浅析家族企业代际传承意愿的影响因素

家族企业在我国企业中扮演着重要的角色,深入挖掘其代际传承意愿对家族企业的顺利传承和我国社会经济的稳定发展具有重要作用。本文首先从社会环境和行业背景两个宏观视角进行了分析,接下来从利益相关者之间、在任者和接班人之间、企业内部因素之间的因素进行了讨论,最后对家族企业代际传承意愿的影响因素进行了展望,以期为家族企业代际传承意愿的影响因素的研究提供参考和借鉴。     

论家族企业代际传承模式对财务绩效的影响

我国40多年的改革开放,经济迅速发展,各种企业形式纷纷出现。家族企业作为我国重要的企业形式,迅速发展成为我国经济体系中最具活力最广泛的主体之一,成为国民经济中不可替代的重要组成部分,在世界经济发展中都有举足轻重的地位。然而,它的传承延续却十分困难。因此,对代际传承前后,家族企业控制人特征的变化以及特征对企业财务绩效影响的研究就显得十分必要。本文在文献研究的基础上,以碧桂园集团为案例,分析碧桂园的代际传承模式,总结碧桂园代际传承模式给国内家族企业在选择代际传承模式带来的风险与启示。     

“去家族化”背景下股权激励方案与效果研究——以美的集团为例

随着家族企业创始人年龄的增长,家族企业如何传承成为一个重要问题。家族成员继承意愿不强、能力与企业发展不匹配等原因导致许多家族企业近年来都进行了一定程度的去家族化改革。文章以美的集团为例,探究家族企业是否需要去家族化,如何进行去家族化,并通过对美的集团2013—2020年EVA经济增加值的分析研究去家族化过程中股权激励制度如何发挥作用,并为我国家族企业的去家族化问题提供可借鉴的经验。     

代际传承期财务治理模式研究——以红豆集团为例

作为民营经济的重要组成部分,家族企业在我国经济中有着举足轻重的地位。家族企业发展到一定阶段势必会面临新老交替和权力交接的问题。因此,如何保证代际传承的顺利进行就成为制约家族企业持续健康发展的关键。基于上述原因,本文通过案例的形式深入分析红豆集团代际传承前后财务治理模式的差异,从财务治理结构和财务运行机制两个方面进一步总结代际传承条件下的财务治理难点,并提出相应优化建议。     

家族企业领导换代中的控制研究

传承是人类文明进步的必然选择,在当今人类文明的进步与发展中发挥着十分重要的作用。在这个社会急剧发展的时代,各个家族企业已经进入接班换代的高峰期,即一个企业大规模领导权力转换的时期。企业在这个过程中,如同蜕变的蛾子一般,充满着各种各样的未知的变数,这个过程对于企业未来的发展十分重要。对于家族企业领导换代的问题的研究既迫切又现实。论文从中外不同的家族企业的实例出发,通过分析不同的家族企业采取的不同的措施得到的不同的结果,为以后的家族企业的发展提供蓝本,也以此引出了对于家族企业领导换代中的风险的控制进行研究。     

企业家特异资源、代际传承和家族企业成长关系研究

家族企业的代际传承和持续成长问题一直是研究的热点。在传统视角下,家族企业代际传承强调的是所有权和经营权的转移,而一些新的研究认为,由默会知识、社会关系和企业家精神等组成的特异资源是影响家族企业传承机制和成长发展的深层次因素。分析家族企业代际传承的传统观念以及默会知识、社会关系、企业家精神三个特异资源主要可识别要素,并指出"家族性"特异资源的成功传递会成为家族企业发展壮大的催化剂。     

中小型家族企业接班人的成功之路探讨——以佛山南海标杆企业为例

近年在华家族企业二代接班人问题凸显,"找不到适合的接班人、没有接班意愿及只完成接班却没办法传承",二代接班成为创一代所面对的最大难题,比企业经营更艰巨,决定着企业未来的兴衰大事。不仅如此,响应国家"大众创业,万众创新"的积极号召,创业队伍持续壮大,这也意味着创业浪潮后也会引发新一轮的二代接班问题,中小型企业则是重灾区。过去的研究因公开信息容易获取,大多以大型家族企业为主,对中小型企业家族传承的研究寥寥无几。而本文转而对南海区中小型家族企业进行实地调研,找出二代接班传承的重要关键因素,力求解决大多数中小型企业的二代接班中传承与创新的难点,辅助企业做好接班计划,促进民营经济下中小型企业的稳定发展。     

浅析家族企业人力资源管理的弊端

家族企业是民营企业的重要类型,随着我国经济的高速发展,人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键,家族企业传统以"家族成员"为核心的人力资源管理模式存在种种问题,不利于企业的发展。本文分析了家族企业人力资源管理的弊端,并针具体的管理对策进行探究。     

家族企业去家族化方案及效果分析

家族企业是企业组织形态中特殊意义的存在,在国内经济发展中发挥着重要作用。自改革开放以来,我国家族企业迅速发展甚至走出国门,成为国际经济舞台上的重要一员,但如今多变的市场环境使家族企业面临着更加严峻的挑战,家族企业为保持现有的经济地位必须对公司经营模式和组织结构进行优化升级,唯一的途径便是去家族化,但在这过程中如何抵抗风险并成功转型成为各大企业难以解决的问题。本文以龙湖地产为研究对象,在综合分析其去家族化的方案及效果基础上进行成效总结并提出发展性建议,以此为其他家族企业变革提供经验参考。     

我国中小家族企业管理问题研究

我国中小家庭企业在我国经济成分中所占的比重很大,对我国经济也起着很重要的作用。但我国中小家族企业在发展的过程中,其管理中还存在着很多的问题,对这些问题,本论文提出了一些对策和建议。