人力资源管理就是激励，激励也需要创新！

在市场经济中，人才是信息时代企业发展的主要动力，优秀员工创造的利润是平庸员工永远无法企及的，谁掌握了更多的人才谁就拥有独占鳌头的实力。     

激励机制在施工企业人力资源管理中的应用研究

本文通过对人力资源管理激励工作的探讨,分析研究了如何建立一个有效激励机制来提升施工企业管理水平和经济效益,这是摆在所有建筑施工企业面前的一个重要课题,     

浅论电力员工培训的重要性

员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以立于提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。随着电力企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业核心竞争力以及应对突发灾害,都对员工的素质、数量和结构提出了新的挑战,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍成为当务之急。     

浅谈企业员工激励

随着中国加入世界贺易癍和全球经济一体化进程的加快，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为一种重要资源愈来愈被企业所重视。一个企业如何激励员工使这种资源最大化的为企业服务，将是管理者认真思考的问题。     

电力监理企业人力资源管理效率的优化

随着我国城市化进程不断加快,使得电力行业的发展速度也得到了进一步提升。在实际的发展过程中,电力监理企业人力资源是成本控制的重要组成部分,其人力资源管理水平的高低可以在很大程度上影响电力企业的发展。在这种情况下,该文对电力监理企业人力资源管理进行了分析,并提出了提高管理效率的方法,希望相关人员可以借鉴和采纳。     

发展生态工业与企业知识员工激励探析

生态工业的发展在促进宏观经济增长方式转变的同时，也在微观层面上改变着企业竞争的格局，关系着企业竞争力的提升。走生态工业发展之路，是企业今后发展的必然选择，同时对企业内部的人力资源管理特别是对企业知识员工的激励管理也提出了新的更高的要求。     

施工企业人力资源管理的研究和探讨

随着社会经济的高速发展和市场竞争格局的进一步加大,我国建筑施工企业的竞争也更趋激烈化。目前,在国内排名前四位的顶尖的建筑施工企业,都在世界500强中占据重要位置。虽然他们都有各自的优势,但市场竞争归根到底仍然是人才的竞争,高素质、复合型的人才是建筑施工企业发展的动力。在国际化的舞台上,谁拥有人才,谁就最有可能在市场竞争中取得最后的胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理,本文在此结合实际经验,略作研究,仅供探讨交流。     

激励措施在医院人力资源管理中的运用

医院是具有公益性质的基础事业,而人力资源是具有能动性的财富资源。人力资源的发展对医疗事业的可持续发展起决定性作用,关系医疗服务、医疗以及管理的质量高低。因此,加强医院人力资源建设是现阶段医疗管理的重要话题。而激励机制是医院人力资源管理的有效手段,是提高医院核心竞争力不可或缺的因素之一。作者就医院人力资源管理现状与问题进行分析,如何把激励机制有效的应用在医院人力资源管理中提出建议,以供参考。     

电力基建企业人力资源管理中存在的问题与对策

电力基建企业是保障电力基础设施建设的骨干力量,在国民生活生产中发挥着重要作用,提高电力基建企业人力资源管理具有现实意义。本文通过对电力基建企业人力资源管理中存在的问题进行探讨,并为完善人力资源管理提出了有效对策。     

新生代员工人力资源管理浅析——以A企业“80后”员工管理为例

伴随着改革开放等重大社会变革成长起来的“80后”,如今正日益成长为各行各业的中坚力量。与前辈们相比,他们身上具有更鲜明的时代特征,如何针对“80后”员工的特点有的放矢地进行人力资源管理已成为企业一个不容忽视的课题。本文以A企业为例,探讨“80后”员工人力资源管理中的冲突,并尝试提出应对策略,以期更好地促进组织与个人的共同发展。     

论企业员工激励

本文阐述了建立和完善企业激励机制的重要性，分析目前企业激励机制存在的主要问题，提出完善企业激励机制的对策与措施。     

人力资源管理功能支持的企业员工职业管理策略

员工职业管理是一个组织人力资源管理与开发的重要部分,依靠人力资源管理与开发各种职能活动的支持。有效的员工职业管理,能够提高组织吸收和保留高素质人才的能力,确保组织拥有必须的宝贵人才资源,从而促进该组织工作效益的提高和组织目标的实现。     

浅谈加强人力资源管理提升企业核心竞争力

本文作者通过对人力资源管理概念的理解和分析,明确提出人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一资源要素,对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。同时提出企业加强人力资源管理的措施。     

供电企业人力资源管理方法研究

本文着眼于中国供电行业,从企业人力资源管理的现状人手,分析了目前供电企业人力资源管理中存在的问题,并对优化供电企业人力资源管理的对策展开了研究。     

城市轨道交通企业人力资源管理中的人力成本管理

人力资源管理是企业在正常运营和发展过程中不可或缺的重要环节,它能够对企业中的人力成本进行科学地控制和管理,从而有效地对企业人力资源进行合理地调配和使用。该文以地铁企业和城市轨道交通轨道企业为主要研究对象,围绕企业内部工资培训和人力资源管理方面的关键性问题展开深入地研究,通过先进的管理手段和理念,因地制宜地结合适合企业自身特点的管理方式,为企业在日常运营当中提出具备高可行性的方案,希望能为轨道交通企业的市场竞争力和良好的发展空间带来一定的帮助。     

如何有效管理知识员工

为实现对知识员工的有效管理，首先必须了解知识员工的特性，然后制定相应的管理模式。１知识员工的共性特征１．１工作自主性要求高在传统的组织管理中，员工一般是被假设为一个被动的执行者，管理者只是对执行者的任务进行分配、监督和考评。而知识员工普遍倾向一个有较高自主性的工作环境，在服务于组织战略与目标实现的前提下，充分的学术与研究自由是知识员工所渴求的最佳精神与文化空间。１．２追求公平的管理气氛知识员工往往蔑视“倾斜”的管理政策，追求“公平、公正、公开”的管理与竞争环境，尤其是杰出的人才，更愿意接受在公平…     

人力资源管理对企业绩效的影响研究

当今社会，人们生活水平逐渐提高，不断追求精神文化与物质文化相结合，共同发展，共同提高，特别是对知识型员工来说，他们有更高的生活层次的要求，所以，适当提高企业的整体薪酬水平能够在一定程度上提高员工的工作满意度，使得员工的工作积极性提高。     

企业人力资源管理

一个新兴企业成功的必要条件首先是技术优异性.第二,这个公司是否处在规模大并且快速成长的市场中.第三,这个公司是否有一个杰出的团队.第四,这个公司有没有一种紧迫感.……     

浅谈企业人力资源绩效管理

随着社会的进步和发展,人力资源已成为企业的最重要资源,在企业中被高度重视,而绩效管理最为人力资源管理的重要元素之一,对企业人力资源管理起着重要的作用,它体现这员工招聘、培训和薪酬福利等各方面要求,绩效考核是绩效管理的一个最重要方法。一个企业只有建立比较完善的考核制度和激励体系,才能有效的提高人力资源管理水平,也才能促进企业向着好的方向发展。     

现代企业新型人力资源管理探讨

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使得到充分发挥,使人性得到最完美的彰显。