新时期企业财务管理中的业财融合问题研究

随着我国经济的高速发展,在当前社会发展中,作为市场中的一份子,企业应该意识到,如果想要企业提高自身核心竞争力,那么必须完善企业的财务管理水平,并且积极地推动企业的发展模式创新,促进企业的业财深度融合。从目前市场的整体发展中可以意识到,业财融合是当前企业一种新型的财务管理模式,其主要目的是将企业的业务内容以及财务内容有机地完成结合,帮助企业更好的进行财务管理。本文的主要目的就是针对这一问题进行分析。     

浅谈企业的成本管理创新

随着市场经济发展的不断推动,企业在实际建设与发展中,需要更好的加强自我创新。企业工作的根本目的是提高实际经济效益,以最为优化的成本实现自身的最大利益,为此在企业管理工作的开展中,成本管理作为对企业优化的重要内容,在当前工作的开展中存在一定的不足之处,为实现企业经济效益的更好提升,对企业成本管理进行创新势在必行。     

浅谈企业财务策略实施中应考虑的因素

随着我国企业运营环境的变化,财务战略研究不断深入。在市场化的经济体制中,为了达到企业面临环境的开放性,企业之间提倡自由竞争,也就是尽量减少市场中的政府力量,尽量依靠市场自身进行资源配置。对于任何一个企业来说,这是一个发展的机遇,同时也为企业的生存发展带来了风险与威胁。在这样的市场环境中企业要想更好的生存发展,就需要不断的提升自己的创新能力。再者,一个重要的方面是企业的财务管理一定也要跟上,尤其是在这样瞬息万变的市场环境中,一个企业的财务策略在对于帮助企业更好的实现经营目标是至关重要的。为了企业生存发展的更好,就必须科学的采取相应的财务策略实现企业盈利;靠可持续发展的财务策略为企业运转补充能源;要求企业财务策略在激烈残酷的市场竞争中你能够有效的降低各种风险。     

连锁经营企业物流配送的研究

连锁经营是一种较为现代化的商业经营模式和组织管理模式,具有较强的生命力和广阔的发展前景。在连锁经营企业的发展过程中,实现更好的业务逻辑匹配和营销策略的构建需要良好的物流配送手段与之匹配,通过对目前一些连锁经营企业在物流配送过程中存在的问题进行研究,并进行相应对策建议的提出,可以更好的保证连锁经营企业的物流发展,继而实现更好的企业发展。     

现代企业会计管理模式及财务风险探析

现代会计管理模式是企业实现现代化的重要保障,一个较为稳定的企业会计管理系统可以精准、全面地发现其自身潜在的风险和问题,规范企业相关人员经营行为,进而实现企业战略目标的实现。本文首先针对现代企业会计管理模式进行分析和解读,在此基础上介绍了现代企业会计管理模式的内容和模式,其次说明了企业可能面临或者遇到的风险种类和类型,最后针对财务风险存在的问题,制定与之相符合的风险措施和方案,以此完善财务管理系统和模式,推动企业现代化建设与企业的健康发展和成长。     

大中型建筑设计企业要开创适合自身特点的发展模式

WTO不仅带来繁荣，也带来了激烈的市场竞争。在这样的环境下，企业如何发展，采取怎样的方式发展是目前摆在企业面前迫切需要研究解决的问题，分析国内外成功企业的发展模式可以看出，大中型建筑设计企业要发展就必须在区域性企业的基础上，逐步发展成为全国性的企业。乃至国际性的企业，必须在实现技术和市场扩展方面有新思路，需要研究发展适合自身特点的发展模式。     

有关人力资源管理模式与选择因素探究

人力资源是企业发展的重要基础,而人力资源管理则是企业内部管理的主要核心,对于企业的发展以及发展方向而言起到了直接的影响作用。因此企业要想实现稳定发展,获取更大的经济利润,不断的接近其经营发展的目标,就必须要做好相应的人力资源管理工作。这就需要管理者不断完善企业自身的人力资源管理模式,明确相应的选择因素,这样才能实现更好的管理。本文针对人力资源管理模式与选择因素进行分析,并为此简要论述以供参考。     

新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展探究

随着社会主义市场经济体系的不断完善和深化,企业发展越来越稳健,不少企业打开国门积极对外扩张,但是企业要想实现战略目标,就需要加强自身内控体系水准的提高,加强内部管理的有效性和高效性;与之相对应的财务管理模式、思路、前沿方向匹配,这样才能使之成为新经济形势下的管理工具。传统的财务管理模式是财务会计,主要重在财务核算和监督;现在国家提倡管理会计,就需要加强复合型、创新型人才培养,积极引导企业注重战略目标,积极推进治理现代化,用管理财务思路进行管控,进而推动企业更稳健发展。本文以新经济形势下的企业发展作为切入点,分析了财务会计与管理会计的概述和区别,同时对财务会计与管理会计的融合发展进行研究,从而得出相关结论以更好促进企业运行管理水准的提升,推进新形势下经济整体发展。     

律师与企业发展

律师制度的产生,离不开一定的经济条件。随着经济的发展,特别是市场经济的发展,会出现企业这一种重要的市场主体。市场经济是法治经济,企业就需要在法律的框架内运行。正是这一客观事实的存在,决定了企业需要律师的帮助。律师在帮助企业实现规范经营,避免法律风险的同时,实现了自身的价值,促进了自身的发展。     

项目化管理的组织运行模式在建筑企业施工管理中的运用

随着我国经济的不断发展,建筑行业竞争也随之加剧,这对建筑行业企业来说,它们将面临着巨大挑战,如果建筑企业想在不断激烈的竞争中获胜,就必须改变管理办法,采用项目化管理的组织运行模式,以便能够在竞争中脱颖而出,在施工管理中有效的实现效益最大化,符合时代发展需求,增加自身竞争力。此运行模式的运用,可以提高管理效率,有效的实现企业目标,使自身经济利益最大化。在分析的基础上,此文首先对项目化管理的组织运行模式进行简单叙述,然后探索此模式如何在建筑企业施工管理中展开合理运用。