企业并购财务风险及其控制

随着全球经济的一体化,并购在我国经济发展中扮演着愈来愈重要的角色。我国企业整体状况是数目多,规模较小,研发能力弱,市场占有率较低,经过一系列大规模企业并购,将有助于我国企业走出当前资源分散及竞争力低下的困境。但各种统计研究又表明,我国企业并购的失败率一直居高不下,因此对我国企业并购风险进行分析,并在此基础上提出相应的风险控制策略,将有助于我国企业规避并购风险,提高并购成功率,从而提升我国企业整体竞争力。     

企业并购的财务风险及其防范

企业的并购作为经营活动来看,其收益与风险都是相当高的。而风险更是从头到尾都始终存在。而财务风险则是众多风险中的一个重要部分,可以说,在某种程度上,财务风险直接影响到了企业是否能够并购成功,因此,企业在并购时如何成功地对财务风险进行规避就成为了影响其发展的重点环节之一。本文主要以当前我国的企业并购所带来的财务风险作为主要研究对象,从分类上对其进行了分析,并针对问题给出防范措施。     

TCL集团企业并购的财务风险与防范措施

随着我国企业人才的不断涌入,眼界的不断开阔,它们已经越来越多地认识到"并购"已经不再是西方国家大型企业的事业,我国的企业同样可以通过并购来实现我们一些目标,从而增强我们在国际市场的竞争能力,并且能给企业带来不小的经济效益。当然,我们不得不承认,与西方的大企业相比,我国在并购中的一些做法还很不成熟,对并购中存在的一些问题也并不科学,这就导致我国的企业畏惧实施并购,因为大家目睹了太多并购后企业的状况变得更糟的情况。本文正是基于这一点,首先对我国企业并购的现实状况进行分析,然后举出实例,即TCL集团在2004年并购汤姆逊公司的案例,针对当时的具体情况展开来说,采取从特殊到一般的模式,最后从宏观和全局的角度对企业并购中风险的防范提出一些对策。笔者首先对相关概念进行而来详细地介绍,然后着重介绍了2004年发生的TCL并购汤姆逊公司的事件,并将其看作一次失败的并购案,然后分析其失败原因,最后给出结论,提醒我国企业并购应该注意的方面。     

我国船舶企业并购财务风险与防范

经历了近10年的快速发展后,目前我国船舶企业正处在调整发展的低谷期。面临修造船及航运市场需求下滑、行业结构性产能过剩、船舶企业资金紧张、科技创新能力较弱等问题。通过并购来整合企业资源,调整优化船舶产业生产力布局,提高产业集中度已是船舶企业未来发展的必然趋势。各种研究统计表明,并购过程中存在一系列风险,尤其财务风险是影响企业并购能否成功的关键。因此,对船舶企业并购财务风险的研究,有助于采取有效措施进行风险防范,提高船舶企业并购的成功率。     

企业并购的财务风险及防范措施的探讨

企业并购是一项风险较高的经营活动,而且风险存在于并购的整个过程。财务风险是影响并购成败的一个关键因素。文章结合美的并购小天鹅的案例,从并购的定价风险、融资风险、支付风险和流动性风险等方面对企业并购的财务风险进行分析,提出对财务风险的控制和防范措施,以提高企业的经济效益。     

浅议企业战略并购中的财务风险与防范

企业战略并购是现代企业的发展战略之一,是实现资源优化配置的有效途径,研究企业战略并购的财务风险问题,构建有效的战略并购财务风险管理体系,对实现我国企业战略并购的有效性与安全性,具有重要的理论和现实意义。     

并购活动中的财务风险防范

并购风险是指企业在并购活动中不能达到预先设定目标的可能性以及因此对企业的正当经营、管理所带来的影响程度。我国企业目前并购交易中可能出现的风险主要有:合同与诉讼风险、财务风险、资产风险等。本文中将主要讨论企业并购的财务风险。     

企业并购的财务风险

企业并购是企业合并和收购的统称,也是企业发展壮大的重要手段,是参与市场竞争、优化资源配置的重要方式。并购不是多个主体的简单形式上组合,而实质上是调整自身资源配置,从经营管理到财务管理以及文化的深度融合,它最大限度地发挥了优势资源的价值与效用,真正实现协同效应,提升企业在市场发展中的竞争优势。然而企业并购更是一项财务活动,在实施过程中会有一定的不确定性或风险,严重的可能导致并购方的财务状况恶化甚至重大经济损失等后果,在并购中常见的财务风险有并购评估定价、融资、支付以及整合等。因此,避免和减少并购中可能产生的财务风险是使并购方达到预期战略方向和效益的关键。     

企业并购的财务风险分析及其防范

企业并购作为企业资产重组的一种重要形式,是实现企业战略性扩张、优化资源配置、提高市场占有率以及向新的经济领域渗透等协同效应的重要手段。然而作为一种复杂的资本运作活动,企业并购过程中存在着大量风险,财务风险是其中的一个重要方面。本文通过对企业并购活动中的财务风险进行分析,提出一些具体的防范措施。     

企业并购融资及风险控制

当前,企业日益重视并购。企业并购能促进资本实现良好运营,并实现对资本的有效扩张。企业并购能增强企业管理、经营以及财务的协同效应,并促进战略重组,实施多元化经营,能有效增强企业的核心竞争力。同时,企业并购具有较大的融资风险,会影响企业并购的成功运作。对此,有必要采取有效措施加强对并购融资风险的有效控制。本文简述了企业并购融资风险类型,浅析了企业并购融资风险成因,探究了企业并购融资风险控制措施,以期为企业并购融资及风险控制提供借鉴。