基于战略的企业营运资金管理问题探讨

营运资金管理问题是企业重点关注的问题之一,它与企业的成长、发展及企业价值最大化有着密切的联系。企业营运资金管理水平影响着企业日常生产经营与财务控制水平的高低,进一步影响了企业战略目标的有效实现。基于战略的视角探讨企业营运资金管理问题并提出可供参考的解决方案,以期为我国企业的营运资金管理提供理论建议。     

论营运资金管理的基本原理

1 营运资金的概念及构成 营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金。一般是指企业流动资产的总额;而净营运资金则是企业流动资产减流动负债后的余额。如果流动资产大于流动负债,则净营运资金为正数,与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。营运资金的管理既包括流动资产的管理,也包括流动负债的管理。流动资     

企业营运资金管理浅析

营运资金日常周转性强、流动性大,是企业最具有活力的组成部分。成功管理营运资金有助于企业现金流的良性循环,有助于确保企业的可持续经营,提升企业形象。     

公司营运资金管理研究的文献综述

营运资金是公司正常运转的"血液",对于公司的风险、价值以及盈利能力具有较大影响,良好的营运资金管理策略可以促进公司实现价值最大化目标。本文同过对国内外相关研究的梳理,回顾了营运资金管理的研究进程,深入探讨了公司营运资金管理的内涵,并且对相关的营运资金管理绩效评价体系进行了对比分析和简要评述。     

基于新《事业单位财务规则》的营运资金管理探讨

新修订的《事业单位财务规则》于2012年4月1日起开始施行,加强事业单位营运资金管理有助于加速营运资金的周转,提高资金的使用效率。事业单位营运资金具有其特殊性,国家政策等外部环境有助于事业单位营运资金的管理。通过指标分析事业单位营运资金绩效,有助于加强其营运资金的管理。     

锦江股份营运资金管理绩效案例探析

近年来我国经济型酒店取得了飞速发展,国内强势品牌迅速崛起,国外经济型酒店也已介入。面对市场的严峻挑战,锦江股份公司作为我国开办的真正的第一家经济型酒店取得了良好的业绩。本文对锦江股份近三年的营运资金管理情况进行了分析和总结,希望能对我国经济型酒店有效地进行资金管理、提高竞争能力提供借鉴。     

中小板上市公司营运资金管理研究——以无锡地区为例

无锡市地处长江三角洲发达地区,中小民营企业发展在全国位居前列。本文旨在以无锡地区在深圳中小板上市的公司为研究对象,从财务数据变化横纵向对比有关企业所处环境、企业自身内在素质等方面来分析其存在的问题,从而探讨出提高营运资金管理效率的方法。本项目首先对无锡市中小上市公司2011-2013年年度财务报告数据进行处理,客观地进行评价,对营运资金管理的影响因素进行分析,得出无锡中小板上市公司在营运资金管理上存在的问题,分析其原因探讨出能提高中小上市公司营运资金管理效率的对策。     

“全渠道”视角下的营运资金管理新论

"全渠道"视角下的营运资金分为经营活动营运资金、理财活动营运资金、投融资活动"营运资金"三大类,其中经营活动营运资金又可按供应链(渠道)进一步分类。各类营运资金管理各负其责又相互配合:经营活动营运资金管理策略的重心是牺牲流动性以换取经营活动的收益;理财活动营运资金管理策略的重心是确保流动性甚至牺牲短期金融活动的盈利性;投融资活动"营运资金"管理策略的重心是兼顾盈利性与流动性,既不给流动性带来压力,又要给盈利性以基础保障。总体营运资金管理策略的重心则是在总体上平衡流动性与盈利性。     

CFO背景特征、高管激励与营运资金管理绩效

营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,其管理效率的高低将直接影响企业经营绩效的好坏。文章基于高层管理团队(TMT)理论,选用年龄、学历、专业、任期、职业经历作为CFO背景特征,并引入高管激励研究其对公司营运资金管理绩效的影响。实证结果显示:CFO年龄与营运资金管理绩效显著负相关,任期与营运资金管理绩效负相关但不显著。CFO学历、专业背景、职业背景、高管激励政策与营运资金管理绩效正相关。