浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业固定资产的管理对企业自身的发展有着极其重要的作用。一套完善、健全的固定资产管理制度不仅可以起到调配好各部门之间的合作和制约的作用,而且可以更大程度的发掘企业自身的潜力,提高企业在市场上的竞争能力。但是,现阶段很多企业在固定资产管理中存在一些固定资产核算不规范、管理制度不完善等问题,制约了其功能的充分发挥。本文从分析企业固定资产管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业在固定资产管理中存在的问题,并针对性的提出了改进固定资产管理的对策措施,以期为提高企业固定资产利用效率和管理水平,提供有价值的借鉴。     

加强国有企业固定资产的管理

结合具体实例，就如何加强国有企业固定资产的管理，进行了论述，阐述了加强固定资产管理的重要性，指出只有提高固定资产的管理水平，才能使企业发展得更快。     

企业全面预算管理实践及方法探索

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,在提高企业管理水平、推动企业健康发展方面发挥了至关重要的作用。当前,企业在全面预算管理中还存在着一定的问题,管理效果亟待提高。因此,在实践中,要创新管理方法,加强管理实践,切实提高企业全面预算管理水平。     

试论如何提高企业的经济管理水平

伴随着社会经济的快速发展,企业面临的市场竞争也日益激烈。如何促使企业在激烈的市场竞争中求得自身的发展,提高企业的经济管理水平是关键。本文就当前企业经济管理的现状、提高企业经济管理水平的必要性和提高企业经济管理水平的对策问题进行了分析和探讨。     

浅谈企业资金管理存在的问题及对策

企业的经营发展离不开资金的支撑,资金链条的循环往复维持着企业的发展活力,资金是企业的血液,是企业基业常青的根本。在企业经营活动过程中,资金管理方面还存在着很多现实问题,如企业资金管理制度体系不健全,企业经营者缺乏资金管理意识,销售过程中赊销售卖方式的存在,资金预算管理水平不高等。本文从企业资金管理面临的问题入手,对存在的具体问题提出了一些针对性建议。通过建立健全科学的企业资金管理制度,增强企业管理者资金管理方面的意识,提高企业资金预算管理水平等手段,有效防止企业资金流失,保证资金的安全和完整,保证资金的使用效果,确保企业资金链条合理运行,有效降低企业在资金管理过程中存在的风险。     

固定资产投资成本控制方法研究

固定资产投资是企业经营生产的重要管理活动,加强固定资产投资的成本控制,对于提高资金使用效益、提高过程管理水平、提高项目工作质量具有重大意义。本文从固定资产投资的分类出发,提出了成本控制的方法框架,并给出了具体控制措施,为企业固定资产投资活动提供有益的参考。     

供电企业固定资产管理现状分析及对策措施

固定资产作为供电企业管理的核心,是确保供电企业各项活动顺利进行的重要保障,关系到企业的可持续发展。而生产设备类资产在整体固定资产总额中占据较大比例,是企业的核心资产,也是资产管理首先重点分析研究的对象。本文结合笔者多年经验,就供电企业固定资产当前管理的现状进行分析,并提出相应的对策措施,旨在提高企业固定资产的管理水平,以供实践参考。     

工程项目管理的不良现状及对策

随着我国经济的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇.在快速发展的同时,一些工程项目在建设中出现招投标合同管理及工程项目管理不规范,安全质量存在隐患等问题,严重制约工程项目管理水平的提高.本文针对这些不良现状,提出了完善建筑施工管理的对策.     

信息化在建筑工程管理中的应用分析

在建筑领域中,信息技术得到了广泛的应用,通过利用信息技术既有助于改善企业的管理状况,有助于提高企业的管理水平。但是信息技术在建筑工程管理中的应用还存在着较多的问题,这些问题影响着建筑工程的管理水平。文章主要阐述了在建筑工程管理中应用信息化的原因以及在建筑工程管理中应用信息化的现状,还分析了在建筑工程管理中应用信息化存在的问题。     

关于新形势下企业物资管理的几点思考

在企业管理的各项工作中,物资管理是其中的重要内容,但企业物资管理中常存在着问题与不足。因此,今后在实际工作中需要根据具体情况采取相应的措施,以提高企业物资管理水平,促进企业更好的发展。