企业物流外包风险研究

现代企业竞争不仅在技术、人才上,同时也在物流方面展开。企业采用物流外包可以更加专注于核心业务以及对合作方的控制和管理。本文对企业物流外包风险的影响因素进行剖析和归纳,针对不同的影响因素采取不同的策略进行处理。企业对于风险的防范要从整体的角度去想,分别通过企业内部第三方物流的需求分析、物流服务商的选择、物流服务商的管理制度和企业物流风险的自我防范四个方面采取措施。     

装备制造企业产品定价决策研究

通过对定价理论和定价实践的简单介绍和分析研究,介绍几种定价策略,并根据定价决策理论,探讨工程装备制造企业新产品开发策略。     

企业物流外包风险浅析与控制策略研究

由于企业在实施外包的过程中,受到内外部条件的限制,企业会面临着诸多的风险。本文通过相应的理论研究,对物流外包风险展开分析并通过建立物流外包风险控制模型提出合理的解决策略。     

工程机械制造企业物流组织规划

工程机械制造企业是物流的强烈需求方,其居高不下的物流成本在旺盛的市场环境下若隐若现。虽然行业的“高”利润能暂时掩盖物流运作的高成本,但其运作的低效使很多企业失去应有的市场机会。社会物流供给(数量与质量)不足是物流运作低效的重要原因,但不构成内在要素。主要原因还在于企业决策者对物流的认识和组织建设上的态度。文章试图对工程制造企业的物流组织规划与建设提出建议,供参考。     

浅析装备制造企业精益财务体系

精益财务管理要以"细"为起点,对每个岗位、每项业务,都建立起相应的流程和规范,公司的每一个生产经营领域都不能有财务管理的真空。通过行使财务的监督和服务职能,深入挖掘财务管理活动的内在价值。本文简要阐述了精益财务,分析了装备制造企业推行精益财务的背景和必要性、精益财务体系的构建和推行。     

制造企业物流控制管理

现代企业激烈竞争的结果使生产企业和商业企业都进入一个微利时代，产品的成本和利润也变得非常透明。物流控制是机械加工企业最基础的控制，被称为第三利润的源泉。所谓物流管理，即为满足消费者需要而进行的从起点到终点的原材料、中间库存、最后产品和相关信息有效流动的计划、实施稆控制的过程     

B2C电商配送:选择自营物流和外包物流的决策因素研究

B2C电商公司选择自建物流或与物流外包的形式来确保高效的配送效率。通过对比京东商城与亚马逊商城的案例来探索电商选择不同物流模式的决策性因素有哪些。     

装备制造企业并购整合战略的实施

并购是市场经济条件下企业扩张的一个重要工具,尽管它也存在一些缺点,但是对大多数企业来说,特别是在装备制造行业,并购比内部扩张战略更能有效地促进企业成长。正是由于并购与企业成长之间存在密切关系,并对企业成长有极大的促进作用,     

云制造环境下装备物联资源管理系统研究

为提供我国制造企业竞争力,提高装备制造业资源管理水平,本文对制造企业装备物联资源管理系统进行了研究。首先,介绍了物联网技术在云制造平台下的关键作用,并给出了制造企业物联系统四层体系结构。然后,结合云制造技术的面向服务的思想,将制造装备资源服务体系结构。最后,介绍了装备资源服务的Web Service发布。     

装备制造企业搬迁建设的思考与建议

装备制造企业搬迁建设是一个系统工程。论文阐述了从产品、产线、环保等方面做好定位,制定项目的目标体系,综合协调资金来源、搬迁与现有生产、现有资产利旧与开发、员工安置等方面,充分谋划后再实施,从而打造一个品牌、智能、绿色的现代化工厂,助推装备制造行业的高质量与可持续发展。