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非正式组织是行政组织中的一种客观存在,在一定程度上影响着政府行政管理效果,行政管理应当充分利用非正式组织。本文介绍了行政组织中的非正式组织的特点,分析了非正式组织在行政组织中的积极与消极作用,并探讨了推进其发展应当采取的策略。 相似文献
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本文基于对"非正式组织"理论和存在实际的研究,结合人力资源管理实践的经验,提出了人力资源非正式组织的概念,对目前企业中人力资源非正式组织管理的应用提出了可行性探索和现状研究。 相似文献
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在正式制度缺失的情况下,非正式制度成为了我国城市设计运作中的主要行为规则.研究从我国城市设计的发展情况和共性问题入手,运用新制度经济学的制度分析方法,从传统文化和当代文化两个层面对城市设计的非正式制度的主体内容和总体特征进行剖析和解读,提出正式制度的建设是改进非正式制度的根本途径. 相似文献
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《Planning》2017,(1)
员工非正式组织广泛存在,其对高校图书馆管理工作的影响不可忽视。图书馆管理层应充分利用员工非正式组织的积极面,弱化其消极面。文章从高校图书馆员工非正式组织的形成及存在的问题入手,就员工非正式组织的管理措施进行了论述。 相似文献
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《Planning》2018,(5):79-90
混合结构是在复杂情境下由层级结构与网络结构混合而成的、具有复杂性特征的组织结构,分为网络化的层级结构与层级化的网络结构两种基本形式;混合结构的设计应遵循权威配置与权力配置相结合、个体专业化与联合专业化相结合、控制机制与协调机制相结合、正式规则与非正式规则相结合等原则;混合结构适用于环境、战略、技术和文化等情境因素具有复杂性的、大企业与小企业相混合的组织。 相似文献
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《Planning》2021,(2)
企业文化作为企业内部共有的价值观念和行为准则,会对企业的行为产生根本性的影响。文章从非正式制度的企业绿色文化角度分析2010—2017年沪深两市重污染行业A股上市公司数据,研究绿色文化对公司环境绩效的影响,并进一步分析公司经营状况的不同对绿色文化影响环境绩效的调节作用。结果表明:绿色文化会促使企业自觉承担更多的环境责任,良好的经营状况会强化绿色文化对企业环境绩效的引导作用。 相似文献
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企业文化是把“以人为本”作为指导思想,在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。本文以公交集团为里论述企业文化在企业发展中的作用。 相似文献