企业业财融合中存在的问题及应对策略

业财融合是将财务管理嵌入业务流程,与业务有机融合,财务积极为业务提供决策支持,参与全产业链价值管理,实现价值创造、价值引领的目标,对于企业可持续发展具有深远意义,是全球企业管理发展的趋势。本文首先对企业业财融合的基本概念和主要内容进行概述,之后剖析了部分企业在业财融合过程当中面临的问题,最后提出了现代企业业财融合具体对策,目的在于为企业更加高效开展业财融合工作提供切实可行的参考。     

企业业财融合若干基本问题探讨

<正>业财融合是支撑企业战略转型和可持续发展的重要抓手,是企业未来财务管理的重要方向。本文结合所在企业业财融合的探索实践,对业财融合的功能定位、实践基础、推进方式、应用保障等若干基本问题进行分析,以期为业财融合管理体系的构建提供借鉴与参考。一、企业业财融合的功能定位:有所为、有所不为业财融合是通过业务和财务的管理协同、连通,打破企业财务部门和其他职能部门间的管理壁垒,推动企业整体效益的提升,实现1+1>2的联动效果,     

国有创投企业业财协同思考与实践

国有创投企业业财协同受到企业内部治理和外部治理机制以及社会和经济效益双重影响,目标多样性、制度顶层设计不足、运行机制缺失、激励和约束不足等因素影响业财协同的实现。国有创投企业推行业财协同,必须做好顶层设计,创新管理理念,实现数据整合,加强内部控制机制建设。本文基于上海科创投资的实践,从财务管理角度提出加强国有创投企业加强业财协同的路径和对策,以期为创投企业加强业财协同管理提供参考。     

基于区块链技术的管理会计业财融合研究

业财融合是管理会计与业务活动的有机结合,以提供分析数据和决策信息为主要功能的价值创造模式。业财融合是管理会计走向价值创造的关键和实现其功能的基础,是管理会计的重要内容。本文通过分析业财融合的内涵,提出了业财融合主要路径:以价值链为切入口、全面预算管理和构建财务共享平台。文章在此基础上,探讨了嵌入区块链技术的业财融合逻辑,以促使管理会计业财融合迈向智能化,实现企业价值最大化。     

浅谈财务共享与业财融合研究

技术革新,商业模式的变更,经济的新常态,我们处于一个"不确定"时代。企业财务人员面临新的挑战,唯有不断创新,企业才能生存和发展。管理创新之一的业财一体化是大势所趋。本文分析了目前企业现状,对业财融合提出见解及建议。     

六维一体企业业财一体化管理实践

随着电力体制改革和市场经济的进一步发展,系统内辅助企业经营形势日趋严峻、竞争日益激烈。日照阳光合源集团按照国家电网公司"改革改制、重组整合、强化管理、健康发展"工作要求,构建基于六维一体的辅助企业业财一体化管理体系,加强经营、财务、物资、工程等管理,保证了业财管理方案的有效落地,推动了企业市场化运营、规范化管理,确保了辅助企业健康发展。     

企业业财融合体系构建及应用

<正>我国经济目前处于结构转型的关键阶段,企业原有的粗放式管理方法已不再适应企业的战略发展需要,尤其是业务和财务管理职责条块分割、管理壁垒明显,成为企业战略转型的拦路虎,亟需精益化管理来构筑低成本高效率的企业运营体系,而业财融合是实现精细化管理的重要抓手,管理会计基本指引征求意见稿也将业财融合作为管理会计的原则。本文结合所在企业的探索实践,勾勒企业业财融合体系框架,以期为推进业财融合提供借鉴。     

浅谈大数据背景下企业的业财融合问题

随着信息化时代的到来,大数据、云计算等新生事物不断涌现,传统的财务核算工作已不能满足企业参与竞争的需要,业财融合的出现给企业管理指明了发展方向。本文在分析业财融合含义的基础上,探讨了目前企业在实施业财融合过程中普遍存在的一些问题,在分析财务部门及财务人员自身缺陷、与业务部门间的不利关系及企业的信息化建设滞后等问题的基础上,给出了相应的解决途径和对策建议,以期帮助财务人员更好地适应新形势、顺利实现职业转型;帮助企业提升经营管理水平,最大限度地实现最大价值。     

浅谈成本管理中的业财融合

在企业间市场竞争日趋白热化的今天,将生产经营业务和财务管理工作进行有机融合是更好发挥财务管理作用,提升企业整体经营效率的有效方式。越来越多的企业意识到"业财融合"的重要性和优势,逐渐在日常的管理工作中有意识的引入该种思维模式。成本管理作为企业财务管理工作很重要的一部分,其与生产业务的融合却没有被管理人员所重视。本文简要概括了我国企业成本管理工作中因"业财融合"思想的缺失所表现出的一些问题,阐述了成本管理中"业财融合"的概念以及特点,并为在企业中实现成本管理中的"业财融合"提供了一些可行的建议。     

基于财务共享服务中心模式下业财融合发展探究

新时代我国绝大多数企业发展为跨区域运营的势态。因此企业为了能够实现集中管理的目标,财务共享服务中心模式随之产生。通过这一模式能够对企业整体财务工作进行统一化管理,从而帮助企业更好的监督和掌握财务信息,由此实现运营成本控制,促使企业运营发展效率的攀升。为此,本文基于财务共享服务中心模式下,探究业财融合发展问题,并提出业财融合发展策略,为企业的决策和发展提供相关依据。