企业集团预算指标体系构建实践与思考

预算是连接战略与绩效考核的重要纽带,而这一纽带作用是否能够有效发挥,取决于预算指标的建立是否科学合理、是否符合集团公司的管理要求。本文以A集团为例,系统介绍了该集团构建预算指标体系的过程与思考,以期为大型集团公司建立预算指标体系提供思路与参考。     

对完善企业集团全面预算管理的思考

最近几年,在企业管理和学术圈广泛探讨的问题即全面预算,国内大部分公司也逐步实施全面预算管理。但是在实际的操作及实施效果方面,该项工作还不是十分完备,依然有某些急需改进的地方。本论题以全面预算管理系统的创建为主要内容来加以讨论。     

贵州燃气核心竞争力培育与实践的思考

近年来,燃气企业数量聚增,竞争日趋激烈。本文从企业核心竞争力的理论分析着手,结合燃气行业的企业管理特性,系统介绍了贵州燃气集团核心竞争力培育的实践过程,提出了有效打造燃气企业核心竞争力的路径和方法。     

现实与理想的“认知”差距——基于教育经费预算管理的思考

教育经费管理的目标是最有效地配置资源,而现实与理想的差距是"认知"的差距。正是因为"认知"差距,预算管理者和预算执行者对经费需求都不够完全了解,导致了"富贵病"和"饥饿症"的产生。两种毛病都会导致资源的浪费,影响教育事业的发展。文章通过分析我国教育经费预算管理现实状况和主要矛盾、预算管理理想状态以及产生现实与理想差距的原因,指出了我国教育经费预算管理的未来发展方向。     

浅谈企业集团如何培育自己的核心竞争力

摘要随着越来越多的国际企业集团进入中国,与国内企业集团之间竞争在所难免,而核心竞争力是两者相互抗争的力量源泉。为此,笔者对国内企业集团提出了从“核心产品、核心企业（公司）、核心品牌、核心文化、核心管理模式和建立核心的人力资源库”等六个方面来培育自己的核心竞争力,希望对相关的从业人员有一定的借鉴意义。     

企业集团内部控制与全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的核心地位。企业全部活动的价值体现在全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式上,这种模式是在企业集团进行完善内部控制的过程中发现的。在市场经济快速发展潮流的前提下,大中型企业实施内部控制的有效手段是预算管理,而在这方面企业集团尤为突出。20世纪20年代美国杜邦、通用电气、通用汽车运用预算管理方法以后,这种方式迅速被大型企业所实施,成为当时的一种标准作业程序。我国的典型例子就是宝钢公司创造的以现金流量为核心的预算管理法。由于市场经济的发展,市场风险也随之变大,对企业预算及内部控制管理水平的要求也越来越高。     

高校科研间接费用管理的实践与思考

高校科研间接成本补偿问题一直是高校科研经费管理关注的焦点。2011年,财政部、科技部重新提出了科研间接费用的概念,并拓展了间接费用的内涵和外延。文章分析了重设科研间接费用的意义,探索实施过程中遇到的难点和问题,提出了相关的对策,以完善高校科研经费管理制度。     

国有建筑企业集团契约化管理初探

契约化管理是国有建筑企业集团以契约的理念和形式厘定企业内各利益主体之间的责权利关系,规范内部管理,强化内部监控,引导企业平稳、快速、持续、协调发展的现实选择。在推行契约化管理的实践中还存在着行政式管理的积弊和形式化运作的倾向,必须进一步转变观念、规范制度、完善程序。     

关于晋中特色城镇化发展的思考

阐述了建市十年来晋中市城镇化发展的成效,分析了晋中城镇化发展特征与存在的问题,并进一步剖析了晋中城镇化发展滞后的原因,在此基础上,提出了晋中城镇化发展思路与规划建议。     

企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践

预算管理模式随着经济的发展和企业经营管理需求的变化也在不断发展,目前全面预算管理模式已被大多数企业所接受和运用。本文通过对全面预算管理模式的分析,以及结合其在上汽集团的实践,探索如何有效地使用全面预算管理,不断提高企业预算管理的效率和提升预算管理的效果。