企业业财融合体系构建及应用

<正>我国经济目前处于结构转型的关键阶段,企业原有的粗放式管理方法已不再适应企业的战略发展需要,尤其是业务和财务管理职责条块分割、管理壁垒明显,成为企业战略转型的拦路虎,亟需精益化管理来构筑低成本高效率的企业运营体系,而业财融合是实现精细化管理的重要抓手,管理会计基本指引征求意见稿也将业财融合作为管理会计的原则。本文结合所在企业的探索实践,勾勒企业业财融合体系框架,以期为推进业财融合提供借鉴。     

积极推进业财融合助力公司价值创造的研究

财务部门与业务部门是企业内部最为核心的部门,在当前的经济形势下,促进业财融合是企业内部管理的重要发展趋势,同时也是企业适应市场环境变化的客观要求。财务部门管理工作与其他部门的工作都有直接或者间接的关系,在当前的市场环境下,企业要提升内部管理水平,实现长远发展,必须使财务管理部门参与企业经营管理活动,加强财务部门与其他部门的联系,有效发挥财务管理部门在会计监督、风险管控等方面的作用。本文简要阐述了企业推进业财融合的作用,分析了实现业财融合的基本思路,并具体探讨了如何推进企业业财融合。     

基于区块链技术的管理会计业财融合研究

业财融合是管理会计与业务活动的有机结合,以提供分析数据和决策信息为主要功能的价值创造模式。业财融合是管理会计走向价值创造的关键和实现其功能的基础,是管理会计的重要内容。本文通过分析业财融合的内涵,提出了业财融合主要路径:以价值链为切入口、全面预算管理和构建财务共享平台。文章在此基础上,探讨了嵌入区块链技术的业财融合逻辑,以促使管理会计业财融合迈向智能化,实现企业价值最大化。     

企业业财融合中存在的问题及应对策略

业财融合是将财务管理嵌入业务流程,与业务有机融合,财务积极为业务提供决策支持,参与全产业链价值管理,实现价值创造、价值引领的目标,对于企业可持续发展具有深远意义,是全球企业管理发展的趋势。本文首先对企业业财融合的基本概念和主要内容进行概述,之后剖析了部分企业在业财融合过程当中面临的问题,最后提出了现代企业业财融合具体对策,目的在于为企业更加高效开展业财融合工作提供切实可行的参考。     

新时期业财融合的探讨

在新时期下,为了提升企业的财务管理水平,推动企业的创新发展,需要促进业财的深度融合。业财融合是企业的一种新型管理模式,将业务内容和财务内容有机结合起来,不仅能够更好地进行财务管理,还有利于提升企业整体的业务水平,从而促进企业健康持续发展。为此,本文阐述了新时期业财融合的作用以及产生的重要意义。分析了新时期下业财融合存在的问题,并探究了产生这些问题的原因。最后,为了提升业财融合的水平,促进企业长久发展,针对存在的问题提出了相关的解决措施。     

关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考

随着市场竞争变得愈来愈激烈,企业若要获得可持续发展,强化企业的内部财务管理具有十分重要的意义与现实价值。为了能够更好地将企业财务管理的作用发挥出来,那么现有的财务管理模式急需打破以及不断地进行优化,强化企业财务与业务二者的有机融合,从而形成一种全新的财务管理模式,让企业的财务管理人员能够全面而又深入地对企业的发展状况进行了解,这样才可以更为准确地制定与企业业务相对应的可行性评估报告,使得企业的整个财务管理工作有章可循,对企业的发展状况进行精准化的预测,以有效提升企业的财务管理水平。由此可见,强化企业业财融合对企业的发展具有十分重要的意义与现实价值。本文首先对企业财务管理中业财融合的基本概念进行介绍,对现代企业财务管理中开展业财融合的现实意义进行分析,然后对企业业财融合存在的突出性问题进行分析,最后提出了具体的解决措施。     

浅谈在业财融合下财务人员的转型

如今,国内外市场竞争越来越激烈,在这种激烈竞争下,企业都面临较大的经营压力,为提升内在质量,更好的寻求业务发展,业财融合已经是必然的趋势。传统的核算型和管控型财务已经不适应当前企业发展的趋势,转型改革势在必行。财务和业务的紧密结合,财务从业务中体现价值,从而为企业的战略目标服务,实现企业内在价值提升是企业发展的必然之路。本文从业财融合的概念、企业业财融合发展、业财融合下财务的优势和劣势、业财融合下财务人员的转型等方面进行了分析讨论,对于业财融合下财务人员的转型提出了建议。     

业财融合下的企业内部审计信息系统研究

现阶段,企业的内部审计信息系统被长期锁定在某种低效率的"闭锁"状态下,导致内部审计内生动力薄弱,无法为企业实现实质增值。基于业财融合的企业内部审计信息系统整合了审计作业管理、实质性测试与佐证、风险控制与内部审计报告、审计运维管理等内部审计核心工具,是一种全新的"业财审"融合闭环系统体系。具体做法为:在数据采集检索方面,以财务共享服务中心为平台,与专项业务管理系统、全面预算管理系统对接,通过对影响企业持续有效增值数据的收集和分享,设置审计作业链来实现;在数据分析佐证方面,以审计数据智库中心为平台,通过审计作业链设置多维风险评估与测试,形成审计预警链。构建基于业财融合的企业内部审计信息系统,为企业风险控制和内部审计报告的提质增效提供高可信的实施路径。     

企业业财融合若干基本问题探讨

<正>业财融合是支撑企业战略转型和可持续发展的重要抓手,是企业未来财务管理的重要方向。本文结合所在企业业财融合的探索实践,对业财融合的功能定位、实践基础、推进方式、应用保障等若干基本问题进行分析,以期为业财融合管理体系的构建提供借鉴与参考。一、企业业财融合的功能定位:有所为、有所不为业财融合是通过业务和财务的管理协同、连通,打破企业财务部门和其他职能部门间的管理壁垒,推动企业整体效益的提升,实现1+1>2的联动效果,     

浅析业财融合背景下企业财务分析问题及对策

当今越来越复杂的经济环境,使得传统的核算型财务管理与财务分析早已无法满足企业发展需求,只有业财融合才能更加充分地发挥财务分析在企业管理中的作用。本文阐述了业财融合对财务分析的重要意义、业财融合与传统环境下财务分析的差异,提出了财务分析如何走上变革与转型之路的对策与针对性的建议,以期弥补传统财务分析局限,为企业发展提供参考。