集团公司如何加强对子公司的财务监控

随着经济体制改革的不断深化,很多企业为了扩大生产经营规模,走可持续发展的道路,采取投资、收购、重组、兼并或控股等方式,使原来的企业发展成为具有较大规模的集团公司.其子公司在为集团企业产生新的利润增长点、优化集团公司的资源配置、实现集团内部优势互补、扩大其主导产品在本行业的市场占有率等方面,起着相当重要的作用.但是,如果集团公司对所属的子公司(全资或控股)疏于管理,或缺乏严格的财务管理和监控制度,可能会出现事与愿违的相反效果.因此,如何对子公司实行有效的管理,是很多集团公司面临的一个十分重要的课题.而加强对子公司的财务管理,建立和完善财务监控体系,则是对子公司进行科学、有效管理的核心内容.     

浅析制造业集团公司财务内控管理问题及对策

财务内控管理是增强企业自我调控能力,促进企业持续健康发展的有效工具。随着我国经济改革的逐步深化,财务内控管理工作越来越受到集团公司的重视。然而,从企业实践来看,一些集团公司的财务内控管理工作存在重大缺陷,如:组织架构缺乏权威性和独立性、缺乏相关复合型人才、执行过程中阻力巨大等,严重阻碍了其功能的充分发挥。本文在分析制造业集团公司财务内部控制重要性的基础上,深入探讨了当前制造业集团公司财务内部控制中存在的问题,并针对性的提出了完善集团公司财务内部控制管理工作的对策措施。     

中小企业内部控制的现状与对策分析

内部控制作为现代企业管理制度的重要组成部分,对提高企业管理效益有着十分重要的作用。中小企业加强内控制度能够有效的降低人为因素风险、提高企业生产经营效率、提升企业信息化管理水平及企业良好的外在形象。目前,中小企业内控制度方面还存在着观念不科学、制度不健全、措施不到位等问题。因而,加强中小企业内部控制制度建设,提升其内部控制质量水平,对中小企业长期健康的发展将具有重要的现实意义。     

集团控股公司资金管理问题及对策研究

资金在企业发展中居于非常重要的地位,在企业的经营和发展中起着非常重要的作用,所以企业在资金管理中要重视。集团公司的构成比较复杂,其具有各个子公司,所以,在资金的使用上也比较复杂,为了降低资金使用的风险,应该完善集团控股公司的资金管理。本文针对集团公司资金管理中存在的问题,提出建设性的措施。     

山西煤炭集团公司内部财务控制的现状及对策

随着山西煤炭企业兼并重组的完成,山西煤炭行业形成了集团化的企业模式。不同于以往单独企业的内部财务控制管理方式,煤炭集团公司需要按照现行的经营管理模式制定合理的内部财务控制制度,并切实有效地在各级子公司中执行内部财务控制制度,才能为集团的正常运营提供真实、准确的会计信息。文章分析了山西煤炭集团公司内部财务控制中存在的问题,并提出了一些具体的建议。     

企业内部控制现状及对策研究

企业的内部管理控制与企业的生产管理和经营息息相关,在企业会计管理过程中显得尤为重要,但是我国企业自身的发展还存在很多问题,主要是企业的内部控制系统不够完善,相应的内部监督体系也不健全,使得企业在内部控制过程中仍然存在着或多或少的问题,因此有必要加强和完善企业内部控制管理,促进企业的长期可持续发展。本文在分析企业内控控制概念的基础上,结合企业的实际进行分析,指出企业内部会计控制存在的问题,进而提出相应的对策。     

浅谈完善企业内部控制体系

企业建立内部控制体系,可以防范经营风险。但随着环境的变化和企业的发展,内控体系需要不断完善和加强。指出了完善企业内部控制体系的重要意义,分析了企业内部控制体系存在的问题,提出了完善企业内部控制体系应采取的措施。     

浅议集团财务管控

集团规模较大,财务管理的难度也比较大,集团公司财务管理的核心是优化配置集团资产,提高资本运营效率。在集团财务管控过程中,集团公司需要立足于自身的发展特色,全面构建集团财务管控的模式,不断筹划建立集团财务管理体系,探索建立新的预算管理机制,完善内控制度建设,加强财务信息化建设,确保集团公司生产经营与财务管理的有序开展。     

集团公司财务风险控制体系的建设

文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。     

完善集团公司货币资金内部控制体系的思考——基于财务集中管控视角

集团公司的经济活动呈现出经营多元化、决策层次化、主体多元化、规模庞大、关联交易频繁等特点,作为集团公司内部控制的重要组成部分,如何加强集团公司货币资金内部控制管理,降低集团公司的货币资金成本、提高货币资金的使用效率变得必要而有意义。文章基于集团公司货币资金"集中管控"视角,以A集团公司为例,通过分析集团公司货币资金内部控制方面普遍存在的问题,提出完善集团公司货币资金内部控制体系的方法。