加强中小民营企业存货管理的对策建议

企业存货管理水平与企业内部控制、企业管理水平有着较大的关联性,中小民营企业资金有限,存货占用会对企业经营产生较大的影响。大多数中小民营企业也没有全面认识存货管理的重要性,导致部分企业存在存货积压,存货出现毁损,或者企业存货不足影响正常生产等情形,这不仅会对企业资金周转率产生影响,而且也严重影响企业经济效益。本文以中小民营企业存货管理为研究视角,对中小民营企业存货管理存在的问题进行分析,探究其存货管理存在问题的原因,据此提出相应的解决对策,以期能够改善中小企业存货管理。     

完善中小民营企业内部控制体系的对策思考

内部控制是企业管理的重要手段,内部控制体系的执行效果直接关系着企业的发展状况。随着市场竞争的日益激烈,中小民营企业必须不断完善内部控制体系才能更好的生存与发展。本文从内部控制五要素角度分析了优化中小民营企业内部控制体系的对策措施,以期促进中小民营企业内部控制体系的完善和企业的健康、持续发展。     

分析中小型私营企业内部控制存在的问题与解决方案

我国有着众多中小私营企业,私营企业在管理上有很多的不足之处,阻碍企业发展。为了改变这种局面,需要在中小私营企业实行内部控制制度,帮助企业实现科学化管理。本文在阐述时主要是对中小私营企业实行内部控制存在的问题进行分析,并且采用针对性方法解决问题,以此来保证中小私营企业的平稳发展。     

中小企业的内控问题探究

内部控制体系是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。随着社会经济发展,内部控制在企业管理中的地位和作用日渐突出。     

关于完善中小建筑企业内部控制的几点建议

本文从内部控制的角度,基于中小建筑企业日常运营中的投标、采购、施工、竣工结算四大业务流程,针对完善中小建筑企业内部控制体系提出了若干建议,希望中小建筑企业能通过完善自身的内部控制体系,实现精细化管理,逐步提升自身的风险抵抗能力和市场竞争能力。     

民营企业集团及控制上市公司内部财务控制研究

近几年民营企业集团及控制上市公司发展迅速,在规模扩张、多元化经营等方面都得到了超常规发展,但由于民营企业集团是一个企业群体,具有更为复杂的财务关系,构建内部财务控制体系成为维护各方利益、减少内部财务矛盾、防范财务风险的重要手段。     

新时期企业内部审计定位与展望

<正>内部审计是企业管理权与经营权分离的产物,是单位内部独立客观的监督和评价活动。内部审计通过采用系统、规范的方法,评价并改善单位的风险管理、控制及治理过程的效果,审查和评价单位经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性,增加单位价值和改善管理,促进单位经营管理目标的实现。随着我国经济的迅速发展和市场机制的不断完善,铁路运输企业的发展也正走向市场,公司化改造已是大势所趋。铁路的经济转型、产业结构     

财务人员如何在内控管理中发挥更有效的作用

<正>建立健全有效的内部控制不仅能够提高企业管理水平、经济效益、企业经营目标、保护资产安全完整、保证财务信息真实可靠、实现企业战略目标的有效手段,同时可以防范资产流失、从源头防制贪污腐败、保证经营活动的经济性、效率性和效果性,从而起到规避经营风险目的。财务人员做好内部控制将对企业管控起着较大的作用,笔者以自己从财务—内控—财务的职业生涯谈一些观点,供读者参考。一、财务会计与内部控制的发展渊源企业内部控制从诞生的第一天起,就与财务有着必不可分的关系。     

关于供水企业内控制度建设的思考

瞬息万变的市场、高科技的广泛应用及国家对产业结构的调整，给供水企业带来了新的经营风险，要想生存和发展，就必须充分认识内部控制的重要性，加强管理，提高效益。内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动进行调节、沟通和约束的过程。国家以法律的形式将内部控制制度的建设提到了一个前所未有的高度。新（侩计竞勘第27条明确规定：“各单位应当建立健全单位内部会计监督制度。”     

对加强企业内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它是企业为了保护资产、保证会计记录准确可靠、提高经营效率、保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行而建立的各种政策和程序所构成的有机总体。目前,许多企业内部控制比较薄弱,内控功效表现紊乱、机制失衡,从而引发的经济犯罪和经营失误屡见不鲜。经过归纳总结,企业内部控制薄弱主要表现在以下几个方面: