加强和完善我国国有企业内部控制的几点思考

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分。随着市场竞争的日趋激烈,完善的企业内部控制制度已经成为国有企业增强竞争力、促进企业发展的重要保证。由于体制等原因,目前我国国有企业内部控制效果不尽如人意,应从多方面完善国有企业内部控制制度。本文结合自己的工作实践就加强和完善我国国有企业内部控制的有关问题进行了分析论述提出了自己的看法。     

关于规范中央企业负责人职务消费的指导意见

为健全国务院国资委所监管企业(以下简称中央企业)激励约束机制,规范中央企业负责人职务消费,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院令第378号)、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)(》中纪发[2004]25号)、《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》(国资发分配[2004]227号)等有关规定,现就规范中央企业负责人职务消费提出如下指导意见:一、充分认识规范企业负责人职务消费的重要意义。职务消费是指企业负责人为履行工作职责所发生的消费性支出及享有的待遇。规范职务消费是深化企业收入分配制度改革、建立和完善国有企业激励约束机…     

浅析国有企业财务内部控制制度的建立与完善

国有企业在我国市场经济中地位突出,且通常为涉及国计民生的基础行业,其综合实力及发展前景的高低,对促进发展、服务社会等方面均有重要的意义。在我国经济体制和结构深化改革、企业优化转型的背景下,国有企业正面临着前所未有的竞争压力。高质量的财务内部控制制度,有助于在保证企业经营合法合规、资产安全的前提下,帮助国有企业提高经济效益。想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要构建科学的财务内部控制制度。本文从国有企业财务内控制度建立出发,在阐述国有企业财务内控制度相关内容的基础上,浅析当前国有企业财务内部控制制度建设所面临的问题,最后进一步提出改进建议。     

推进资本运营 提高发展质量

党的十五大报告指出“国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义”。并提出“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。随着这项改革的全面铺开，推行与现代企业制度相适应的企业经营管理方式日益成为企业的一个紧迫任务。从国外一些成功企业和我国企业目前的实际来讲，树立全新的资本运营观念，逐步建立健全内部资本运营机制，全面引人以资本为核心的企业内部科学管理方式，是国有企业改革和企业管理面临的一个新课题。一、资本运营及国有企业进行资本运营的可…     

国有企业高管履职待遇与业务支出探究

<正>规范国有企业管理人员履职待遇和业务支出行为务必辨症施治,解决好治理结构失衡、权力运行失控的问题,需构建激励约束机制和完善财务管理制度。本文从体制、机制和制度等方面着重分析了国有企业履职待遇和业务支出中存在的问题,并对合理规范履职待遇和业务支出提出了对策建议。一、履职待遇与业务支出现状分析(一)履职待遇和业务支出存在问题分析履职待遇和业务支出自古有之,历代多为银两、车马、服饰、仆役等形式。清雍正实行的"耗羡归公"     

国有企业内控执行力存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,国有企业为了适应瞬息万变的外部环境,在实践中不断探究完善的内部管理制度以提升管理水平。整体上来说,国有企业的内部控制体系在逐步完善,但在内控执行力方面却存在不同程度的问题与不足,企业内部控制层级目标不明确,内部控制流于形式,种种内控执行不力使国有企业内控制度有名无实。针对国有企业内控执行力存在的诸多问题,探究合理有效的改善措施,通过科学的方式优化企业内部管理,强化内控执行力,对于国有企业提升管理水平,打造核心竞争力具有重要的意义。基于此,本文主要对国有企业内部控制执行力存在的问题与对策进行了简单的研究分析。     

浅谈国有企业人力资源管理发展趋势

近年来，随着经济体制改革步伐加快，一些国有企业按照建立现代企业制度的要求，在内部人事、劳动、分配制度改革方面进行了积极探索，取得了明显成效。但是，也有相当一部分企业改革不到位，用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求，企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制没有形成，严重影响企业经营机制的转换和市场竞争能力的提高。劳动、人事、分配制度上的“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”、“大锅饭”即“三铁一大”的问题，仍然严重存在。建立起职工能进能出、职务能上能下、工资能高能低，真正有社会保障体系作后盾的、有…     

现代企业制度的建立与国有企业改革

探讨了依法推进国有企业改革,在于对国有企业进行多元化投资主体的股份制改造,建立一系列现代企业制度体系,构建科学的现代企业制度的内部合理机制。l     

加强国有企业财务内部控制制度建设的思考

随着市场经济的发展,国有企业在市场经济扮演着越来越重要的角色。企业内部控制体系建设是防范市场风险的重要战略举措,也是财务管理中不可缺少的工作,国有企业应加强内部控制体系建设,提高风险管控能力,使企业立于不败之地。目前国有企业的财务控制制度建设中存在着一些亟待解决的问题,本文就加强国有企业财务内部存在的问题提出了一些建议与对策。     

以风险为导向的国有企业财务内部控制研究

在世界经济一体化进程不断加快、国际资本流动不断增速的过程中,现代企业的发展面临着更多、更新的资金挑战,如何创新企业财务内部控制体系、严格管理企业内部制度,成为了当前企业发展的世界性话题。在我国,国有企业是推动国民经济发展的重要组成部分,国有企业的发展与国民经济发展的稳定性息息相关,面对当前全方位、多层次的国际竞争格局,要想实现国有企业安全、稳定、快速的发展,就必须从战略层面出发,完善以风险为导向的企业财务内部控制,以此保证国有企业日常经营活动的顺利推进,保证国有企业在国际市场上的竞争力不断提升。鉴于上述分析,本文从风险控制的角度,论述了当前国有企业财务内部控制存在的问题和优化性措施,以供参考。