浅析中小企业财务管理现状

财务的管理工作是企业的整个管理中的重要组成部分,企业日常生产活动的稳定运行有赖于财务管理工作的良好与否,在我国,中小企业是经济和社会发展的重要推动力,中小企业经营范围比较广泛,经营的机制较为灵活,而且应对环境变化的能力强,有着强大的生命力。但是在其发展运营过程中也存在着许多的财务管理问题,因而对这些问题进行深入地研究有着深刻的现实意义,文章就通过对我国中小企业在财务的管理工作中所存在的一些问题进行了分析,并提出了强化中小企业财务工作的相关策略。     

中小企业云计算财务信息化模式构建

随着财务云计算技术的发展,企业进入新的财务革新历史时期。如何将财务云计算应用在发展企业的战略规格以及提高企业财务管理技术就成为能否在激烈的市场竞争中取胜的关键。本文分析了财务云计算技术给企业带来的利益、中小企业财务信息化建设的必要性、应用云计算中小企业财务信息化建设存在的问题,并提供了云计算中小企业财务信息化建设中的对策。     

中小企业经营管理中财务杠杆的运用研究

财务杠杆在中小企业经营管理中的运用目前已非常普遍,但一些中小企业在运用财务杠杆时遇到了或多或少的问题,一些企业甚至因为没有利用好财务杠杆而举步维艰。文章通过分析财务杠杆在中小企业经营管理中的运用背景和利弊,探索中小企业如何利用财务杠杆进行融资决策,使财务杠杆能在中小企业经营管理中灵活运用,最终实现强化企业经营管理的目的。     

浅谈中小企业财务风险控制与预防

进入新世纪以来,中小企业发展迅猛,为国民经济的发展注入了无限的活力与生机。但中小企业受限于自身规模较小以及外部宏观经济市场不稳定等因素,在生产经营过程中存在着诸多的财务风险,加之中小企业抵御风险能力较差,如果财务风险发生,对中小企业的冲击是不言而喻的。因此,解决当前中小企业面临的财务风险问题,增强企业竞争力是当前迫切需要面临的问题。     

中小企业财务管理分析

企业的财务管理,不仅能够有效管理企业的财务情况,使得企业的收支得到有效管理,保证企业资金的安全,还能够有效帮助企业进行投资决策和业务的发展和扩大。企业只有把握好财务管理,才能够实现企业的可持续发展。中小企业作为规模和实力都较薄弱的企业,更应该加强企业的财务管理,掌控好企业的经济财务,并为企业的每一个决策把好关,避免企业的风险情况的发生。当前,我国中小企业的财务管理仍存在着诸多问题,需要得到及时解决。本文首先分析了中小企业财务管理的现状,进而提出具体的解决办法和对策,以期为中小企业财务管理水平的提高提供有效参考。     

中小企业财务管理存在的问题及对策探讨

我国很多中小型企业财务管理存在诸多问题,如财务制度不完善、资金短缺、财务管理混乱等问题,这些问题严重影响着中小企业的发展。企业在日益激烈的市场竞争,中小企业只有建立健全的财务管理系统、提升管理能力才可能不被市场所淘汰。本文针对目前中小企业财务管理存在的主要问题进行探讨,并提供对策建议。     

我国中小企业财务管理问题的原因分析

中小企业的发展与我国经济的发展息息相关,改革开放以来,我国中小企业得到了较快的发展,同时,也暴露出一些弊端,这些不足严重影响了我国中小企业的平稳健康发展,财务管理是所有企业的心脏,如果心脏出了问题,那么这个企业就不能很好的发展。所以要高度重视中小企业财务管理中存在的问题,分析问题存在的原因,及时找出解决的对策,为企业的发展做好财务准备。     

中小企业财务内部控制存在的问题及对策分析

由于自身规模因素,中小企业抵御风险的能力相对有限,做好中小企业财务内部控制,不仅能确保企业会计信息真实完整,还能不断提高企业抵御风险的能力,提高企业的盈利能力和管理效率,使企业短期利益与长远利益结合起来,采用适应企业自身发展所需的财务内部控制制度,增加竞争力,使企业获得更广阔的发展空间。本文以中小企业为研究对象,首先阐述了财务内部控制与内部控制的内涵及其关系;在此基础上,深入探讨了目前中小企业财务内部控制存在的主要问题;最后针对问题提出了相应的解决对策,对于中小企业提高财务内部控制能力具有一定的参考价值。     

中小企业财务风险及防范对策

中小企业在我国国民经济发展中具有重要地位,而财务风险水平是反映企业发展状况的重要风向标,有效的财务风险管理策略已经成为保障企业顺利运营的重要手段。本文针对中小企业目前存在的财务风险,提出树立正确的财务风险防范意识、完善企业内部控制环境、科学地进行决策和建立有效的财务危机预警系统等措施,以期为降低中小企业经营过程的财务风险提供借鉴与参考。     

中小企业内部控制路径优化研究——基于价值链视角

内部控制作为公司治理中不可忽视的内容,为企业全面开展业务活动提供保证。通过建立完善的内部控制体系保证企业事前规划、事中控制和事后评价有效落实。当前中小企业整体存在业务流程不规范、财务制度不完善、行业动态不敏感等问题,同时考虑到成本节约及人员管理,绝大多数中小企业未建立完善的内部控制制度或内部监管部门虚设。本文分析了当前中小企业存在职能分级不分明、企业制度不完善、业务流程不规范和监督失效等问题,基于价值链视角,从生产、销售、财务、采购环节,提出内部控制路径优化对策,以期为中小企业内部控制建设提供借鉴与参考。