对企业内控体系建设的一些思考

在我国经济的高质量发展背景下,对企业质量提出了更高的要求,越来越多的企业更加重视推动内控体系的建设。企业要提升管理水平以及整体质量则需要从内控体系建设角度出发,积极优化内控体系,为企业日常运营管理提供更加高质量的服务,确保企业整体管理的高水平。只有这样才能最大限度的规避市场中的风险因素,应对市场的跌宕起伏。企业内控体系的建设离不开对财务风险的强化,必须要将财务风险管理作为内控基础才能够确保整个内控体系的优越性。据此,本文从财务风险管理的视角出发,对现代企业内控体系的构建进行简单分析,希望能够为相关企业的发展提供理论指导。     

集团公司财务风险控制体系的建设

文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。     

浅谈财务风险管理与企业内控关系问题

企业基于规范的内控系统来开展基础性管理任务,在相关内控过程,企业既要采用先进的管理方法来处理企业管理工作,还需要严格管理风险。在企业生产经营中,财务管理过程存在很多风险,财务风险可能会影响企业的综合经营水平,给企业造成各种危机,企业需要高度重视内控工作和风险管理,在掌握财务风险控制和企业内控之间的关系之后,就能有效避免风险。     

建筑设计企业构建内控与风险管理体系探讨

<正>0引言风险存在于企业内控的各个环节,存在于企业生产经营全过程。企业内部控制与风险管理好坏已成为其管理水平高低的重要评判标准。我公司是国内民用建筑设计企业中最早采用ISO9001质量管理体系管理设计产品质量的企业之一。近年来,公司又大力推进企业内控与风险管理体系建设,不断强化内控与风险管理工作,已取得明显成效。本文结合我公司内控与风险管理体系建设中的一些做法,对建筑设计企业如何有效构     

基于全面风险管理视角下企业内部控制体系的构建

近年来,市场经济快速发展使得企业迎来更多的发展机遇,同时也面临着更为激烈市场竞争以及更多的风险威胁。面对新的发展形势,企业必须想方设法提高内控水平,强化自身风险防范能力。基于此,本文从全面风险管理角度分析了企业内控存在的主要问题,进而对构建和优化企业内部控制体系相关对策进行了有效探讨,希望能够为提高企业内控管理水平、提高风险应对能力提供有益参考。     

论酒店企业财务内控体系构建策略

目前,随着社会经济地快速发展以及人们生活水平和需求地不断提高,酒店企业的发展速度变得越来越快,酒店企业的快速发展,又能够推动国民经济的快速增长。由此可见,酒店企业在国民经济中扮演着十分重要的角色。现阶段,我国市场环境变得越来越复杂多变,酒店企业之间的竞争水平也变得越来越大。对此,酒店企业为了能够占据有利位置,必须采取有效措施,以提高酒店综合竞争力。其中,最为常见的措施就是强化财务内控体系的构建,提高财务内控工作效率与质量水平。然而,现阶段我国各大酒店企业财务内控中却存在着很多方面的突出性问题,严重制约了酒店企业的快速发展。本文对现阶段我国酒店企业财务内控工作中存在的问题进行分析,然后提出了构建科学化的酒店财务内控体系的具体策略,旨在为提高酒店企业财务内控工作水平、促进酒店企业快速发展提供切实可行的依据与参考。     

全面风险管理视角下的ERP采购流程风险及控制

风险管理和内控机制建设的融合是一个必然的趋势,因此我国现行的内控体系也必然会逐步地向全面风险管理体系升级和完善。采购环节是企业价值实现的开始,采购成本的高低对企业最终的利润有直接影响。文章通过对全面风险视角下的采购环节进行风险识别,并提出相应的应对措施。     

企业财务内控管理制度建设研究

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业的竞争日益激烈,企业的管理不能仅仅停留在运营层面,更重要的还需要练好内功,加强企业的内控管理,特别是财务内控管理,以保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业能有效实现其战略目标。本文在分析企业财务内控管理制度建设的重要性基础上,深入探讨了企业财务内控管理制度建设现状和存在的问题,并针对性地提出了加强企业财务内控管理制度建设的对策措施。     

阿米巴管理会计分析

<正>在新的管理时代企业管理必须有有效的预算体系、内控和风险管理体系以及合理的成本分摊体系来支撑,使得财务和会计支持更加科学的管理决策,告别模糊管理,实现高效管理。阿米巴经营与日航重建的案例印象深刻。本文对此进行探讨。一、阿米巴经营概述1.阿米巴模式概述。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让     

公共交通企业财务内控体系的构建及实施探讨

公共交通企业是劳动、资产高度密集的单位,由于其特有的经营与管理模式,财务内控的有效执行存在一定的难度。本文通过对公共交通企业财务内控普遍的现状进行分析,依据财务内控体系建立健全需遵循的相关原则,提出改善和优化财务内控建设的措施策略,以及针对如何有效的运行财务内控措施,制定相应的保障机制,从而有效降低企业的财务风险,增效节支,以实现企业效益的最大化。