新会计准则下如何完善企业财务管理体系

在当前市场经济体制深入改革背景下,政府对企业的会计工作提出了新的要求,在旧会计准则基础上进行内容更新完善,形成新会计准则指导约束企业财务管理,推动企业财务管理转型升级。新会计准则对企业财务管理中的资产重组、财务风险控制、管理目标以及预算等内容产生较大的影响,企业的财务管理体系建设同步面临机遇和挑战,企业应当深入利用新会计准则,探究优化财务管理体系的路径,提升企业的财务管理实力,应对日渐增加的财务、经营风险。本文主要围绕新会计准则下完善企业财务管理体系展开论述:首先研究新会计准则对企业财务管理造成的影响;其次阐述企业财务管理存在的实际问题;最后,根据问题和企业当前的实际情况提出完善财务管理体系的措施。     

我国电力企业财务管理刍议

财务管理是电力企业管理的核心内容。分析我国电力企业财务管理的模式,其正处于转型升级阶段,财务管理信息化发展在逐步完善。但存在着财务管理目标不准确、抵御风险能力较弱、财务人员素质较低等问题。提出强化资金管理、加强财务控制、完善企业财务风险控制、加快人才培养等改善电力企业财务管理的思路与建议。     

浅谈财务管理助推企业转型升级

行政和财务是管理的中心,促进企业结构调整和改良。为实现加快经济转型,发现并克服企业发展的阻碍,培育关键竞争优势,提出财务管理促进企业转型升级的几个方面,如企业财务战略管理的实施,强调企业投融资管理,严格内控。     

对企业财务精细化管理的思考分析

经济的快速发展对各行业都提出了更高的要求,迫使企业不断升级转型。不断深化的现代化企业改革对企业财务精细化管理愈发依赖。财务管理是企业管理的重要构成,精细化的管理模式能帮助企业财务管理工作达到一个全新的高度,助力企业有效参与市场竞争,是企业生存发展的基础。精细化管理是一种科学高效的管理模式,除精心制定的管理制度和管理流程外还需要企业员工的全体参与,实现资源使用最大化,有效降低企业成本、增添企业活力。本文以精细化财务管理在企业管理中的重要作用为出发点,提出企业财务精细化管理的实施策略,力求为企业的长期良性发展增添助益。     

财务信息智能化管理实践应用——真诺集团公司的探索

大数据、云计算、智能机器人等现代信息技术的飞速发展,使传统财务模式受到巨大冲击。人工智能不仅动摇了社会发展的基础,也对财务管理产生了颠覆性的影响。随着人工智能技术的不断发展,未来财务管理将实现全面智能化,智能化成为财务管理的主流。建立智能财务信息管理体系,是目前财务管理战略转型的主要方向及紧迫任务。本文介绍了真诺集团开发建设财务信息智能化管理系统,实施企业财务信息智能化管理的实践探索。通过财务信息智能化管理方法体系,使财务管理贯穿并融合在企业运行的整体管理体系,发挥财务管理在企业价值创造中的独特作用,实现企业转型与发展的目标。     

企业财务管理探讨

财务管理正是企业管理最重要的组成部分。财务管理则是企业正常运营和发展的保障。财务管理方式能够为企业决策提供科学的依据,有利于企业降低成本,提高产品质量,更好地推进供给侧结构性改革。本文依据对财务管理进行的理论分析,找出现在企业财务管理弱点,研究如何优化企业财务管理,以期为企业财务财务管理做点贡献。     

关于企业财务管理创新的几点思考

现阶段,社会经济快速发展,也带动了企业各项工作的发展与提升。财务管理作为企业内部的一个关键的部分,对于企业的发展具有十分重要的作用。现今社会的发展极不稳定,企业也面临着巨大的风险和挑战,财务管理工作也要面对更大难题。这就要求企业的财务管理工作要不断的更新,以适应快速发展的社会。但是当前企业财务管理中还存在着一些问题,本文就这些问题进行分析,探究创新企业财务管理的措施。     

“互联网+”时代企业管理会计框架设计分析

企业管理会计对企业的经济财务管理具有非常重要的作用。是保证企业能够实现财务管理的主要方式。随着我国社会经济的不断发展,"互联网+"的理念逐渐深入各行各业中,也为传统的企业管理会计带来了挑战。如果还是沿用传统的管理会计方法,那么企业的财务管理将与社会发展相脱节,这不利于企业的发展。所以对"互联网+"时代下企业管理会计的框架进行设计分析,有助于企业财务会计的发展,从而带动企业的发展。     

关于企业财务管理中信息化建设的几点思考

信息时代的到来,促使信息化管理在企业发展中成为改革的重点。在企业管理中,财务管理处于核心地位,因此,对它的信息化建设也更为企业领导所关注。企业财务管理走向信息化可以带动企业管理水平的提升,可以优化企业管理,对企业经济效益的提升也有重要的影响。本文主要结合财务信息化的内涵和特点,论述财务管理的信息化建设。     

从商业管理公司财务转型谈业财融合

大数据时代,人工智能技术快速发展,企业的经营管理模式也在发生着变化,以往的财务管理工作方式已经无法适应现代企业的发展需要,因此企业的财务管理工作也应该改变以往以报告企业财务状况为主要职能的运行模式,加强对企业财务管理工作决策、预测、控制、规划职能的关注程度,从整体的角度来讲,企业财务管理工作的转型已经成为了一个大趋势。而业财融合的管理方式能够使企业的财务管理工作更贴近企业的经营管理实际,本文对此进行了具体的研究。