一种矿区供热绩效考核办法

现代企业管理中,如何实施绩效考核系统使之与企业效益、战略发展达到协调同步,是企业管理的关键。有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的战略性选择,人力资源管理过程中,绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息,可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。     

实施人才发展战略推动企业管理创新

人是企业最宝贵的资源，人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。市场竞争，最终还是人才的竞争。当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。开发人力资源，加强人力资源能力建设，已成为关系到当今企业发展的重大问题。 一、人力资源管理在企业管理活动中的应用 人力资源管理是现代人事管理，它是指对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源潜能，调动人的积极性，提高工作…     

探究人力资源管理与企业战略的契合

一个企业是否能在创业的道路上做强做大,并且得到良好的发展,最重要的是看该企业的人力资源管理与企业战略是否契合,所以近年来越来越多的企业将发展管理的重心放在契合度上。本文将会对人力资源管理和企业战略的契合度进行探究与分析。     

企业员工关系管理工作中的新思路

从广义上讲,员工关系管理是在企业人力资源体系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互关系和影响,从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。从狭义上讲,员工关系管理就是企业和员工的沟通管理,这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段,从而提高员工满意度,支持组织管理目标的实现。     

刍议如何做好港口企业员工的绩效管理工作

人才资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源,人力资源管理是企业管理的核心问题,而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。本文结合笔者多年的实践经验,就港口企业如何做好员工的绩效管理工作需注意的问题进行探讨,以期为同行提供帮助。     

战略人力资源管理浅议

随着企业战略管理思想的成熟和战略管理模式的诞生,企业组织中的各个职能部门开始考虑它们在企业战略管理中的地位和作用,人力资源管理同样希望被整合在整个战略管理的理念中。该取向使人力资源管理的研究方向发生了非常大的方向性转变:从早期的注重对员工行为及态度的影响转为人力资源的宏观战略导向,这就是战略人力资源管理。战略人力资源管理的目的在于提高组织的人力资源优势,以有效保证企业战略的顺利实施。1战略人力资源管理的内涵对战略人力资源管理的解释,不同的学者有不同的理解。有的学者认为它是“通过人实现可持续的竞争优势而…     

论企业员工的招聘

人力资源是第一资源。在现代社会中,人力资源的重要性越来越得到人们的普遍认同。从现代企业人力资源管理角度而言,有效的进行员工的招聘是管理的第一步,从而保持员工对企业的忠诚度和满意度,这是公司发展的重要内容。出于这一认知,越来越多的企业开始重视员工的招聘。本文主要针对企业员工的招聘进行分析,提供建议,以实现企业发展和员工职业发展双赢的目的。     

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

该文阐述了知识密集型企业所具有的特点;从人力资源管理的角度出发,浅析了知识密集型组织和知识技术型员工在人力资源管理中的共性与个性、普遍性和差异性。     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业     

浅议新经济时代企业人力资源管理的发展趋势及应对战略

企业人力资源管理面临新的发展,本文从人力资管理的传统观念、社会经济和企业管理等多方面探讨了当代经济条件下,企业人力资源管理所面临的新要求新挑战以及未来的发展趋势,并全面的分析了新发展趋势下企业人力资源管理应从改变传统观念及构建与新经济时代相应的应对战略。     

谈旅游企业员工流动问题

分析了员工流动给旅游企业带来的负面影响，及其员工流动的原因，从人力资源管理角度介绍了解决员工流动的思路与对策，以使旅游企业留住人才，促进企业的发展。     

基于组织能力的战略性人力资源管理的理论构建

基于组织能力的战略性人力资源管理突破了企业战略与人力资源管理之间简单线性对应关系认识的束缚.引入复合中介项--组织能力,尝试对二者之间的作用机制进行探索,开辟企业战略与战略性人力资源管理关系研究的一个新思路.阐述了基于组织能力的战略性人力资源管理的理论基础、作用机制与体系构建.     

以人力资源管理五要素浅析ZW集团存在的问题

在企业经营管理实践中,人力资源管理占有着十分重要的地位。企业的人力资源管理工作应该与战略、组织、人力资源、制度设计、文化整合这五项内容紧密结合,方可在员工发展、组织变革、企业战略目标实施等方面取得卓越成绩。本文仅通过人力资源管理五要素的视角进行针对性分析,浅析ZW集团经营管理中存在的问题,进而探讨解决问题的方案。     

浅谈提高企业员工工作质量的途径

企业员工工作质量的优劣，直接影响着企业产品质量的档次．而产品质量不仅是企业生存的基本前提，更重要的是企业发展和做“强”做“大”的基础。现代人力资源管理和行为科学理论的根本出发点就是人才的发掘和组织，培训和管理，其目的是在规范人的行为的同时，通过一系列有效的组织、管理，使人们的工作质量不断地提高，并力求通过组织的管理方法与措施．达到激发人的最大潜能、不断创新与持续发展的目的。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着经济全球化的不断深入与发展,国与国之间的竞争已经不再是单纯的经济上的竞争,而是演变为了以经济与科技为基础的综合国力的较量,因而,我国对于的人才的培养和任用等方面变得积极重视,企业对于人才的选用也愈加严苛,企业的经营离不开人力资源的管理,故而,战略人力资源管理对企业业绩的提升是有着直接影响的,本文就战略人力资源管理对企业绩效的影响出发,从理论和实践两方面提出了提高人力资源管理的对策。     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建

在企业战略的实施中,人力资源管理的战略性占有非常核心的地位,企业核心战略管理层对内部人力资源管理战略目标及规划的制定,将有助于实现企业长期发展的宏伟目标,帮助企业保持长期可持续发展的核心竞争力。近年来,民营企业不断提升自身战略性人力资源管理的水平,人力资源的获取和再配置也越来越受到重视。但是受到传统人事管理模式和传统人力资源招聘理念的影响,民营企业招聘行为大多只是职位空缺的补充,而缺少基于战略要求的人才选拔和培养。本文将用理论联系实际的基本思路,初步阐述构建基于战略的人才招聘理念,为民营企业的健康发展助力腾飞。     

论建筑业企业的人力资源管理

在现代管理中,人力资源管理日益成为企业的一项战略性工作,赢得人才就赢得了企业持续发展的后劲。文章以建筑企业为出发点,从建筑企业自身具备的特殊工作性质来概述人力资源开发与管理工作的现状、面临的难题,分析其原因,并着重从人力资源的选拔与配置、人力资源的培养与开发、人力资源的考评与激励等方面提出了人力资源发展的战略与对策。     

构建企业人力资源管理的新理念

随着知识经济的到来,人力资源开发与管理日益成为企业成功的关键．为保持竞争优势,企业必须对传统的人力资源管理观念和管理模式不断地进行变革．提出了知识经济时代下企业人力资源管理的变革应从目标定位,战略管理、职业管理、绩效评估和激励机制,组织方式等方面着手．     

企业如何进行职位管理

职位管理不仅是企业人力资源管理工作的基础，对于企业员工职业生涯发展而言，它还犹如一盏指路明灯，能够清晰地告知员工职责．工作范围及任务特点，了解职位在公司组织中的具体位置和价值。指导员工选择适台自己的发展道路和确立自己的奋斗目标。