论湖南地建集团管控模式的构建

管控模式是一套复杂的体系，包括确定公司的治理结构、划分总部及下属公司的角色定位和职能、选择公司的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程和绩效管理体系等，就是通过确定一系列规章制度和管理方法以约束和激励下属子公司朝着确定的战略和目标努力，确保目标的有效和高效实现。集团管控模式基本上可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种模式。     

集团企业财务风险管理体系构建研究

由于集团企业的运营规模非常大,内部组织结构也十分复杂,所以,财务风险的管控工作较一般企业要复杂得多。文章在阐述构建集团企业财务风险管理体系基本原则的基础上,构建了具有创新性的财务风险管理体系。     

新型集团规模扩张的财务风险管控研究

世界经济转型已开始,新型集团日益成为企业组织发展的首要方向,新型集团的规模扩张风险也更加显著,遏制规模扩张带来的巨大财务风险是急需解决的问题。新型集团规模扩张的财务风险管理是一项复杂的系统工程,需要构建综合、立体的系统才能实现风险管控。通过对财务风险的理论分析,阐述了构成风险管控的三个架构,以及实现三个架构的五个因素,提出了建立宏观风险管控的体系。三大架构与五大要素共同组成了财务风险管理系统,确保新型集团规模扩张过程中实现财务风险管理的目标。     

母公司对子公司投资行为控制管理探析

随着社会主义市场经济的不断发展,我国企业逐步实现集团化管理已经是必然趋势,为了切实提高集团企业的管理效率,避免投资失败行为的产生,不断构建全新的财务管控体系,母公司如何加大对子公司投资行为的管理已经成为必然选择。母公司作为出资方,更多基于整体利益和未来发展方向考虑,需积极管理子公司的投资行为,从完善组织架构、完善投资方案等方面作为切入点,全方面提高母公司对子公司的投资行为。     

煤炭运销集团财务风险管控创新及应对

2012年,面对当前国内煤炭企业经济形势的复杂变化,煤销集团如何加强财务风险管控,保持企业健康稳定发展,成为企业能否走出困境的关键因素。文章以煤销集团当前经济形势下的财务管控为实例,分析煤销集团存在的财务风险,结合目前经济形势,探寻如何创新财务风险管控、化解企业经营风险、建立相应的财务管控应对措施、促进煤销集团经济平稳发展的思路。     

集团企业财务共享建设前后会计核算体系的对比分析

财务共享是近年来集团企业寻求财务管理转型的首选路径。财务共享建设将对企业财务组织、人员、业务处理流程等产生很大的影响,因此,在财务共享建设前需要对企业自身的管理现状和需求进行全面的分析和论证。通常情况下强化财务集中管控和提升财务信息质量是核心需求之一。本文通过对财务共享建设前后会计核算体系进行对比分析,可以帮助企业清晰识别会计核算方面存在的问题及提升点,为企业进行财务共享建设决策提供参考。     

丰模式——集团管控新机制

集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位,确定集团管控模式是进行集团管控的前提。对建筑施工企业集团而言,所辖子公司数量众多,业务呈多元化,各项业务板块的重要性和成熟度存在差异,决定了多种业务管控模式存在的必要性。在没有运用信息化手段以前,集团管控模式既可以是以一种模式为主导的多种模式的组合,也可以针对不同的业务采取不同的管控模式,但在信息化条件下     

国企集团推进子企业董事会建设实践

该论文论述了随着新一轮国资国企改革方向发生了从“管企业”向“管资本”的转变,北京北燃实业集团有限公司（以下简称北燃实业集团）适应改革新要求,对所属企业从以行政职能管理为主向“战略管控+”模式转变,将派出董事作为集团参与所属公司治理的重要抓手。通过派出董事参会表决的方式,将集团重大决策部署转化为所属公司董事会及管理层工作安排,维护集团股东合法权益;通过规范派出董事履职行为,推动子企业董事会运行更加规范高效。为此,北燃实业集团打造派出董事管理专业化组织体系、以章程为核心的治理制度体系、派出董事规范履职的工作体系、分类分级授权的议题管理体系、所属企业董事会运行监督体系等五大体系,赋能集团派出董事规范高效履职,推动子企业董事会核心职能作用发挥更加到位,有效提升集团治理管控质量和水平,实现经济效益和社会效益双丰收。     

浅议集团财务管控

集团规模较大,财务管理的难度也比较大,集团公司财务管理的核心是优化配置集团资产,提高资本运营效率。在集团财务管控过程中,集团公司需要立足于自身的发展特色,全面构建集团财务管控的模式,不断筹划建立集团财务管理体系,探索建立新的预算管理机制,完善内控制度建设,加强财务信息化建设,确保集团公司生产经营与财务管理的有序开展。     

承包商投资项目的内部管控

近年来,受宏观经济影响,地方政府融资平台受限,许多大型建筑企业以原有的资金、技术和管理优势为基础,开始为各地方政府提供投资、设计、施工的全产业链服务。但是,随着全国的基础设施投资经营业务全面展开,竞争进入了深水区,企业面临着投融资能力、项目管控能力、项目退出机制、企业内控体系、资产证券化等问题,尤其是项目管控模式存在许多挑战。本文结合工作实践,对新形势下投资项目建设期管控模式进行探索。