财务视角下的VMI在饮料行业中的应用研究

VMI作为新型的库存管理模式,将企业的库存延伸至供应链层面,通过将库存管理转移给供应商,极大地拓展了库存管理的效率。D企业作为供应链中的核心企业,通过积极的实行VMI,不仅降低了企业自身的库存成本,还为客户提供了更好的服务,提高了整个供应链的运营效率。文章从财务视角,介绍了企业VMI的实施及其效果,并对财务部门在VMI中的工作提出了相关建议。     

建筑施工中VMI对库存成本的影响分析

在传统建筑施工行业的库存管理模式下,由于供货商与建筑施工单位各自为政的订货方式,使得建筑施工中库存成本过高的现象普遍存在,因此该问题也一直受到学者以及工程实践人员的关注。供应商管理用户库存(VMI)模式从供货商与建筑单位的二级供应链出发,试图以供货商对客户库存进行管理的方式来降低供应链上下游的总库存成本。在经济订货批量(EOQ)的基础上建模分析了供应商管理用户库存模式在实施前后对供应链库存总成本的影响,并结合实际案例分析得出在一定条件满足的情况下,VMI模式的引入能够达到降低供应链总库存成本、提高供应链利润的目的。同时也指出了分析中的不足以及对未来研究的展望。     

供应链环境下信息共享对库存的影响研究

供应链的库存问题一直是学术界研究的热点,前人的研究主要集中在信息共享对“牛鞭效应”的影响,研究信息共享是否降低了库存成本.从影响库存的订货量、安全库存和缺货量入手,对由一个制造商和一个零售商组成的供应链进行了分析,旨在找出信息共享对供应链中每个成员的影响以及是如何降低库存的.研究结果表明信息共享对制造商的影响要大于对直接接触顾客的零售商的影响.     

供应商管理库存数量模型的建立与实施

供应商管理库存是在供应链管理的基础上被发展和应用的工具,并对整个供应链的发展产生了影响,降低供应链各个环节的企业的成本,建立和使用供应商库存数量管理模型和有效实施,可实现供应链的整体优化。     

浅谈企业原材料库存管理优化

本文从库存管理的概念入手,分析库存管理中存在的问题,提出优化库存管理的策略,并引用钢铁企业原材料库存管理案例,采取供应商库存管理的模式,在保证生产需求的基础上,降低库存成本,提高企业经济效益。     

建设项目材料供应中VMI模式的SD仿真

在建设项目中，材料供应的重要性与日俱增，一方面要保证材料供应充分，另一方面又要防止库存积压。在制造业和零售业中，供应商管理库存（VMI）提供了一种控制库存的有效方式，而经过分析，发现这一模式亦可以应用在某些建设项目的材料上。为了验证这一假设，采用系统动力学仿真的方法，分别构建了传统的建设项目材料供应模型和VMI模式下的材料供应模型，并以中国一中亚天然气管道建设项目某标段为例，使用实际数据进行了模拟，结果显示，在此项目中，VMI模式可以有效地控制建设项目现场和材料供应商的库存，从而降低整个供应链的整体库存费用。     

基于供应链理念的燃气企业物资库存管理研究

结合北京燃气集团物资库存管理创新实践经验,阐述如何把供应链管理理念应用到燃气企业物资库存管理过程,通过"内部供应链"与"外部供应链"流程的整合优化,把从供应商到最终消费者的物流活动作为整体进行统一管理,从而达到在保障物资供应安全的同时,有效降低库存量,提高企业资金有效利用率的目标。     

浅析供应链中的牛鞭效应和解决措施

供应链中的"牛鞭效应"影响整个供应链效益的提高,由于供应链末端消费者需求量发生微小变化,透过整个系统的加乘作用,很有可能对另一端产生极大的影响,即制造商会产生很大的需求波动。信息在沿供应链传播时存在失真、扭曲。因此,对"牛鞭效应"的研究是供应链管理的重要组成部分,本文通过研究"牛鞭效应"的定义,"牛鞭效应"对供应链整体效益的影响,进一步探究"牛鞭效应"的成因,并寻求解决方法以缓解"牛鞭效应"对供应链的不利影响。     

浅析跨区域集团化企业集中管控下的仓储与库存管理

本文着重阐述了跨区域集团化企业集中管控下的仓储与库存管理,通过优化库存选址,完善配送网络,构建区域配送中心在内的遍布全国的配送网络,提供高效快捷的物资配送服务。通过供应商管理库存,有效降低库存成本,保证物资供应。     

基于施工项目VMI&TPL集成的条件分析及运行

在施工项目中实施供货商管理用户库存(VMI)时,其物流作业有两种执行方式可供选择,供货商自营物流和第三方物流公司(TPL)的物流服务。而供货商的核心竞争力往往不在于其物流业务上,一昧的依靠供货商的物流不利于供货商核心竞争力的提升,也不利于VMI模式下供应链的整体优化。第三方物流公司在物流相关业务方面具有一定的优势,将TPL与VMI进行集成一方面可利用其优势来降低供应链的物流成本,同时有助于释放供货商的物流压力,使VMI供应链能够集各节点之所长进行发展。从库存及物流成本的角度对比分析了供货商自营物流及采用TPL物流两种情况下的成本差异,得出了供货商将物流业务外包的条件,并对VMITPL集成时物流系统的构建和运行过程进行了阐述。