关于企业人工成本管控的探究

随着我国经济的发展,商业银行逐渐提升在我国金融经济中的地位,为保障商业银行的经济效益,必须强调商业银行中人工成本的管控,促使人力资源为银行的发展创造更大的价值,进而提高人员在商业银行中的重要性。因此,本文通过对商业银行进行研究,探讨企业人工成本管控的主要途径以及管控成果。     

高新技术企业成本管控研究

当前日新月异的新经济发展形势下,国家的长期发展战略对高新技术的需求日益旺盛。高新技术企业,作为知识密集型、技术密集型的经济实体,持续开展科学研究、产品开发以及技术成果转化,同时开展经营活动并且盈利,这一系列活动无不对企业的成本管控水平提出了更高的要求。而传统的成本管理方式已经无法满足高新技术企业各类业务的需求,同时市场需求的变化速度以及产品的更新换代速度的加快,势必需要寻求更加适合高新科技行业特性的成本管控方式,以适应行业以及市场经济的飞速发展。本文从高新技术企业成本管控重要性入手,分析当前高新技术企业成本管控中存在的问题,并提出解决对策。     

商业建筑项目开发的成本优化及管控分析

随着社会经济的发展,商业建筑项目开发已经成为社会经济活动的重要组成部分,项目成本的优化与管控在商业建筑开发中尤为重要。基于项目开发成本优化及管控,本文以商业建筑项目作为研究对象,分析商业建筑项目开发成本管控存在的问题,分别基于成本调研和经验数据分析,从商业定位、前期招商、设计阶段以及施工阶段等方面详细阐述了商业建筑项目开发的成本优化与管控重点,从而为商业建筑项目开发的成本管控提供参考性建议。     

EPC项目施工过程中成本管控的常见问题及对策研究北大核心

EPC组织模式下,如项目施工过程中出现变更或成本管控不力,会对项目的效益产生重要影响。结合EPC项目施工过程中影响成本管控的常见问题,包括项目分包合同条款对分包界面约定模糊、施工过程中设计变更频繁、成本管控细化不到位、物料采购成本偏高、以及施工浪费等,从制度管理、组织管理和数字信息化三方面提出相应的对策建议,以期为总包单位EPC项目的成本管控提供参考。     

基于BIM模型的工程全过程成本管控

BIM技术在工程建设中已经得到广泛的应用,对工程的建造起到至关重要的作用。在施工全过程中,需要对工程的成本管控做到精细化、准确化、实时性。本文将BIM技术与工程全过程成本管控相结合,探讨如何利用BIM技术在工程的全过程中做到成本管控,以提高工程的成本效率。     

基于新形势下国有企业成本管理与控制探究

本文以国有商贸企业为例,对成本管控的现实意义进行分析,并立足实际情况,挖掘成本管理在意识、体系与管控力度等方面存在的问题,有针对性的提出解决对策,力求通过树立成本管控意识、健全成本管控体系、加大成本管控力度、健全成本考核体系等方式,使成本管控效率得到显著提升。     

理财业务发展对商业银行收益及风险的影响研究——基于15家A股上市银行的实证分析

近年来,我国商业银行理财业务快速发展,在产生收益的过程中也积聚了一定风险,引起监管部门和社会的高度关注。本文基于15家A股上市银行2011-2016年的面板数据,深入剖析了理财业务发展对我国商业银行收益及风险的影响。实证结果表明:发展理财业务对提高商业银行整体资产收益率有积极推动作用,但影响并不显著,传统贷款业务仍是决定银行收益水平的主要因素;理财业务和贷款业务过快增长都会导致银行的风险积聚,单一发展传统信贷业务并非商业银行的最优选择;中小银行理财业务对提高资产收益率的促进作用小于大型商业银行,而对增加破产风险的不利影响则要大于大型商业银行,说明大型商业银行对理财业务的成本收入控制、风险管控水平总体要高于中小银行。基于以上分析,本文最后就商业银行的理财业务提出了回归"代客"本质、注重风险管控、加强外部监管引导和规范等政策建议。     

阿米巴模式下企业成本管控方案设计与实施

近年来,国内外市场竞争愈加激烈,为企业发展带来了严峻的挑战。同时,企业成本持续攀升,严重制约了企业的发展。在此形势下,企业为谋求发展,提高自身竞争力,纷纷选择加强成本管控以降低自身生产经营成本。本文以云南磷化集团有限公司为研究对象,结合企业的实际情况,以阿米巴模式为基础设计新型的成本管控方案,并对方案的具体内容、实施流程以及实施效果进行深入分析,希望为其他同类企业改进和实施成本管控方案提供借鉴。     

建筑工程施工方项目成本管控重点分析

针对建筑工程中施工方项目成本管理进行研究,其目的在于明确影响工程成本的相关因素,以便找到加强施工方项目成本管控的重点。对此,本文首先从直接因素、间接因素以及其他因素三个方面分析了影响成本管控的因素,然后探究了当前存在的成本管控问题,最后针对性地提出了加强施工方成本管控的一些建议,期望可以对相关人员起到一定参考作用。     

园林工程造价管理与成本控制探析

造价作为成本把控的关键手段,如果无法保证这个环节的管控效果,则对于相关企业的发展极其不利,同时也会影响园林项目的社会功用.为此,以园林工程项目的造价及成本管控为出发点,分析园林工程及其工程造价的特点,以及园林工程造价管控的重要意义,针对当前这项工作的不足,探讨提升园林项目造价与成本管控水平的方法.