平台式物流企业规模扩张中的成本分析与控制

在物流企业成本控制中,理论界主流观点支持的是业务量增长可有效降低平均成本。但实践证明,城乡配、快运等新兴平台式物流企业的平均成本随业务量增长不降反升,严重阻碍了物流业转型升级发展。本文采用实证研究和盈亏平衡分析法,总结平台式物流企业平均成本持续上升的根本原因,并以郴州市共创物流供应链有限公司为例展开实证分析。有针对性地提出找准业务量增长的盈亏平衡点,实施业务量阶梯式增长并加强同业共享互助等措施,为新兴物流企业成本控制提供理论参考和实践指导。     

物流抉择

物流是一个非常广阔的行业,2012年我国社会物流总费用已达9.4万亿元,占GDP的比率约为18%。从这一数据来看,目前社会经济运行的物流成本非常高,如果我国每降低1%的物流成本,就将增加超过4000亿元的经济效益,这之中蕴藏着巨大的市场机会。截至目前,工程机械行业形势并不乐观。开源节流成为各工程机械企业所关注的重点,而物流服务的开展对企业而言可以起到既开源又节流的双重作用,也成为业内各企业非常关注的价值环节。工程机械物流在其发     

浅谈企业成本管控

近年来随着经济转型,企业间的竞争更加激烈,面临充分竞争的行业状况,产能严重过剩,融资难,人才缺等问题。企业为了生存,一方面努力拓展市场,增加收入;另一方面降低成本,减少支出。成本作为市场经济客观要素,加强成本管理,降低成本,对于企业自身发展,对于国民经济的增长都是举足轻重的。成本管控一直是企业财务管理重要内容,尤其生产型企业,建立一套全面的、符合企业实际情况的成本管控体系,对于提高经济效益和市场竞争力至关重要。开源节流是企业管理核心,成本管控属于节流这一环节。结合实际工作经验,本文对于成本管控存在的问题以及如何改进做了说明。     

加强企业人力成本管理的有效对策分析

在建筑行业不断发展,工程规模不断扩大的背景下,企业对于人力的质量、数量等方面都有着更高的要求。而在施工企业中,人力成本又占据着很大的比例,人力成本的控制显得尤为重要,因此,要实现有效管控人力成本,实现企业经营效益,提高企业的市场竞争优势,就必须对加强人力成本管控的有效对策进行分析。     

浅谈企业采购成本的管控

随着社会主义市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,采购作为现代企业的重要组成部分之一,是企业经济活动中不可缺少的重要环节之一,而且采购成本占据企业成本的很大比例,它关系到企业经济效益的多少,更关系到企业的健康可持续发展。因此,对企业采购成本的管控要高度重视,这就要求企业做好采购成本的管理和控制,针对企业采购过程中的成本问题要及时采取积极的措施加以解决。本文就当前企业采购成本过程中存在的一些问题及原因,有针对性地提出了加强企业采购成本管控的措施与对策。     

论企业全生命周期的成本管控

加强成本管控是城市轨道交通企业提升效益的重要途径。全生命周期成本管控从全局性和战略高度进行的成本管控,是更契合于城市轨道交通企业的成本管控方式。本文介绍了全生命周期成本管控的主要内容,探讨了城市轨道交通企业全生命周期成本管控的必要性,提出了应用全生命周期理论加强成本管控的建议。     

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

劳动定额管理是现代企业的一项重要基础工作,在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用,总体来说,劳动定额是企业三级核算的基础,三级核算是企业成本管控的手段,成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。     

制造企业外购件业务优化实践

针对制造企业在外购件业务方面指定采购成本高、交付效率低、物料风险难管控的问题,文章通过在产品研发、市场、物流以及信息系统等方面,针对痛点对外购件业务进行优化,在成本降低、效率提升、风险管控等方面给企业创造价值,对企业的项目和合同的整体毛利和全程利润提升做出了贡献。     

航空制造企业降低物流成本的方法研究

作为企业成本的主要构成部分,物流成本已成为提高竞争力的关键。本文主要介绍了航空制造企业物流的特点、航空制造企业物流成本的构成、造成企业物流成本居高不下的原因、降低物流成本的途径等内容,指出降低物流成本是航空制造企业管理的瓶颈,降低物流成本提高企业效益任重道远。     

2022年新疆水泥行业经济运行及2023年展望

<正>近年来，新疆水泥市场一直保持良好的增长态势，尤其是2021年全疆水泥产量增长15.5%。但2022年由于新冠疫情管控、全疆固定资产投资放缓、建筑项目开工不足等不利因素影响，水泥需求下滑严重，水泥价格整体下降。煤炭、原材料、物流成本等整体维持高位运行，在量价齐跌、成本上涨双向压力下，水泥行业利润严重下滑。