浅析企业管理中的激励机制

从激励的概念及含义出发,归纳了建立企业激励机制的原则,探讨了建立有效激励机制的途径,通过建立有效的激励机制,进行人性化、科学化的管理,从而实现了企业和员工利益的双赢。     

激励机制在企业管理中的应用

在企业管理中，激励就是指激发员工的工作热情，通过各种方法调动员工的积极性、创造性和主观能动性，使员工努力去完成本职的或交办的工作，实现企业的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时也体现自身的价值。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用激励机制也就成为企业发展的一个十分重要的问题。本文结合笔者的工作实践，谈谈运用激励机制的途径和方法。     

物企人力资源管理激励机制构建探析

<正>物业人力资源管理对物业管理行业的发展至关重要。物业服务企业应建立符合企业特点和员工需求的人力资源管理激励机制，根据员工团队特点，建立合理的员工薪酬体系；创造和谐友善的工作氛围，提升员工工作体验；注重人性关怀，关注员工心理需求；提高员工工作积极性，从而增强企业核心竞争力。物企人力资源管理激励机制的现实图景薪酬体系与晋升机制     

浅析有效激励在人力资源管理中的促进作用

人力资源管理是企业管理的重要因素,如何最大限度的发挥人的创造力和积极性,是企业必须考虑的核心问题,我国现阶段社会经济快速发展,企业之间竞争异常激烈,加强企业内部人力资源管理,确保企业员工工作的积极性和有效性,是促进企业长期稳定上升发展的基础,本文就有效激励机制及人力资源管理进行分析和探讨,提出激励机制在人力资源管理中重要作用,并指出了应对策略,希望对企业良好发展起到一点借鉴作用。     

企业知识型员工激励机制构建策略探讨

知识经济时代,企业知识型员工数量及比重持续上升,在企业发展中的重要作用也不断凸显,如何对这一群体进行有效管理和激励,进而激发他们的工作积极性,使其为企业发展贡献更多价值,成为当前企业管理者的一项重要任务。本文对知识型员工所具有的特点及激励理论进行简单探讨,对该群体激励需要遵循的基本原则进行概括,全面分析了目前知识型员工激励机制中存在的典型问题,结合激励理论成果以及实践经验,系统的提出了知识型员工激励机制的完善对策,以期为促进企业知识型员工激励水平的持续提升带来有益的理论借鉴。     

浅析烟草企业建立良好的员工心理契约的必要性及应用

目前,烟草依然是一个国家高度垄断的行业,企业员工心理依存度很高、职位流动率低,如何调动员工的工作积极性,挖掘员工潜力使其最大限度的创造价值,建立良好的心理契约成为烟草企业人力资源管理的重要课题。从心理契约的概念和形成入手,针对烟草行业的现状进行分析,从人员招聘、教育培训、激励机制、企业文化等方面阐述了心理契约在烟草企业人力资源管理中的应用。     

对施工项目人力资源管理的研究

对施工项目人力资源从劳动管理、工资管理和激励机制三个方面进行了研究.以劳动管理和激励机制为重点,提出建筑企业应对员工实行以"人"为主导因素的人本化管理方式,特别指出要加强施工人员的管理和建立健全相应的激励机制.重视雇佣伦理,构建组织文化和心理契约的合理缔结,培养员工的组织归属感,增强员工的凝聚力,提高员工的工作积极性,...     

浅谈构建企业激励机制的一些看法和对策

在现代企业中,人是企业发展最为关键的因素。人力资源的管理核心是人,其目的是通过有效管理,调动人的积极性,以实现企业的发展目标,而实现的重要手段是激励机制的建设。因此,做好企业的激励机制建设,对有效管理人才,避免人才流失,激发员工边际努力最大化,发挥重要的作用,直接影响企业的可持续发展。本文就这方面,浅谈构建企业激励机制一些看法和对策,以期对企业建立激励机制,提升人力资源管理水平有所借鉴。     

激励机制在企业管理中的应用

引言在企业管理中,激励就是指激发员工的工作热情,通过各种方法调动员工的积极性、创造性和主观能动性,使员工努力去完成本职的或交办的工作,实现企业的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时也体现自身的价值。因此,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用激励机制也就成为企业发展的一个十分重要的问题。本文结合笔者的工作实践,谈谈运用激励机制的途径和方法。1物质激励和精神激励相结合物质激励其表现形式主要有正激励和负激励两种,其中正激励,如发…     

论企业薪酬管理与员工激励机制

在企业人力资源管理中企业的生存和发展激励机制起了关键性的作用,企业要重视对员工的激励.本文笔者结合多年的工作经验,根据企业的实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系.