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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 640 毫秒
1.
《Planning》2013,(11)
随着企业内外部环境越来越复杂多变,企业面临的风险也越来越大。财务风险作为其他风险的集中体现,贯穿于企业生产经营活动的始终,企业对财务风险的管控是否得当,将直接关系到企业的生死存亡。因此,重视财务风险,防范风险发生,对于提高企业在市场竞争中的生存和发展具有重要意义。文章主要运用具体案例分析了我国企业在财务活动中可能存在的财务风险,并提出了财务风险的控制措施。  相似文献   

2.
《Planning》2019,(4)
"一带一路"倡议的提出,为中国建筑施工企业走出去提供了新的历史性发展机遇,但同时也带来了财务风险。如何控制跨境建筑项目的运营与财务风险,是企业走出去过程中需要解决的主要问题。本文分析了目前中国建筑施工企业在"一带一路"背景下走出去面临的主要财务风险,并从宏观环境、融资管理、资金管理、外汇管理等方面提出应对措施,以期为企业控制跨境运营财务风险提供参考。  相似文献   

3.
《Planning》2013,(21)
任何一个企业在经营管理中都可能会遇到财务风险,随着市场竞争愈演愈烈,企业所面临的财务风险也就变得越来越复杂和多样。企业作为市场经济最重要的因素,它的风险也会越来越多,尤其是财务风险。因此,企业财务风险是如何产生的,作为企业又该如何控制和避免这些财务风险,已成为企业的当务之急。本文基于财务风险涵义的解释,分析了其产生的原因,也一并提出了对应的控制措施。  相似文献   

4.
《Planning》2019,(5)
本文以防范财务风险推动企业向高质量发展为出发点,围绕财务风险产生的原因、发现机制以及当前国有企业在主业发展、高负债率、资金管理、境外并购等方面面临的财务风险进行研究,提示企业关注并采取有效的防范措施及时化解危机,促进企业持续健康发展。  相似文献   

5.
《Planning》2013,(6)
随着施工企业海外市场不断扩大,海外项目所处的环境越来越复杂多变,所面临的财务风险也越来越多。文章就如何防范施工企业海外项目的财务风险提出了一些建议。  相似文献   

6.
《Planning》2019,(21)
在现代化企业的发展过程中,必须制定有效的财务战略,合理使用企业各项资金,促进综合竞争水平的提升。尤其是在当前经济新常态下,企业发展面临巨大的机遇和挑战,财务战略的效果决定着其未来发展的高度。随着市场环境的逐渐复杂,风险管控在企业经营活动中的作用越来越重要,应该作为企业管理中的重点内容。这就需要协同财务战略与风险管控之间的关系,明确当前企业发展现状与未来趋势,为增强企业发展活力奠定坚实的基础。本文将对企业财务战略的基本概念进行分析,探索基于风险管控的企业财务战略实施策略。  相似文献   

7.
《Planning》2018,(1)
银行业金融机构向来不缺乏开展投贷联动业务创新的动力,但是,如果要确保其同样具有向科创企业前移金融服务的激励,那么,投贷联动业务试点必须能够重塑其与科创企业间的信息结构。借用动态道德风险框架下研究两期问题的相关模型,可以对投贷联动试点业务中银行业金融机构与科创企业间的三种信息结构及相应激励合同特点进行分析。结果显示,投贷联动使得银行业金融机构与科创企业的银企间信息结构具有了重复博弈特征和消解信息不对称的组织基础;投贷联动试点业务重在探索形成投资功能子公司与科技金融专营机构之间的信息共享机制。不过,即使双方达成最优合同,也难以约束科创企业的自利性跨阶段行为权衡;也无法防止银行业金融机构在经济下行周期对科创企业的惜贷甚至抽贷行为。  相似文献   

8.
《Planning》2015,(12)
<正>企业资金是企业流动性最强的资产,直接关系到企业能否正常运转。资金因其流动性强而存在较大的风险,渗透于企业生产经营管理各个环节。本文对资金风险防范进行探讨。一、企业主要资金风险1.财务风险。财务风险是企业在资金运动中所面临的一系列风险。包括四个方面,一是流动性风险,即在公司债务到期时,由于没有资金来源或必须以较高的成本筹资而导致的风险;二是筹资风险,是由于筹资业务管控不当导致的风险;三是资金管  相似文献   

9.
《Planning》2015,(17):211-212
企业在经营的过程中要强化财务风险的管理,而且财务风险管理的有序性可以促进企业的发展,而且,现在,随着企业规模的扩大,企业在发展的过程中是离不开财务风险管理的,企业财务风险管理的模式也是在不断完善和创新的,企业财务风险管理能够实现资金的合理运转,尤其是企业运用财务杠杆后,财务风险管理能够使企业的资金能够良性的流动,从而促进企业自身的发展,而且,财务风险管理在企业的各个环节都发挥着重要的作用。  相似文献   

10.
《Planning》2019,(24)
在企业生命周期的发展过程中,每一个阶段都面临着不同的财务决策环境。做出适合企业的财务决策是满足发展资金所需、获得持续的投资收益,并且有效控制财务风险的重要保障。本文对企业生命周期各个阶段的财务特征进行分析,在此基础上从融资决策、投资决策、收益分配决策和财务控制与财务资源分配决策方面提出企业在不同发展阶段进行财务决策的建议。  相似文献   

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