企业标准体系适宜性研究

本文通过对浙江省电力企业标准化工作现状的分析和研究,提出了对企业标准体系和其他管理体系进行有效整合的方法,为企业标准化人员更好地做好标准化工作提供参考.     

电力企业标准体系建设中的几个问题探讨

标准化是组织现代化、集约化生产的重要保证,是加快企业技术进步,加强科学管理的重要手段.企业标准化是标准化工作的重要组成部分,是企业的一项综合性基础工作,贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程.根据企业特点建设企业标准体系,是企业标准化工作发展的结果,是企业在当前激烈的市场竞争环境下,加强企业管理,提高企业整体素质,提高经营管理水平和经济效益的需要.本文仅从基层企业角度探讨电力企业建立标准体系带有普遍性的几个问题.     

电力企业标准体系分类组织标准化研究

为推进电力企业标准化工作,加强电力企业标准化工作的监督管理,更好地贯彻落实国标委和电监委（国标委服务联[2008]67号）关于《电力企业标准化良好行为试点及确认工作实施细则》文件要求,推动电力企业建立、健全和有效运行并持续改进企业标准体系,促进电力企业生产、经营活动有序、高效、健康和可持续发展,确保电力系统安全、可靠、     

电力企业标准化工作调查报告

中国电力企业联合会标准化中心为推进企业标准化工作 ,并为企业做好标准化服务 ,曾对浙江、湖南、甘肃省公司开展企业标准化工作的现状作了调查 ,现将调查情况汇总如下 :1　电力企业标准化活动的现状八十年代后 ,全国范围的“企业升级”活动以及电力系统先后开展的“安全文明生产双达标”、“创一流企业”等活动都对电力企业标准化工作有较大的推动 ,尤其是八十年代末、九十年代中期 ,随着国家《标准化法》、《企业标准化管理办法》、《企业标准化工作指南》、《企业标准体系　管理标准　工作标准体系的构成和要求》、《企业标准体系技术标…     

电力企业标准化工作座谈会会议纪要

【编者按】　 9月 2 1日 ,中电联标准化中心以中电联标 [2 0 0 0 ]62号文向各有关会员单位印发了电力企业标准化工作座谈会纪要。电力企业标准化工作座谈会是受国家经贸委委托 ,为指导电力企业深入开展标准化工作 ,加强企业间的交流与沟通于 7月 2 4日至 2 7日在青海省西宁市召开的。会议就如何进一步做好企业标准化工作进行了探讨并达成了共识。纪要中对目前电力企业开展标准化工作的状况、存在的问题等进行了分析 ;对电力企业开展标准化工作需要建立的组织机构、工作任务进行了阐述 ;并明确了今后电力企业开展标准化工作应注意的几个问题。并在附件中给出了电力企业开展标准化工作应执行的相关文件目录供各电力企业参考。     

行业协会开展标准化工作的实施与商榷

我国标准化法中关于“标准化”的定义是:在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念通过制定、实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益的过程。GB/T15496-1995规定了企业标准化工作的基本任务:贯彻执行国家和地方有关标准的法律、法规、方针政策;实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准;制定和实施企业标准和地方标准;对标准的实施进行监督检查。国家经贸委第10号令《电力行业标准化管理办法》规定电力行业企业、事业单位应当严格执行强制性标准。鼓励电力企业采用推荐性国家标准和行业标准,制定严于国家标准和行业标准的企业标准,在企业内部使用。还强调电力企业不得无标准作业。换句话说,有计划、有步骤、有落实、有监督检查地开展标准化工作,是电力企业内部各项生产活动、管理活动的基础,所有电力企业都应把标准化工作列入企业重要的管理工作之中。     

创新理念 与时俱进 实现标准化管理与“三标”体系的有机融合

标准是对社会实践中重复性的事物和概念所作的统一规定;标准化是通过制、修订和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益的过程。标准是人类社会文明的产物和标志;标准化使人类社会活动运行在一个有序、高效的平台上。一个国家、一个行业乃至一个企业的发展和其标准化水平有着十分密切的关系。在全球经济一体化的新形势下,一些电力企业在坚持开展标准化工作、建立健全企业标准体系、有效运行国际标准管理体系方面作了不少有益的尝试,但就如何理解和把握企业开展标准化工作和建立国际标准体系之间到底存有什么样的关系,始终成为问题纷争的一个关注点。本文就此作了浅层面的探讨和剖析,希望能给读者带来一点思考和启发。     

构建电力信息应用集成的思考

在电力企业信息化建设过程中,标准化的要求和电力企业个性化、多样化的应用集成需求之间的矛盾日益突出。目前需要解决电力企业信息化标准缺乏、信息化集成困顿、企业应用软件信息共享狭隘和电力体制改革后组织机构的调整及如何不断推进管理流程优化等实际问题,文章基于现有信息化集成产品、相关标准和技术手段,从满足企业信息建设标准化和随需应变需求的角度出发,提出循序渐进地实现企业信息应用集成的思路。     

标准化管理工作中应用计算机技术的必然性和问题探讨

随着电力企业标准化工作的不断推进,很多企业都在探索和实践如何利用计算机网络使标准化管理工作上一个台阶,适应现代化企业管理的要求。这是一种技术进步的必然,在这个过程中难免会遇到困难和问题,利用本文进行探讨,希望正确面对问题,共同努力,推动发展。 企业的标准化工作是企业现代化管理的核心和标志,标准化工作就是在企业的各项工作中制定、贯彻和执行有关的各级标准、法规,这项工作的特点是,信息量巨大,信息内容的变化量大,使用人员多,要求信息必须准确无误、更新及时。尤其近几年来,随着过程化管理的推行,对标准执行过程的监控,新的…     

企业标准体系研究

电力企业的标准化就是在企业生产技术、经营管理、工作质量等实践中,对重复性事物和概念通过制定、实施企业标准,达到统一、规范、高效,以获得最佳生产、工作秩序和企业经济效益的过程。而企业开展标准化工作的首要任务,就是建立和健全完整的企业标准体系。     

农电企业信息化建设研究

农电企业主要是指县级电网企业,其供电区域大,营业范围广,对企业信息化要求高,农电企业信息化建设是电力企业信息化建设的重要组成部分之一.文章通过对农电企业在信息化标准、网络通信、数据管理等方面的发展现状及存在问题进行分析,遵从信息化建设规律,探索改善农电企业信息化建设的有效途径,为农电企业的信息化建设提供了参考.     

供电企业计算机信息标准化运作机制探讨

企业计算机信息标准是企业组织生产和经营的重要依据,企业计算机标准化工作是企业科学管理的基础之一,它围绕企业的生产经营目标,有组织地贯彻实施国际标准、国家标准、行业标准和上级标准,制定企业内部技术标准、管理标准和工作标准,通过计算机信息标准实施,使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化、科学化,从而实现供电企业的社会效益和经济效益。     

电力企业标准体系的建立

企业标准体系由4个系列组成,它与质量、职业健康安全和环境管理体系既有相一致性,也存在区别。北京电力建设公司在企业标准体系建立过程中,不断总结经验,从技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系入手,做了大量工作,最终获得了4A级“标准化良好行为证书”。     

电力设计企业EPC项目资金管理措施探讨

资金管理是工程总承包(engineering procurement construction,EPC)项目管理的重要内容,当前电力设计企业EPC业务量大幅增加,对EPC项目资金管理提出了更高要求。根据电力设计企业EPC项目的实际情况,结合企业资金管理要求,分析EPC项目资金管理的必要性及目前存在的问题。通过预算管理、资金流安全管理和资金统筹管理,为电力设计企业提升EPC项目资金管理提供合理措施。     

电力技术标准的有效性管理

技术标准是电力企业进行设计、科研、生产、施工、调试、验收等技术活动必须遵循的依据和准则。文章针对青海省电力公司开展标准化建设年活动,论述了开展电力技术标准工作的重要性,以及影响电力技术标准有效性的因素,结合青海省电力公司标准化工作实际阐述了电力技术标准有效性管理的方法和建议。     

浅析电力企业法律风险管理

市场经济就是法治经济,企业的任何行为都需要经受法律的评判,法律不仅是企业经营活动的行为准则,同时对企业的发展壮大具有举足轻重的意义。只要企业还在经营运作,企业将不断从事着各种各样的法律行为,其所带来的各种法律风险必然伴随。本文旨在通过揭示电力企业在运营中存在的法律风险、如何选择电力企业法律风险管理模式以及采取何种管理对策,让电力企业重视对法律风险的管理,完善企业法律风险防控机制,更好地化解法律风险。     

地(市)供电企业物流一体化管理的探讨

物资管理是企业一项十分重要的、边缘性的、基础性的、综合性的管理工作。如何加强供电企业的物流管理,特别是对供电企业的一体化管理一直是人们十分关注的话题。针对目前地(市)供电企业物流管理现状及存在的问题,提出了大物流平台管理模式和分级管理模式的选择方案,并对其实施方案及流程作了详尽的说明。     

试论工程设计咨询企业的绩效管理

对绩效管理特点和目的介绍,结合电力设计咨询企业的管理,论述电力设计咨询企业应如何开展绩效管理。     

对我国电力工业改革的几点建议

在西电东送、全国联网，系统规划和资源优化的工作中，涉及到打破垄断引入竞争机制，政企分开，明确政府和企业的权责，制定正确的电价机制和建立有效的管理体制等问题，根据电力工业的特点和我国电力工业的现状，为促进我国电力工业更加迅速和更加有效的发展，对上述4问题进行了探讨，并提出了相关的建议。     

建立具有电力特色的IT服务管理体系

阐述了当前电力信息化建设所面临的“瓶颈”,提出了以打造客户满意（“CS”）战略与企业资产管理（EAM）、IT基础设施库（ITIL）相结合的具有电力企业特色的管理体系为核心的IT服务管理理念,以IT服务管理助力电力企业信息化建设可持续性发展。