设备维护业务外包的风险分析

美国著名的管理学者P·杜洛克曾预言:“在10～15年内,任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包形式。”设备维护外包作为企业业务外包的一种具体形式,就是充分利用外部资源完成企业的设备维护业务以更好的实现企业的总体发展战略。设备维护业务外包在先进工业国家已得到广泛运用。随着我国经济市场化进程的加快,国内以航空和电力为代表的不同行业的许多企业也已经通过将设备维护业务外包,来寻求企业竞争力的提升。1设备维护业务外包的原因(1)使企业集中发展核心竞…     

财务外包行业发展途径探析

<正>一、引言财务外包作为服务外包的重要组成部分在西方经济发达国家发展十分迅速。目前财务和会计商业过程外包已经成为增长最快和最大的商业流程服务外包市场。随着财务外包业务的发展,国际上相继涌现一批知名的财务外包服务提供商,如埃森哲(Accenture)、凯捷(Capgemini)等。传统财务外包业务目标是降低企业成本,随着企业需求的增加,提高会计信息质量,加强财务管理,参与企业决策,提升企业核心竞争力已成为其主要发展方向。     

发展服务外包促进产业结构升级

为降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力,发达国家将传统上由企业内部完成的人力资源、财务、研发、IT服务等业务或职能转交给了外部企业,形成了服务外包业务。服务外包如今已成为不可逆转的新一轮全球产业转移的趋势。文章在对中国服务外包产业的发展现状及存在问题的分析研究基础上,提出了我国服务外包产业的提升策略。     

发展服务外包 促进产业结构升级

为降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力,发达国家将传统上由企业内部完成的人力资源、财务、研发、IT服务等业务或职能转交给了外部企业,形成了服务外包业务。服务外包如今已成为不可逆转的新一轮全球产业转移的趋势。文章在对中国服务外包产业的发展现状及存在问题的分析研究基础上,提出了我国服务外包产业的提升策略。     

内部审计外包效益研究——基于深市主板上市公司数据

关于内部审计业务外包是否能为企业带来经济效益,目前仍存在一些争论。基于2013—2017年深市上市公司数据,采用多元回归分析法研究内部审计外包与公司相关财务和非财务指标之间的关系,以期为内部审计业务外包决策提供一定的理论指导与实践经验。研究结果表明,内部审计外包能为企业节约成本和提高企业核心业务盈利能力,即企业内部审计外包在一定程度上能为企业带来一定的经济效益。     

论会计业务外包的风险问题

在世界全球化以及技术不断革新的大背景下,企业之间的竞争愈演愈烈,为了在市场战争中占据主导地位,一种新的企业管理模式应运而生:外包模式。这种模式的兴起,为管理公司的管理者提供了一种崭新的思路,企业不再拘泥于组织机构的"大而全"建设,全力构建完整的企业供应链,而是转为专业化经营,使企业可以从繁重的管理事物中脱离出来,更加专注于核心业务的发展。将企业的非核心业务外包给专门的服务供应商,即外包承包商。本文研究企业会计业务外包的风险管理问题,希望有利于我们梳理出一系列预防、发现、解决外包问题的方法,有助于企业正确运用外包来实现企业价值最大化的目,降低试错成本,使我国企业更快更好的发展。     

机电设备维护业务外包的风险分析

美国著名的管理学者P·杜洛克曾预言:"在10～15年内,任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会、活动和业务也应该采用外包形式。"设备维护外包作为企业业务外包的一种具体形式,就是充分利用外部资源完成企业的设备维护业务以更好的实现企业的总体发展战略。但是我国企业还缺乏对外包带来的一系列问题的应对能力,这就需要建设更加完善的市场体制。     

基于业财融合的财务规范问题研究——以光伏行业ZX公司为例

财务如果不懂业务,将会提供低价值的会计服务。业财融合是管理会计的核心体现,需要财务人员从企业经济业务出发,主动融入业务体系中,运用财务管理的工具服务业务部门。同时,财务人员也要遵循财务规章制度,坚守财务规范要求,为企业的业务发展保驾护航。     

积极推进第三方物流在我国的发展

随着科学技术的发展,尤其是计算机网络技术的发展企业的资源发生了本质的变化,这些变化给企业的经营方式带来了变革的要求和变革的空间。企业应该找准自己在供应链中具有优势的位置,充分利用外部资源,集中优势把主要精力和资源放在关键业务上,形成自己的核心竞争力,而将非核心业务交由更有竞争力的合作伙伴来完成即当企业能以更低的成本获得比自制更高价值的资源时企业就应该选择业务外包。在这种思想观念指导下,工商企业纷纷从外部的专业物流企业中获取物流服务,而专业物流公司也因为专业经营和规模经营,使资源得到更充分的有效利用,服务质…     

外包掩盖在时髦名词下的赤裸利益冲动

外包（Outsourcing）是一个舶来的名词，其定义是企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。简单地讲就是企业（甲方）将价值实现过程中许多流程让外包服务提供商（乙方）来实现，从而实现成本和运营风险的可控。