新疆干果分销渠道冲突的管理策略

分销渠道冲突管理是现代营销研究的热门课题之一。通过对分销渠道冲突的内涵、类型、成因进行一般性分析,提出渠道冲突管理的原则、目标,进而根据我国农产品分销渠道的具体情况,提出建立市场监控体系,建立渠道激励体系,选择合理的分销密度,建立战略联盟等新疆干果分销渠道冲突管理的策略。     

企业分销渠道再造项目管理问题研究

作为连接企业和消费者的唯一通道,承载信息流、资金流等重要业务流程,实现多项功能的企业分销渠道无疑是国内市场开发的核心环节。鉴于分销渠道的流程本质和分销渠道建设的复杂性,研究了企业分销渠道流程再造项目的全过程。基于分销渠道理论和业务流程再造理论,按照项目管理的内在逻辑,依次分析了分销渠道再造项目的启动、计划、实施与控制和收尾问题。     

基于汽车售后配件分销渠道模式的分析

随着物质生活的不断提高,汽车保有量不断提升,销量随之也越来越高,为售后配件迎来了一个崭新的市场。对国内外汽车配件分销渠道模式本文进行了详细的分析与研究,为汽车售后配件分销建立了一个畅通且高效的体系。     

SPOC混合式教学改革探索研究——以分销渠道管理课程为例

基于SPOC的混合式教学改变了传统的教学模式,实现线上和线下相结合,以学生为学习过程的主体,教师充当引导者、监督者的角色。特基于对分销渠道课程分析的基础上,发现目前传统教学模式中存在的弊端,构建了基于SPOC混合式教学改革的思路,从线上学习、课堂讲授、社会实践、课后环节提出了混合式教改的具体方案。     

日本小松制作所在中国市场分销渠道分析

分析小松制作所在中国市场分销渠道的目的控制，指出小松制作所在中国市场分销渠道是传统分销渠道修正改造后形成的管理型营销渔产系统再加上直接分销渠道和住友商社渠道。     

日本小松和美国卡特彼勒在中国市场分销渠道的比较分析

分销渠道战略的制定与分销系统的设计常常直接影响跨国公司在目标市场的竞争力。跨国公司在中国市场分销渠道战略的不同选择总是受到微观、宏观营销环境的影响和制约。比较全球最大的两家工程机械设备公司，日本小松制作所知美国卡特彼勒公司在中国市场不同的分销渠道战略。通过大量实地调查，当面访谈，内部资料整理对两家跨国公司在中国市场分销渠道的目标，控制，支持和直销渠道进行分析，并进一步探讨影响与制约他们渠道选择的相关因素，卡特彼勒公司的典型的美国式的股东主权主义的公司治理结构和小松制作所的非股东控制型的内部治理结构造成的的公司有关投资收益率，市场占有率等经营目标差异是影响他们各自跨国经营战略的深层原因。     

美国卡特彼勒公司在中国市场的分销渠道分析

分销渠道战略的制定与分销系统的设计，常常直接影响跨国公司在目标市场的竞争力。通过实地调查研究，对卡特波勒公司在中国市场分销渠道进行分析，并运用“相互约束”理论对卡特彼勒公司的“让代理成为伙伴”战略进行经济解释与剖析。     

试论网络时代企业人力资源管理的新思维

本文论述了网络时代人力资源管理概念、员工招聘、培训、沟通的方式,提出了企业人力资源管理者必须有全新的思维,这种新思维应以是个人被尊重,知识转为资本,效率得到提高,企业更富有竞争力这样全方位、立体型的视角来展开。     

传统家电企业市场营销渠道的管理创新

近年来随着我国家电行业的不断进步,我国的家电需求不断膨胀,家电市场出现了蓬勃发展的局面,但是我国的传统家电营销渠道仍然存在着一些问题亟待解决。本文通过我国传统家电行业的现状,分析传统营销渠道的弊端,研究我国传统家电企业营销渠道的管理创新的方式。