建筑施工企业全流程财务管理模式探析

铁路建设对国民经济和社会发展举足轻重,建筑施工企业是铁路建设重要的环节,财务管理模式探索创新对企业发展质量有至关重要的作用,建立全流程财务管理模式,理顺架构体系和推行关键步骤,重点关注运行过程中的问题和对应的解决方案,结合企业实际情况打造同本企业实际需求相契合的全流程财务管理模式,对提升企业经济效益和转变财务职能有着重要的意义。文章所论述的全流程财务管理模式是结合中国铁建某局A工程公司财务管理和现场施工实际,以业财融合的信息化建设为背景,为解决建筑施工企业生产分散、生产类型多元、财务核算模式单一等问题,而开展的具有施工企业特色的财务管理创新管理模式。     

试析电力企业经济管理中成本核算策略的运用

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进,我国电力事业逐渐发展起来,成本核算作为电力企业经济管理中的重要组成部分,在提升电力企业财务管理水平与经济效益等多个方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实的生产生活中,成本核算在实际的运用过程中也存在着一些问题。因此,本文将从成本核算的角度出发,对电力企业经济管理中成本核算策略的运用进行有效性研究。     

对财务管理工作的相关探讨

随着企业的不断发展，作为企业的财务管理部门，面临的工作是具有挑战性的。财务管理创造的价值与业务创造的价值存在一定的区别，财务管理创造的价值在大多数情况下并不表现为收入的直接增加，而主要表现在促进和保障业务的发展，公司整体经营成本的降低，业务风险的有效降低。如何加强和健全财务管理，提高企业经济效益应是我们每位财务人员的核心宗旨。本文根据自身工作经验，就财务管理工作进行分析探讨，并提出相关的看法。     

价值观趋同与新作为:企业财务目标分析

在企业实际发展过程中,财务管理目标的选择极其重要,直接决定企业的经济效益以及长远发展水平。尤其是在新时期,党和政府给予企业足够的重视与支持。企业也予以足够重视,无论国企、民企还是混合所有制企业,都能够采用科学合理的方式选择相关的财务管理目标,树立正确观念,正确评价现存的财务管理目标,采用合理的措施开展相关的财务管理工作,全面提升整体工作效率以及水平,为其后续发展夯实基础。价值观趋同与新作为,是当前企业财务目标选择体现出来的二个共性。     

会计信息化背景下企业财务管理的探讨

大数据时代的到来为各个行业领域带来了翻天覆地的变化,它改变了人们的生活工作方式,也对整体工作方法和管理体制的变革发挥着重要作用。会计信息化使得数据信息的处理速度大大提高,但是会计信息化为财务管理领域带来新的机遇的同时也带来了新的挑战。要想在会计信息化背景下,切实做好企业财务管理工作,企业首要工作是清晰认识到财务管理影响,之后采取相应措施加以完善。本文结合企业当前实际情况,提出了相应的完善企业财务管理工作措施,旨在有效提升企业财务管理工作水平,保障企业稳定、可持续发展。     

基于数学建模方法的高数教学策略探讨

对数学学科而言,在学习中需要将各类抽象概念理论相结合,努力加入到实践中去,才会符合新时期社会需要和教育需求,为学生个人发展打下坚实的基础。将各类建模方法引入到实际的教学中去,不仅有利于提升整体上的教学效率,对于实际需求的满足也很有利。笔者试图结合实际业务对此展开理论上的探讨,进而为实际教学业务的开展带来实际思路、也为数学事业进步打下基础。     

浅析我国建筑业工程财务管理的问题及对策分析

在一个工程项目中,财务管理工作是整个工程基础工作的核心,也是一个施工企业提升工程施工效率,提升工程质量的有效保证。本文从当前建筑业的财务管理问题特点和主要问题展开,分析出符合我国建筑业特点的财务管理相关对策。     

如何推进企业精细化财务管理

财务管理是企业管理的重要工作之一,通过财务管理能够提升企业的管理水平和经济效益,而精细化财务管理通过对每一具体岗位和经济业务的细致管理,能够为企业提供更加详细准确的财务信息,有利于企业的经营决策,促进企业发展。本文将通过精细化财务管理概述和推进精细化财务管理的措施两方面来论述精细化财务管理的相关内容。     

新时期业财融合的探讨

在新时期下,为了提升企业的财务管理水平,推动企业的创新发展,需要促进业财的深度融合。业财融合是企业的一种新型管理模式,将业务内容和财务内容有机结合起来,不仅能够更好地进行财务管理,还有利于提升企业整体的业务水平,从而促进企业健康持续发展。为此,本文阐述了新时期业财融合的作用以及产生的重要意义。分析了新时期下业财融合存在的问题,并探究了产生这些问题的原因。最后,为了提升业财融合的水平,促进企业长久发展,针对存在的问题提出了相关的解决措施。     

企业财务共享中心的优化研究

财务共享中心的建立对于帮助企业有效的整合资源,节约成本,提升企业的信息化管理水平,是一种有效的模式。很多企业在转型升级过程中面临着沉重的财务压力,市场的压力和竞争对手的竞争加剧,企业需要寻求更加科学的财务管理方式,通过建立和优化财务共享中心,企业能够不断探索更加高效的财务管理模式,提升财务管理的效率,加强成本控制和管理,进而节约成本,为企业财务管理信息化奠定扎实的基础,综合提高企业的财务管理水平,这是一项关系到企业长远发展的战略规划和研究工作。