基于财务共享平台的业财融合模式构建

受市场竞争不断加剧的影响,众多大型企业集团纷纷开展财务共享平台建设,加快推进企业业财融合,有效保证企业财务战略转型的顺利开展。但较为落后的业财融合模式严重制约了企业业财融合的顺利进行。本文以湖南省中源航务工程有限责任公司为研究对象,通过对企业财务共享平台进行分析,构建基于财务共享平台的业财融合新模式,为企业顺利开展业财融合、合理调整管理结构提供一定的指导及借鉴。     

新时期业财融合的探讨

在新时期下,为了提升企业的财务管理水平,推动企业的创新发展,需要促进业财的深度融合。业财融合是企业的一种新型管理模式,将业务内容和财务内容有机结合起来,不仅能够更好地进行财务管理,还有利于提升企业整体的业务水平,从而促进企业健康持续发展。为此,本文阐述了新时期业财融合的作用以及产生的重要意义。分析了新时期下业财融合存在的问题,并探究了产生这些问题的原因。最后,为了提升业财融合的水平,促进企业长久发展,针对存在的问题提出了相关的解决措施。     

信息化视角下业财融合信息系统研究

当前业财融合的研究呈现出百家争鸣的态势,形成了不同观点,如何在众多理论和思想间有效融合存在困难,同时,在信息技术飞速发展和信息化普及应用的前提下,提炼业财融合研究中的共性并整合现有研究成果成为进一步推动信息系统发展的关键。本文基于对研究文献的梳理,从整合和形成业财融合的内涵出发,提出业财融合信息系统的目标、原则,构建一个业财融合信息系统框架。期望对提高社会经济效益、加强企业管理,完善业财融合信息系统提供理论参考。     

“互联网+”背景下医药流通企业业财融合问题研究——以九州通医药集团为例

本文以九州通医药集团为对象,考虑了"互联网+"背景下医药流通企业的业务、财务特点以及"两票制"等行业新政对九州通的影响,深入剖析其管理现状、存在问题和实施业财融合的条件,提出了贴合九州通现状及需求,符合九州通未来规划和发展方向的业财融合方案。该方案涵盖组织、流程、系统、人员等四个相互关联的层面,配合理念、制度、方法三方面的保障措施,能有力推进九州通业财融合的实施。     

浅析业财融合背景下企业财务分析问题及对策

当今越来越复杂的经济环境,使得传统的核算型财务管理与财务分析早已无法满足企业发展需求,只有业财融合才能更加充分地发挥财务分析在企业管理中的作用。本文阐述了业财融合对财务分析的重要意义、业财融合与传统环境下财务分析的差异,提出了财务分析如何走上变革与转型之路的对策与针对性的建议,以期弥补传统财务分析局限,为企业发展提供参考。     

基于“业财融合”的高校财务预算管理思考

高校预算的科学化、精细化管理,是高校内涵式发展的客观要求。随着管理会计思想的推广应用,"业财融合"理念不断加强。在"互联网+"时代先进信息技术的支撑下,高校"业财融合"在业务与部门的融合逐步深入。文章立足于"业财融合"的思想,对高校预算管理进行全面、系统、深入地研究,旨在通过高校预算管理研究,将高校财务流、业务流和关系流相连接,充分利用"业财融合"数据共享平台,多维分析和掌握高校财务与业务关联的节点、隐藏的风险点,找到预算管理的问题点,提出优化预算编报,加快执行预算进度,强化预算绩效考评的有效措施。     

大型建筑企业智慧财务建设路径探析 ——以Z公司为例

以目标导向为探索思路,以业财融合为出发点,详细阐述大型建筑企业应该如何建设智慧财务才能达到有效撬动整个建筑业的"智慧化"变革,最终实现降本增效、强化内控、价值创造等愿景,平稳顺利地从财务会计向管理会计过渡。     

基于财务共享服务中心模式下业财融合发展探究

新时代我国绝大多数企业发展为跨区域运营的势态。因此企业为了能够实现集中管理的目标,财务共享服务中心模式随之产生。通过这一模式能够对企业整体财务工作进行统一化管理,从而帮助企业更好的监督和掌握财务信息,由此实现运营成本控制,促使企业运营发展效率的攀升。为此,本文基于财务共享服务中心模式下,探究业财融合发展问题,并提出业财融合发展策略,为企业的决策和发展提供相关依据。     

浅谈成本管理中的业财融合

在企业间市场竞争日趋白热化的今天,将生产经营业务和财务管理工作进行有机融合是更好发挥财务管理作用,提升企业整体经营效率的有效方式。越来越多的企业意识到"业财融合"的重要性和优势,逐渐在日常的管理工作中有意识的引入该种思维模式。成本管理作为企业财务管理工作很重要的一部分,其与生产业务的融合却没有被管理人员所重视。本文简要概括了我国企业成本管理工作中因"业财融合"思想的缺失所表现出的一些问题,阐述了成本管理中"业财融合"的概念以及特点,并为在企业中实现成本管理中的"业财融合"提供了一些可行的建议。     

新经济模式下业财融合的应对策略研究

近年来,全球经济、社会、科技迅猛发展,企业受到的影响尤为显著,各式各样的新商业模式层出不穷,以互联网经济为代表的新兴企业迅速崛起,极大地改变了人们的消费习惯和交易方式。经济模式的改变实质上是竞争的升级,企业需要更好地掌控自身的业务状况和财务状况,做出敏捷的反应以对迅速变化的市场。传统上处于流程后台的财务管理更需与前台的业务管理保持一致,紧密融合,以适应消费行为多样化,交易方式电子化的发展趋势。然而,财务管理和业务管理是企业管理的两个基本面,业务和财务分属于不同的部门,两者的目标、理念迥异,将业务和财务有序的融合在一起,实现业财一体化存在一定的难度。经济社会的发展客观上要求企业更具效率,科技的进步为企业的改良提供了支撑,如何实现业财融合促进企业的发展,这为企业的管理者提出更高层次的要求和挑战。在互联网经济的冲击下,新的经济模式层出不穷,市场的变化更加快速复杂,业财融合是适应新经济的一种先进管理模式,本文分析了当前业务管理和财务管理衔接的不足点,提出了改进财务流程、整合信息系统、利用管理工具的业财融合策略。