电力企业全面预算管理研究

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。     

企业预算管理探讨

随着市场竞争加剧及管理水平的提高,财务管理成为企业管理的核心,就需要对经济活动进行全程、全方位的预测、监督和控制。预算管理作为一种内部会计管理制度,通过一系列的预算将企业的发展战略目标,层层分解,下达于企业各个经济单位,自始至终使各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,达到控制和管理企业生产经营活动全过程的目的。从运行机制出发,分析企业预算管理的内涵、预算管理的特点、预算管理的作用及意义。重点探讨了企业预算管理中存在的问题,并就如何实施和加强企业预算管理进行思考。     

项目全面预算管理的探讨

预算管理是企业管理的重要手段,本文重点介绍了施工企业在项目管理中,如何运用全面预算管理,明确项目内部各责任部门和员工的责、权、利关系,确定项目经营目标和施工方案,对项目施工经营活动进行监督、控制、分析和考核,以提高项目效益,实现企业战略目标.     

企业全面预算管理实践与探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,通过对未来一定期间的预测和筹划,合理配置各项资源,持续改善经营,推动企业实现战略目标。全面预算管理作为企业内部控制体系建设的重要内容,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。本文分析了企业实施全面预算管理过程中出现的问题,从加强预算的编制、执行、考核等方面提出了完善企业全面预算管理的措施。     

论我国工业企业全面预算管理的难点及应对措施

随着市场经济不断发展,全面预算管理在企业内部发挥着重要的作用,企业管理者逐渐认识到全面预算管理的重要性,围绕企业总体经营目标,做好企业全面预算管理,对于企业至关重要,适时调整企业总体经济预算,确保企业稳定、可持续发展,本文笔者对工业企业全面预算管理进行概述,并且使企业全面预算管理在企业内部经营实施过程中遇到的难题、以及对这些问题的应对措施进行解读,使工业企业在全面预算管理的推动下,减少企业经营误区,避免经营风险,更好实现企业战略目标的实现。     

关于企业如何进行全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现战略目标的一项重要工具。全面预算管理是以企业战略实现为目标,通过分析、组织和协调企业内外部的现有资源和潜在资源,对企业的经济活动和结果进行全面预测和筹划、过程管控、评价和反馈,从而不断指导改善企业经营管理能力,实现企业战略目标的全面管理活动。本文对全面预算管理问题进行了深入分析,并以此为基础,提出了相应的解决方法。     

企业集团预算考核模型的构建研究

预算管理已是企业普遍采用的一种财务管控手段,尤其是企业集团,更需要建立一套完整的预算管理体系将下级单位纳入预算管理。其中,预算考核环节在预算管理体系中至关重要。在实践中,因预算考核模式的差异往往导致管理效果参差不齐,一方面预算目标确定难度大,往往经历多次反复,工作效率低,且预算目标可能与执行结果偏差较大;另一方面被考核单位容易以完成预算目标为限,不积极争取更好的业绩。针对这一问题,本文提出了一套多维的预算考核模型,将管理意图融入其中,通过模型的引导既能够合理、高效地确定预算目标,又能激励被考核单位全力以赴争取创造最佳业绩。     

基于战略和价值链分析的全面预算管理体系的构建

基于战略和价值链分析的全面预算管理以企业的战略目标为起点,将战略目标分解至核心价值活动,依此编制并执行预算,根据预算反馈信息和外部环境变化对价值链进行调整,重新整合纳入预算系统并对其调节控制.在此基础上就企业管理主体如何利用全面预算管理驱动战略执行和促进内部价值链优化进行应用性说明.     

JT公司构建全面预算管理体系的实践

全面预算管理是利用预算对公司内部各类财务和非财务资源进行分配、考核、管控,合理地组织和协调公司的生产经营活动,完成预计的经营目标。构建全面预算管理体系,以制度保障编制、执行、调整及考核等管理环节,提高经营管理活动效率。     

全面预算管理方案

全面预算管理是以战略目标为出发点,全体员工共同参与,涉及到企业生产经营全部内容的预算体系。 1全面预算管理的目标 全面预算管理既体现成本控制的思路,又是各种预算表格的综合,更是计划的数字化反应。