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相似文献
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1.
《Planning》2018,(3)
如今,国内外市场竞争越来越激烈,在这种激烈竞争下,企业都面临较大的经营压力,为提升内在质量,更好的寻求业务发展,业财融合已经是必然的趋势。传统的核算型和管控型财务已经不适应当前企业发展的趋势,转型改革势在必行。财务和业务的紧密结合,财务从业务中体现价值,从而为企业的战略目标服务,实现企业内在价值提升是企业发展的必然之路。本文从业财融合的概念、企业业财融合发展、业财融合下财务的优势和劣势、业财融合下财务人员的转型等方面进行了分析讨论,对于业财融合下财务人员的转型提出了建议。  相似文献   

2.
《Planning》2016,(12)
本文通过分析,揭示了"大数据推动企业变革,价值创造引领财务战略转型"将是财务管理未来发展的必然趋势。企业内财务系统与业务系统的互相集成,使财务、工艺、采购、仓储、计划、生产、销售、物流等核心业务数据在同一平台输入输出,使业务数据处理直接驱动会计记账。财务人员利用信息平台进行数据挖掘和分析,不断向数据的深度和广度延伸,以提升数据的价值,前瞻性地为企业战略决策提供更多支持。  相似文献   

3.
《Planning》2014,(4)
以信息管理技术和网络技术为载体,构建账务报销单据网上填写与提交(报账人)、会计凭证接收、审核与自动转化(会计业务)和网银批量支付(出纳业务)的财务远程报账体系,从根本上解决财务报账拥挤、等待时间长、不能实时支付、大量使用现金和财务人员劳动强度大等现实问题,提高财务管理水平和服务效率,创新财务管理模式。  相似文献   

4.
《Planning》2014,(33)
随着财务工作进入后集约化时代,财务工作由"管账"向"管事"转变,相应的财务人员也面临由"核算型"向"管理型"转型,实务会计冗余、管理会计短缺的矛盾凸显。文章引入大会计理念,针对财务人员自身素质,提出财务人员向管理会计、微观会计、前端会计转型,并细化工作内容的建议。  相似文献   

5.
《Planning》2019,(10)
本文认为,财务转型是推动企业持续快速发展的客观需要,也是财务工作自身发展和提升财务人员自身价值的客观需要。财务转型要求会计人员必须实现从传统会计向现代会计的角色转变,需要国家完善会计从业人员准入资格体系,对深化财会专业教育教学改革予以政策引导,需要企业完善内部组织结构和管理制度,需要会计人员更新观念和提升素质。  相似文献   

6.
《Planning》2019,(9)
<正>2019年4月15—18日,中铁三局2019年第一期财务人员综合素质培训班、2019年度财务工作会暨子分公司总会计师述职会在太原召开,集团公司财务部、审计部及所属各单位总会计师、财务部长等120余人参加。由中铁三局和《会计之友》杂志社联合举办的本期财务人员综合素质培训班,以拓宽参培人员业务视野、提  相似文献   

7.
《Planning》2014,(7)
孝义市为规范农村集体财务管理,建立健全了一整套农村财务管理制度,推行会计委托代理制,市乡村三级农经网络平台实现了互联互通,业务网络化管理,启动"418"农村财务标准化建设工程和村务公开等。针对农村财务管理中存在的基层财务管理机构服务和管理能力薄弱、村工程建设较混乱、发票存在虚假现象和财会人员不稳定等问题,提出强化执法监督意识,提高财务人员综合素质、实行会计任免制度和会计薪酬制等对策建议。  相似文献   

8.
《Planning》2014,(12)
<正>一、引言财务外包作为服务外包的重要组成部分在西方经济发达国家发展十分迅速。目前财务和会计商业过程外包已经成为增长最快和最大的商业流程服务外包市场。随着财务外包业务的发展,国际上相继涌现一批知名的财务外包服务提供商,如埃森哲(Accenture)、凯捷(Capgemini)等。传统财务外包业务目标是降低企业成本,随着企业需求的增加,提高会计信息质量,加强财务管理,参与企业决策,提升企业核心竞争力已成为其主要发展方向。  相似文献   

9.
《Planning》2019,(4)
改革开放40年来,我国规模庞大的企业越来越多,无论这些大企业采用什么样的组织形式,为了完成企业的财务核算职能,企业总部、各个子公司或者分公司都需要设置财务部门,并配备相关财务人员,从而在很大程度上造成了企业人力资源成本的增加。但是,随着互联网以及财务处理软件等领域的不断发展,以及财务共享理念的出现,大企业开始将企业内部的财务核算职能归集到会计共享中心,在会计共享中心模式下,企业的财务管理职能实现了从会计处理和财务核算向决策支持、从财务管控向价值创造的转变,同时,企业财务人员也从企业会计处理和财务核算角色转变为企业决策参谋和价值创造角色,企业财务人员需要尽快完成角色转换,从而为企业创造更大的价值。  相似文献   

10.
《Planning》2018,(3)
在当前形势下,业务融合属于现代企业一种新型的财务管理模式,在此过程中企业财务人员的工作热情和参与度得到显著提升,使得财务活动和业务活动充分融合,财务人员的自身价值能够得到充分发挥,进而使得企业财务管理效率和质量得到显著提升。在本文中,作者对现代企业业务、财务融合进行分析研究。  相似文献   

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