专卖店 发挥行业特性 深挖渠道价值

在今天,专卖店已经成为家电市场中一道靓丽的风景线,一路走过,这个T型台上谁会走的更稳更远?作为站在市场前沿的行业媒体,在行业新一轮的专卖店渠道建设大潮中,我们跟踪采访过众多的家电厂商,深刻感受到中国的市场之复杂。有的区域,有的品牌,在市场竞争趋同的情况下,通过单品牌专卖形式进行的差异化定位,在激烈的市场竞争中专卖店不但规模越来越大、市场份额越来越高,盈利能力及品牌影响力也越     

专卖店 体验要有温度

正专卖店与区域化市场贴得更近,又有相应的销售及服务人员做配套,消费者从专卖店购物,有什么问题可以就近解决。但随着互联网的发展,整个信息变得越来越透明,专卖店的生存就变得非常艰难。目前,行业中很多品牌的专卖店都维持在2000家左右,有些区域专卖店还在增加,     

开好专卖店 没有捷径 只有精细经营

正一直以来,家电行业都是中国市场中竞争最猛烈、市场化程度最高的行业之一。经过20多年的发展,品牌专卖店,已经从最初只是经销商开设具有品牌特色的零星零售点,逐步由区域性拓展渗透至乡村市场的全国性网络,发展成为当今在中国各级市场中分布最密的家电零售分销渠道。一些优秀的品牌对于专卖店业态已经形成相对成熟的渠道策略。随着市场环境的变化,电商平台的迅速崛起,品牌商的渠道管理重心不断向用户端前移,在新型渠道关系中,越来越多的厂商开始通过品牌专卖店对市场进行网络化管理,实现对市场的精耕细作。     

二三级市场专卖店应该怎么建

两年以前．作为爱庭电器的辽宁总代理．我公司就开始了爱庭专卖店工程的建设。专卖店工程的建设．首先是因为看到了二三级市场的发展潜力以及操作空间．争取更大规模的销售；其次是因为家电连锁卖场向二三级城市下伸的速度日益加快．作为省级代理商我们需要积极建设自有渠道；最后．我们发现越来越多的品牌将注意力放在二三级市场专卖店建设上。为了在未来的市场竞争中取得先机．我们主动开展了自有专卖店和加盟专卖店的建设工程。     

专卖店 补充到位

从2000年初家电专卖店初现端倪,10年来,专卖店的发展十分迅速,越来多的行业和品牌都在大力建设专卖店,不光空调行业、烟灶行业．热水器行业建设专卖店．净水电器行业、厨房电器行业都加入了专卖店建设的行列中了。     

糖果专卖店何去何从？

对于大多数食品品牌而言，对大卖场和超市的依赖性越来越严重，但随着这些现代零售霸主越来越强势，食品在零售渠道的利润被削弱，同时，由于超市同类品牌众多，其品牌宣传和展示功能也受到干扰和影响。于是，一些有实力的食品品牌开始另起炉灶．开起了专卖店，其中又尤以糖果为甚，糖果行业中的翘楚金丝猴、阿尔卑斯等都前后有了自己的专卖店，经过几年的发展，几乎所有的糖果品牌都开起了专卖店。     

专卖店告急

2011年之前，行业量价齐升的势头，让大多数渠道商尝到了甜头，也最终引发了渠道模式的升级与变革。这一过程中．由大流通、餐饮终端逐渐向以名烟名酒店、高档形象店等专卖店终端转移的浪潮，也逐渐汹涌起来。以至于，越来越多、档次越来越高、规模越来越大的企业自建以及企业与经销商合营的单一品牌专卖店如雨后春笋般崛起。     

专卖店更需专业化运作——走访重庆专卖店有感

家电业都知道，重庆的家电专卖店运作的是最好的，几乎是很多品牌的样板市场。如美的，华帝等，笔者在2008年初走访重庆市场的时候，特意走访了几个不同品牌的专卖店，深有同感。在考察重庆市场的专卖店的时候，既看到了优秀品牌专卖店值得大家学习的长处．也看到了一些品牌急于求成的不足和问题。     

文具品牌连锁专卖店的理念辨析

自宁波贝发集团通过赞助2008年北京奥运会成为首家文具赞助商,并借助奥运热潮启动奥运概念店--贝发品牌专卖店以来,贝发集团与贝发奥运概念店迅速成为2006年文具行业最大的热点话题.与此同时,国内也有多种文具品牌制造商迅速跟进,表示了通过品牌专卖店加快品牌推广与市场拓展的愿望,赞同者甚至认为文具品牌专卖店将成为文具市场的第三股营销力量.     

即热式 开专卖店要谨慎

伴随着KA进场费用的逐渐攀升,越来越多的行业和品牌开始自谋渠道．一时间．自建专卖店的呼声此起彼伏。     

盯住专卖店

三级市场,大连锁没有到,品牌专卖店先到了。专卖店时代到了吗?老乔请你睁大眼睛,“盯住”专卖店。     

看看专卖店背后的隐患——浅谈专卖店建设（一）

作为渠道及终端布局的重要组成部分,单一品牌专属专卖店的重要性逐年上升。越来越多的家电企业正在通过经销商或是投资商,大量开设单一品牌专卖店。几个较为领先的厂家,所开的专卖店数量已是数以万计。     

专卖店实现立体式经营

其实,家电行业中,空调品牌的专卖店数量是最多的。这不但是因为格力．美的等主流空调品牌将专卖店作为重要的渠道而大力推动的作用．还因为新增,更新换代等多类需求,形成了空调市场的巨大规模,这无疑是空调专卖店发展的蓄水池。另外,生活水平的提升．空调的使用频率增加,也促进了空调的市场规模能够持续地攀升。     

专卖时代来了吗？——盯住专卖店

三级市场，大连锁没有到，品牌专卖店先到了。海尔专卖店比过去几年增加了，有的地区还开始了向乡镇扩展，在一些城市开起了专业的品牌专卖店，如海尔热水器专卖店。华帝厨卫专卖店扩张也在提速，加盟店在增加：幸福树专卖店也从一省向多省发展。听说做黑色家电的厂家创维等也开店了，做白色家电的小天鹅也有开店计划。空调专卖店早已经有人做了，小家电、厨房电器行业的专卖店也开始了，帅康方太有了以厨柜为载体的厨房专卖店，荣事达厨卫体验店也在珠三角开始了建设步伐。     

一样的专卖店 不一样的开业活动

<正>对于目前在南通地区有着9家专卖店的沈总来说,在净水行业积累了7年的运营经验。2014年,引进联合利华净水宝之后,更是依托自己的专卖店系,全面展开品牌宣传活动,成功布局南通二级市场,并创下专卖店开业第一天活动单日销售突破30万元的业绩。     

开好专卖店 老板的观念是关键

专卖店在发展过程中也暴露出很多的问题。二三级市场是专卖店的主产区,但真正能够将专卖店做好的老板并不多。最近与广西南百的管理人员和某品牌的区域经理讨论了专卖店的问题,     

专卖店 重在创新 赢在持续

中国市场的复杂性,造就了渠道的复杂多变,家电厂商更是不断地尝试创新和突破。近几年国内家电品牌多方部署兵力自建渠道,鼓励优质代理商开设品牌专卖店,大走专卖店的"复兴"之路,目前分布在全国各地的家电专卖店至少在十万家     

从销售到服务 做好专卖店体验升级

正济南汇佳厨卫用品有限公司成立于2007年,公司是华帝和金牌的山东代理商,目前有400名员工,有100家左右的专卖店,总经理张智华是一名儒商,这使得公司的管理人性化,作为耕耘厨卫行业近二十年的专业人士,对于厨电行业有着深深的感情和见解。通过终端场景化升级提升体验近些年来,厨电行业一直都在讲洗牌,确实随着各品牌规模的扩大,各个品牌投放的资源越来越多。以前都说宏观调控,其实具体到市场     

新天专卖店营销策略

专卖店作为一种特殊的终端零售形式，企业可以利用专卖店这种形式树立更高的品牌形象、加强终端控制、帮助消费者甄别假货等方面所具有的优势，为众多行业所应用。在白酒行业，茅台、五粮液、汾酒等品牌已开专卖店之先河，取得了很大的成功，证明了专卖店这一形式适合酒行业的发展趋势。[编者按]     

专卖店 重在创新 赢在持续——专卖店打好促销推广的“游击战”

中国市场的复杂性,造就了渠道的复杂多变,家电厂商更是不断地尝试创新和突破。近几年国内家电品牌多方部署兵力自建渠道,鼓励优质代理商开设品牌专卖店,大走专卖店的＂复兴＂之路,目前分布在全国各地的家电专卖店至少在十万家