶每年都在递增,集成灶行业发展速度之快有目共睹,许多家电巨头也纷纷看好集成灶这块市场     

宁夏红 开启品类创新之路

中国酒业的品类创新,一直是行业转型变局下的一个核心话题。产品的发展经历,往往是业绩为先,当企业的产品在市场上获得足够多的占有率,产品做大做强之后,才能打造出品牌,而当品牌影响力独一无二时,则成为品类。可口可乐就是从产品到品牌,最终成为品类的最佳案例。     

转型自主品牌如何做

品牌具有高出产品本身的附加值，要提高产品附加值，必须拥有自我的创新和自主品牌，已经成为业界的共识。在2008年国际金融危机蔓延时，众多国内做外贸的服装企业开始试水内销市场，但鲜有全面转型成功案例。这是因为外贸和内销两个市场运作方式不尽相同，     

行业发展 需要一种坚持精神

樱花是厨卫行业中的一个别有特色的品牌，从1978年樱花吸油烟机开始的“永久免费送油网服务”和1986年开始的“永久免费安检服务”，多年来从未停止；进入大陆市场十五年同样坚持不懈。近年来烟灶市场新品迭出，欧式产品、玻璃灶具、集成烟灶……看着别的企业大把出货，而樱花丝毫不受诱惑，坚持着自己的产品研发方向。从1994年，台湾卫厨行业著名品牌樱花在江苏昆山投资建厂，廖金柱出任总经理到今，带领樱花任凭市场风云变幻，始终踩着不变的步伐，相信终有一天，市场会迎来理性的回归……     

烟灶产品线上体验活动之道

<正>烟灶行业涉足电商并不晚,早在2008年,老板、帅康、华帝等企业就已纷纷开展线上业务。但在行业试水的时候,各品牌商也发现了做电商的局限性:售后和物流以及产品体验的弊病。但随着电商的快速发展,以及零售商苏宁和国美都开始在线上搏杀,各品牌也都发现了电商是大势所趋。烟灶产品既是家电,也是建材,在线上销售,最大的瓶颈就是体验度不好,如何在线上将产品和品牌很好的展现给消费者呢?烟灶产品作为安装类产品,     

产品风向标之烟灶系列

作为烟灶行业的后起之秀,集成灶近年来风生水起,成为烟灶市场新的利润爆发点,很多厂商纷纷上马此类产品,     

借力高端平台 精准锁定客户

<正>代理商在选择厂家时候,品牌、质量、售后服务以及厂家的扶持力度,都属于基本要素。厂家到底是在做产品、做品牌还是做文化,我们选择的产品、企业的文化和代理商性格能否达到一致,这也是很关键的。我们目前主要运作两个品牌,比德斯的集成灶和上海白鸟的集成厨电产品,运作整个陕西市场,重心是西安和周边城市。陕西的集成灶市场启动比较早,和南方的一些城市相比,也属于集成灶卖的比较好的地区,发展前景看好。然而     

在持续发展中打造品牌竞争力

<正>近些年,烟灶行业一直都流传着面临洗牌的说法,虽然在一级市场,品牌也确实有一定程度的整合,但是从整个行业目前的发展态势来看,近两年之内,还达不到空调、冰洗等大电行业的品牌格局。因为烟灶行业每个品牌都有自己的生态圈和发展重点,一、二线城市基本上是品牌的根据地,在广大的三四级市场以及更深的乡镇市场,很多不知名的品牌也都有其生存方式。现阶段,烟灶行业无论从容量和规模趋势上看,还在持续增长,不像其它大家电行业,保持在一个点上不动,微增长或者负增长。与此同时,行业两级分化的现象很严重。目前的市场需求,以及各个企业的布局,使得     

行业大视野

正2018年AWE,主流厨电品牌方太、老板、西门子、华帝、海尔对嵌入式市场发力大,一些外资品牌也显示出对嵌入式市场的兴趣。预计2018年嵌入式市场将继续保持活力,嵌入式洗碗机、嵌入式电烤箱、嵌入式蒸汽炉、嵌入式一体机零售额将分别同比增长76%、18%、30%和162%。在中国厨电市场,有两个集成类产品,一类是集成的烟灶消,一类是水槽型洗碗机,都因省空间以及相对高的性价比,成长较快。由美的与伊莱克斯合作在国内市场操作的高端品牌AEG,在展会展示了多款嵌入式产品,包括嵌入式电烤箱、嵌入式蒸汽炉、以及多种组合的一体机。集成灶品牌美大、奥田在传统的烟灶消集成上,也开始有新的组合,美大推出了烟灶蒸的集成,奥田推出了烟灶烤     

中小品牌厨卫代理商突围之路

<正>我公司是比德斯厨卫产品陕西省代理商,在陕西,这个层面上的烟灶品牌数量较多,产品同质化、政策同质化,营销手段同质化的现象较严重。与此同时,烟灶行业OEM现象严重,使得同一款产品有好多品牌都在销售,甚至一模一样,只是品牌名称不一样。各品牌产品同质化很严重,使得市场处于价格竞争激烈的阶段,极大的影响了代理商的毛利空间。2014年受整体经济形势的影响,以及电商的冲击,市场操作压力较大,利润相比往年下滑明显。作为中小型规模并且代理品