加强企业财务风险管理

阐述了企业财务风险的内容,主要包括经营风险、金融风险和投资风险,探讨了企业财务风险的管理方法,包括财务风险的预测和衡量、财务风险的管理和控制,并提出通过建立的财务风险管理机制全面管理企业财务风险。     

基于核心竞争力的企业财务战略管理探究

核心竞争力是企业发展进步的根本动力,只有全面提高企业在市场范围内的核心竞争能力,才能促进企业的长远健康发展。而全面提高企业的核心竞争能力离不开资金技术的支持。因此,这就突出体现了核心竞争力与企业财务战略管理工作之间的联系性,为了保证企业财务战略管理工作的有序运行,提高企业的经济发展效益。本文主要从两个方面分析了制约企业财务战略管理有效性的关键因素,并结合核心竞争力与财务战略管理的重要性和关系性,对完善财务战略管理的方法进行了全面的研究。     

从理财市场要素的变迁管窥财务管理的发展变化

文章从我国企业理财市场要素,即企业理财主体、理财工具、理财对象和交易价格的发展变化管窥企业财务管理变化。其主要变化是:企业理财主体由政府主导到企业主导,理财工具由单一到多样、由原生到衍生,理财对象由财务资本到财务资本和人力资本等转变,理财价格由政府规制到市场的转变。     

探究计量属性在企业财务会计中的应用

随着社会的不断进步,我国的经济得到了飞速的发展,对于企业的财务的监管关系到企业发展的命脉。而企业的财务会计则是企业管理的重要组成部分,在企业的财务发展中,企业财务会计的计量属性存在着多种选择,针对不同的计量属性存在着不同的优势和特点,对企业的财务发展存在着不同的影响。文章从企业财务会计中计量属性应遵循的原则以及企业财务会计中计量属性多元化的措施两个方面进行了分析,从而不断的探究计量属性的特点和优势,加强企业在财务管理方面的能力和措施,积极的促进企业的可持续发展。     

浅谈房地产企业的财务风险管理

分析了房地产企业财务风险的特点,提出了控制房地产企业财务风险的措施,指出房地产集团为提高经营效益,降低经营风险、确保财务安全,应在集团内实施财务集中控制,财务指标考核是预防财务风险的有效措施。     

论加强商贸企业的财务管理的具体方法及途径研究

财务管理在企业筹资、投资及分配的财务决策中发挥着重要的作用,其核心目标是实现企业价值最大化或者是相关利益者价值最大化。当前,商贸企业要想持续健康的稳定发展,就必须不断强化内部财务管理工作,提高自身竞争实力的同时实现良好效益。本文首先指出了现代商贸企业财务管理中存在的问题,其次,提出了加强商贸企业财务管理的具体方法及途径。     

施工企业加强资金管理减少财务风险的对策

任何一家企业向前发展,都需要资金的支持,做好企业资金的管理有非常重要的意义。企业财务管理的中心是资金管理,这项工作一直处于非常重要的地位,这项工作完成的好坏直接影响到企业的经营和效益。另外,企业加强资金管理还可以减少财务风险,对企业的生存和发展起到决定性作用。所以,关注并且加强企业资金管理以减少财务风险是企业非常重视的问题,本文主要对如何加强资金管理和减少财务风险提出行之有效的对策。     

论企业内部会计监督制度

企业的本质就是资本的循环,企业财务在企业中占据着重要的作用,企业财务反映和决定了企业的经营状况和发展前景。因此,财务管理作为企业战略管理的重要组成部分,决定了企业的前途和命运。会计作为企业财务管理和账目管理的主体,左右着企业财务管理的方向和企业会计账目的真实性,是企业财务管理的基础,在此基础上,如何加强对企业会计的内部控制,从而实现企业会计从业人员素质的提高进而保护企业的资产安全和确保企业的财务计划和财务控制顺利进行,是企业提高竞争实力,以最好的姿态迎接竞争环境的客观要求。在此基础上,制定和完善企业内部会计监督制度,提高企业内部会计的监管力度,为企业的运作和发展都有着深刻的意义。     

企业财务战略管理与风险防范

财务战略管理贯穿企业的整个管理过程,以分析理财环境作为其基础,确保企业的财务战略能够紧接于企业整体战略,使企业筹集资源和配置活动的效率最大化,并对企业的长远和全局管理进行一系列的规划。也可以说,在某种程度上,财务战略管理是对战略理论的一种延伸。本文研究企业财务管理战略,意在能够对提升企业财务管理到更高的层次,让财务管理在企业的运营中更好地发挥作用,为企业运营保驾护航。     

从知识管理角度谈企业财务知识管理系统构建

在简述知识管理本质的基础上,论述企业财务知识管理系统及其构建的必要性,并从财务知识获取、财务知识储存、财务知识传播、财务知识利用、财务知识创新和财务知识评价六个方面提出企业财务知识管理系统的框架。