精细化管理在企业财务管理中的应用分析

精细化管理是各企业财务部门为适应购买化和集约化生产方式而采用的一种重要手段,它的目标、标准、任务以及流程划分比较细致,是集精准计划、精准控制、精准决策、精准考核于一体的新型管理模式。企业财务管理是企业发展的核心,需要不断创新和完善管理模式。本文旨在分析精细化管理在企业财务管理中的应用。     

浅谈建筑企业财务管理精细化

随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断深入,我国的建筑事业正处于一个全面发展的黄金时期.管理水平的高低是衡量一个企业整体发展水平的重要手段与途径,而财务管理是企业管理中的重要组成部分,在企业的发展过程中发挥者至关重要的作用.企业财务管理向精细化方向发展是当前企业健康发展的主要途径之一,本文将从建筑企业财务管理的角度出发,研究如何实现建筑企业财务管理精细化的措施与手段.     

关于对建筑企业财务管理精细化的探讨

随着现代企管制度的建立和不断完善,评价企业的标准已经从单纯的"效益至上"完成了向"企业软实力"的转变。某种程度上来说,企管水平的高低对建筑企业整体的核心竞争力和市场开拓力构成的直接或间接的影响。财务管理作为业界公认的企管流程中的关键因素之一,在建筑企业整体发展思路中占有的地位可见一斑。实行财务管理的"精细化"运作,不仅可以认为是时代进步赋予的新要求,是市场高速发展的新要素,同时也是建筑企业健康可持续良性运作的刚性需求。本文主要从建筑企业财务精细化管理的产生背景、实施现状和发展规划为线索,针对性的阐述了精细化财务管理的实施背景及发展预期、运作现状及应对策略、发展规划及实施思路及发展过程中应密切注意的问题等观点。     

建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略

加强精细化管理是提高建筑工程施工管理水平的重要保障,对提升施工质量和施工管理效率具有重要意义。本文围绕建筑工程实施精细化管理的重要意义和建筑工程施工精细化管理实践策略两个维度展开解读。     

试析电力企业开展精细化财务管理的策略

针对电力企业的经营管理而言,财务管理可以说是其核心所在。但从目前来看,我国电力企业的财务管理还存在许多现实问题有待解决,而电力企业若想提高其财务管理水平,就必须实施精细化财务管理。本文分析了电力企业财务管理现存的主要问题,并就电力企业如何开展精细化财务管理提出了具体的解决策略。     

房地产企业工程项目精细化管理研究

文中通过分析房地产项目精细化管理特点,对房地产精细化管理中的问题进行了探究,并一一列举提出解决策略.     

浅谈加强财务精细化管理,提高财务管理水平

老子曰:"天下大事,必作于细"。理财的重点在于"梳、理",成功在于"精、细"。加强财务精细化管理,是提升企业财务管理水平的关键,是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的先决条件,是企业管理的核心。1财务精细化管理的内涵财务精细化管理是指企业通过优化财务管理手段,深化财务管理内容,扩展财务管理领域,将财务     

BIM视角下的精细化施工管理探讨

进入新时代以来,我国经济成处于快速转型升级时期,正在从高速发展向高质量发展进行转变,在这种形势下,房建施工企业也正在积极转变发展模式,利用更加先进的技术和管理手段提高企业的生产经营管理水平。其中,利用BIM技术能够有效实现房建施工的精细化管理,增强建设施工企业的盈利能力,在激烈的市场竞争下健康持续发展。本文首先总结了BIM技术的特点和优势,并分析了BIM技术在精细化施工管理中的作用和价值,最后结合工程实际施工过程中的需求,分析了BIM技术的具体应用方法,希望为我国建筑施工领域管理的转型升级提供一些有价值的参考思路。     

BIM技术视域下的工程造价的精细化管理方法分析

工程项目管理发生在我们建筑工程实施中的全过程,它以工程造价的总额为目的,通过确认,操作,管理等技术手段,对我们建筑工程预算进行进一步的掌控,将其控制在合理的范围之内,通过这种方式我们将收益最大化。现在我们国家的建筑工程单位在进行造价管理的时候要面对出现的众多问题,在新的发展环境要求下,我们国家对工程项目管理的全过程也提出了更高的要求,这在一定程度上加大了我们在进行工程造价管理的难度,所以为了推动整个行业的发展,使用BIM技术来推动工程造价行业的发展不可避免。