混合所有制企业外资股东与内部控制关系研究

混合所有制改革是中央全面深化改革的重点领域,也是理论界所关注的焦点。在混合所有制改革背景下,以2012—2017年在深圳证券交易所上市的国有企业为研究样本,探究了外资股东比例对混合所有制企业内部控制质量的影响。研究发现:外资股东持股有利于提升企业的内部控制质量;外资股东对内部控制质量的提升作用在制度环境较完善的地区较为显著,在制度环境较差的地区则不显著。文章丰富了外资股东和内部控制的相关文献,为国有企业在混合所有制改革的进程中引进外资股东提供了一些理论参考。     

新形势下事业单位内控体系建设探究

内部控制是企业发展的关键环节,同时也是事业单位改革和发展中不可忽略的重要工作。在新的发展形势下,事业单位在改革的过程中应该将内控体系建设纳入其中,从而补齐发展的短板,全面落实财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的要求。本文主要从内控架构的设置、内控监督和评价以及内控信息公开三个方面分析了事业单位内控建设中存在的突出问题;并针对于这些问题提出了事业单位内控体系建设的具体对策。     

浅析集团公司子公司的内部控制管理问题与对策

集团企业在我国经济发展中占据重要地位,而加强集团公司子公司内部控制,是集团公司防范经营风险,提高管理水平的重要手段之一。尤其对于多元化经营的集团企业,各子公司经营的业务不尽相同,发展阶段存在差异,相关内控体系的建立也参差不齐。因此,依据集团公司具体情况,建立科学的集团公司子公司内控管理体系,是集团公司能否实现稳定、长久发展的关键基础。本文在分析加强集团公司子公司内部控制的重要性的基础上,深入探讨了集团公司子公司的内部控制管理现状和存在的问题,并针对性的提出了加强集团公司子公司的内部控制管理的对策措施,以期加强集团公司子公司内部控制,促进集团公司健康发展。     

内部控制与会计信息失真

内部控制环境的强弱影响着企业的运行效率,会计信息质量的高低影响着相关利益者的切身利益,研究二者的联系有利于完善发展内部控制理论,还关系到内部控制的职能定位,更影响着内部控制的生命力和发展方向。本文以内部控制环境为切入点,并结合实例重点分析内控环境四个要素如何对会计信息质量产生影响的。     

中小企业内部控制的现状与对策分析

内部控制作为现代企业管理制度的重要组成部分,对提高企业管理效益有着十分重要的作用。中小企业加强内控制度能够有效的降低人为因素风险、提高企业生产经营效率、提升企业信息化管理水平及企业良好的外在形象。目前,中小企业内控制度方面还存在着观念不科学、制度不健全、措施不到位等问题。因而,加强中小企业内部控制制度建设,提升其内部控制质量水平,对中小企业长期健康的发展将具有重要的现实意义。     

如何完善企业财务内部控制机制的对策研究

随着国家政策的扶持,"大众创业、万众创新"的提出,带动了市场的发展,大企业发展越发壮大,中小型企业也如雨后春笋,层出不穷。企业在大环境良好的情况下自主发展,想要在市场的大潮中激流勇进就需要完善内部控制机制。只有强有力的内控措施,才能监督、约束企业的发展,而内部控制中最为重要的就是财务会计控制。企业想要更好地发展就要加强财务内部控制制度的建设,实现管理科学化、先进化。本文主要讨论的是如何完善企业财务内部控制机制。     

浅谈完善企业内部控制体系

企业建立内部控制体系,可以防范经营风险。但随着环境的变化和企业的发展,内控体系需要不断完善和加强。指出了完善企业内部控制体系的重要意义,分析了企业内部控制体系存在的问题,提出了完善企业内部控制体系应采取的措施。     

关于企业内部控制的风险管理机制研究

随着经济全球化的不断发展,市场对企业的要求也越来越高了,企业想要在经济竞争激烈的市场环境下获得较好的发展条件,就需要完善企业的内部控制风险管理体系,实现企业的现代化内控管理目标,提升企业的竞争实力,促进企业的可持续发展。笔者就当前企业存在的内部控制风险管理体系发展现状为研究的重点,分析了当前企业在内部控制风险管理体系上存在的问题,同时就如何提升企业的内部控制风险管理机制对企业的管理水平提出相关的意见和建议,以求达到促进企业发展的目的。     

浅谈中小企业内控存在的问题及对策

改革开放40余年,我国的中小企业得到了迅猛发展,成为国民经济的重要组成部分,在促进就业、改善民生,推动创新等方面起到重要作用。在我国的企业经营管理活动中,大型国企、上市公司的内控工作实施的比较到位,中小企业因种种局限性,缺乏内控,或内控流于形式,从而制约其健康有序发展。面对激烈的市场竞争,中小企业必须提高风险管控能力,加强内部控制力度。在本文中,作者结合实际工作,对中小企业内部控制的现状进行了分析,并有针对性的提出解决措施。     

浅析制造业集团公司财务内控管理问题及对策

财务内控管理是增强企业自我调控能力,促进企业持续健康发展的有效工具。随着我国经济改革的逐步深化,财务内控管理工作越来越受到集团公司的重视。然而,从企业实践来看,一些集团公司的财务内控管理工作存在重大缺陷,如:组织架构缺乏权威性和独立性、缺乏相关复合型人才、执行过程中阻力巨大等,严重阻碍了其功能的充分发挥。本文在分析制造业集团公司财务内部控制重要性的基础上,深入探讨了当前制造业集团公司财务内部控制中存在的问题,并针对性的提出了完善集团公司财务内部控制管理工作的对策措施。