企业集团母、子公司利益冲突与协调

经济不断发展下,集团类企业数量明显增加,企业集团作为资本雄厚的企业类型,其经营发展对区域经济乃至国民经济发展均具有重要影响。在企业集团发展进程中不得不面临着母、子公司利益协调的问题,很多企业集团母子公司间利益冲突十分明显,其利益冲突协调的压力也相对较大。如何对企业集团母子公司利益冲突进行协调已经是企业集团发展进程中不得不思考的问题,本文将对企业集团母子公司利益冲突问题进行研究,并就此类冲突如何协调提出合理建议。     

政策指南

国务院最近批转的国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作的意见》提出,深化大型企业集团试点工作要达到以下主要目标: 一、在国民经济的关键领域和关键行业中形成一批大型企业集团,积极发挥大型企业集团在国民经济的骨干作用。二、到本世纪末,大型企业集团母、子公司将初步建立起现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体;建立起以资本为主要联结纽带的母子公司体制。     

子公司财务管控现状及委派会计制的策略

在现行经济体制改变，我国的出现了新的经营机制，由企业集团和下属子公司组成，母公司通过产权控制各个子公司，使其经营管理符合整个企业集团的经营目标，最终促进企业集团经济的增长。集团公司对子公司实施财务管理的核心内容主要是加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理，建立良好的财务管理与控制体系，本文主要分析企业集团财务管理当中的委派专业会计掌控子公司财务工作的几个问题：目前子公司财务管理的现状、委派会计的职责，委派会计素质等相关问题。使人们看到委派人员制的可行性，方法的肯定性。     

论企业破产退出的财务利益冲突及其协调

随着我国企业市场化退出机制的建立与完善,企业的市场化退出问题成为大家关注的重要问题及难题之一。企业破产退出作为市场化退出的重要形式之一,其是否破产退出、如何监管破产退出等是不可回避的现实问题,而影响甚至决定这些问题的重要因素在于破产退出的财务利益冲突及其协调。文章从企业破产退出的背景入手,主要分析总结了企业破产退出财务利益冲突的特征,分别探讨了企业破产退出界定与退出过程的财务利益冲突及其协调重心。文章拓展了财务利益冲突的研究视野,提出了企业破产退出财务利益冲突的含义、内容、特点及其协调策略。     

对煤气企业集团化经营的探索

发展企业集团实现规模经营,是世界各国企业追求的一大目标。在我国企业集团是适应从计划经济发展到市场经济客观需要而出现的一种新的企业组织形式。当前企业集团已作为深化企业经营机制改革的需要在全国推行,各种不同行业、不同形态、各具特色的企业集团都在实践中模索适合自身特点的发展模式,并取得了令人嘱目的成就,还     

改革新形势下如何做强做优建筑集团子公司

从国家行业政策的变化、税收环境的变化以及企业的合法合规运营三个方面论述了建筑企业集团做强做优子公司的必要性,并从八个方面提出了做强做优子公司的具体措施,为促进建筑集团的精细化发展提供了条件。     

财务主管委派制与企业内部会计监督

近年来,随着企业集团化发展战略的提出以及企业制度改革的不断深入,在这一新形势下,各类企业集团都得到了飞速的发展,并且也推动了各个行业的不断发展,充分发挥了企业集团所具有的资源优势、整合效应以及规模效益的巨大优势。但是,企业集团在发展的过程中,也出现了一系列的问题,在本文中,主要结合了我国企业的发展和管理,仔细的阐述了财务主管委派制以及企业内部会计监督制度,希望对企业的可持续发展提供一些帮助。     

组建企业集团财务公司 实现金融与产业的结合 建材企业集团规范化发展系列谈之三

企业集团财务公司是适应大型企业集团向完善发展而出现的新生事物。它是发展社会主义市场经济、深化我国经济、金融体制改革的产物,是企业集团实现金融与产业结合的有效手段。1987年以来,中国人民银行总行先后批准22家企业集团试办财务公司。试点情况表明,设立财务公司对于搞好企业集团资金融通、进入     

企业集团财务风险管理案例研究

随着中国经济的发展,中国企业不断发展壮大,形成许多规模庞大的企业集团,但是在发展过程中,忽视财务管理忽视财务风险的防范,导致财务危机问题暴露出来。企业所处环境的变化和人们对风险认识的不全面,都会使企业面临风险,企业财务风险尤为明显。财务风险的复杂多变,使得财务风险的管理也复杂多变,财务风险的管理关系到企业的生存与发展,目前我国企业集团的财务风险管理还存在着很多的问题没有解决。针对这一点,本文在阐述企业集团财务风险概念,描述当前我国企业集团财务管理存在的问题及其产生原因来对企业集团的财务风险管理进行分析和研究,以期提出企业集团财务风险优化管理和控制的原则以及解决问题的对策。     

企业集团税收遵从执行力提升研究——以湖南XZY集团为例

企业集团税收遵从战略构建不等于企业集团税收遵从战略能有效执行。对于较具鲜明行政特色的我国企业集团发展而言,税收遵从执行力弱化是目前制约我国企业集团税收遵从效能提升的关键因素之一。文章运用案例研究方法分析了湖南XZY集团税收遵从的状况,对湖南XZY集团在网络信息化条件下提高税收遵从执行力的过程进行了详细考察和深入分析。研究发现,企业集团税收信息传递的单向性和各级子公司存在信息孤岛等情况,制约了XZY集团税收遵从力的有效提升。企业集团税收信息缺乏有效集成是影响税收遵从力提升的关键因素。文章以税收信息集成为基础,构建了涵盖税收遵从战略定义、信息收集和战略分析的企业集团税收遵从力映射、监控和评价的框架体系。