浅析当前危机环境下的集团财务风险管控措施

在支持各大企业集团体制改革及及其迅速发展的今天,企业集团渐以单元多层复合结构体存在。然而,随着市场经济条件的不断改善,财务活动无可免责的遭遇财务风险,金融危机与国内现状及其结构调整更将企业推向经济形势严峻走向的高峰,因此,提高企业集团管理水平显得格外重要。本文从财务风险与财务风险管理的入手,分析集团财务风险的成因,结合我国企业集团现状提出管理和防范财务风险的措施。     

浅谈企业集团财务战略管理存在的问题及对策

由于企业的理财环境总是在不断变化,任何企业的财务战略都伴随着风险。财务战略风险的大小,主要取决于集团财务决策者的知识、经验和判断能力。科学合理的财务战略一旦实现,会给整个企业带来勃勃生机和活力,使企业得到迅速发展;反之,则会给企业造成重大损失,甚至使企业陷入财务困境。因此,对财务管理的现有理论进行研究发展,不仅会对企业的战略管理有着一定的帮助,还对财务管理的相关理论进行了一定的补充。本文就以企业集团的财务战略管理问题为例,对集团财务管理问题展开了探讨。     

民营企业财务风险管理存在的问题与对策

改革开放以来,民营企业成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,但民营企业之间的竞争非常激烈,许多企业因为财务风险管理不当陷入危机,如何提升民营企业财务管理水平,增强财务风险意识已成为民营企业财务管理的主要内容。本文从民营企业财务风险管理的内容出发,多角度分析了民营企业财务风险现状和存在的问题,提出了完善民营企业财务风险管理的对策建议,以期对民营企业财务风险管理提供参考借鉴。     

河北省民营企业财务风险控制研究

河北省民营企业迅速发展,为了让企业在激烈竞争的市场中健康迅速的发展,笔者对河北省民营企业的财务风险进行控制研究。根据河北省民营企业的现状提出了河北省民营企业财务风险的存在形式以及河北省民营企业财务风险管理存在的问题,然后分析了投资风险、筹资风险和现金流风险的形成原因以及财务风险管理问题的形成原因,最后根据不同的财务风险采取不同的措施进行控制防范并且采取适当措施提高河北省民营企业财务管理功能,最终的出结论。     

基于管理熵的企业集团财务环境风险评价研究

任何事物的发展都与一定的环境相联系,财务管理也是如此,环境的变化可能会给企业财务管理带来一定的风险,但是合理的预测会将这种风险降低到最低。文章在对企业集团财务管理环境进行基本理论解说的基础上,定义了企业风险评价管理熵值的计算公式,结合各评价要素,对管理熵进行了调查分析。在此基础上,构建了基于管理熵的企业集团财务环境风险评价研究模型,为企业集团财务环境风险评估系统的定量研究提供了可供参考的理论依据。     

我国施工企业财务管理的现状及对策

当前我国市场经济环境下的施工企业,必须以市场为导向,积极主动的面对风险,强化风险管控意识,在包括筹资、投资、分配等众多财务活动中,采用行之有效的方式方法来强化企业对风险的管理,并从实际的财务管理环境变化大趋势出发,在提升企业盈利水平的同时,防范财务风险,进而为资金的良性循环提供必要的支持。在本文的研究中,首先对施工企业财务管理工作所具有的重要意义进行了说明,然后以此为基础,分析当前我国施工企业在财务管理工作中所广泛存在的问题,然后分别从财务风险管理、成本管理、会计培训以及信息披露四个角度给出具体的解决对策。本文的研究对于强化我国施工企业的财务管理工作、提升施工企业的总体盈利能力和抗风险能力有着一定的积极意义。     

金融风险管理与企业财务控制的研究

随着社会的发展、科技的进步以及经济水平的提高,我国的金融行业在发展的同时,其风险管理与企业财务的控制逐渐被人们重视起来。涉及面广、灵敏度高、综合性强等是企业风险财务管理跟一般风险管理相比的特点。跟一般财务管理相比,其具有管理内容宽、管理手法先进、理财观念新等优势。风险管理问题是现代社会所有金融行业中的主要问题之一。由于社会经济的高速发展,企业的不确定性、风险性问题逐渐显现出来。企业之间的相互竞争也日益激烈。在国民经济中企业的作用决定了企业金融风险、经济风险、财务风险的重要性。科学、合理的金融风险管理与企业财务控制对于企业有重要的意义。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

资金管理贯穿于整个企业集团财务管理过程中,与企业的生存、发展、利润等诸多问题密切相关。因为集团企业下属单位数量多、股权关系复杂、地域分布广泛等特点,资本管理混乱、缺乏监控手段、资金使用率低等是集团企业在资金集中管理方面存在的主要问题。本文对集团企业资金集中管理存在问题的原因进行分析,并提出应对建议,对企业集团提高自身的资本管理水平、控制财务风险,提高集团的可持续发展能力具有借鉴作用。     

论企业集团财务转型的必要性和路径分析

21世纪是一个挑战与机遇并存的时代,信息技术的发展带来了全球一体化和互联网平台的快速发展。伴随着企业集团化、全球化、精细化管理,传统的财务管理模式已不能满足现代管理需要,企业集团财务转型势在必行。我国许多大型企业集团已实行或准备实行财务共享服务,财务共享作为一种新的财务管理模式,正方兴未艾、迅猛发展。财务共享服务让财务转型成为可能,并将显著降低企业集团管理成本,支持企业集团战略决策有效执行,提升企业集团核心竞争力。未来的财务,一定是共享财务的天下。     

浅谈财务风险管理与企业内控关系问题

企业基于规范的内控系统来开展基础性管理任务,在相关内控过程,企业既要采用先进的管理方法来处理企业管理工作,还需要严格管理风险。在企业生产经营中,财务管理过程存在很多风险,财务风险可能会影响企业的综合经营水平,给企业造成各种危机,企业需要高度重视内控工作和风险管理,在掌握财务风险控制和企业内控之间的关系之后,就能有效避免风险。