中小企业全面预算管理研究与探索——以DZ公司为例

全面预算作为管理会计的重要组成部分,对于企业的发展有重要的意义。企业所面临的市场环境复杂多变,为提高企业在市场的竞争力,全面预算管理将企业的生产经营活动系统地整合分解,有效地管理配置资源。本文探讨了中小企业的全面预算管理,并以DZ公司为例,对其全面预算管理流程、实施现状以及存在问题进行了相应的分析,并提出了相关对策建议。     

企业全面预算管理实践与探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,通过对未来一定期间的预测和筹划,合理配置各项资源,持续改善经营,推动企业实现战略目标。全面预算管理作为企业内部控制体系建设的重要内容,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。本文分析了企业实施全面预算管理过程中出现的问题,从加强预算的编制、执行、考核等方面提出了完善企业全面预算管理的措施。     

浅谈如何实现企业财务预算管理

预算是企业对未来一定时期内的收入和支出制定的计划,对企业非常重要,在激烈的竞争环境下,现代企业为提高核心竞争力,纷纷加强预算管理,构建起全面预算管理体系。财务预算管理是其中的一项关键性工作,结合实际案例,针对财务预算编制、执行和考核中的问题加以分析,并提出了相应的解决措施。     

企业全面预算分析存在的问题及对策思考——以A企业为例

全面预算分析是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比,找出差异,分析差异形成的原因,并根据差异的大小和性质,提出相应的改进性措施的过程。全面预算分析是预算控制的重要前提和基础,可有效反映企业预算执行情况、发展趋势及其存在的潜力,为预算控制提供目标、方向和重点。全面预算分析是企业全面预算管理的重要组成部分,对于实现既定的战略目标具有重要参考意义。现阶段全面预算分析已经在企业中广泛应用,但各企业对全面预算分析的运用严谨程度不一,在全面预算分析过程中仍存在一些不足,一定程度上影响了企业开展全面预算管理与控制的效率。本文以A企业为例,分别对全面预算分析过程中遇到的问题提出建议包括:对于企业全面预算分析对象不全面的问题,提出要将分子公司纳入分析对象范围;对于企业全面预算分析内容不全面的问题,提出完善采购预算分析、资金预算分析、预计资产负债表分析;对于全面预算分析方法不全面的问题,提出完善趋势分析法、对标分析法;对于预算与实际执行的差异分析不全面的问题,提出全面精细化分析的建议;对于全面预算分析原因及追责不彻底的问题,提出深究差异原因、明确责任归属的建议;对于全面预算分析信息化程度低的问题,提出搭建完善预算分析系统的建议。     

中小企业全面预算管理的探讨——以Y公司为例

自从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司将全面预算管理作为企业管理的一个重要组成部分之后,它很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文阐述了全面预算管理的概述,以Y公司对全面预算管理的用运为例,分析其存在的问题,并提出相应的对策,以期对该公司以及其他中小企业管理产生借鉴意义。     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

全面预算管理是一种全新的管理机制,对提高建筑企业的投资收益有着显著的效果.本文论述了施工企业实施全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点,并从预算的编制,控制,执行,考评模式等几个方面入手展开探讨,以阐明实施全面预算管理对施工企业提高工程投资收益的重大意义。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的快速发展,供给侧结构性改革不断推进,为适应当前多变的经济环境,运用全面预算管理的方法,整合企业资源,进行统筹规划,通过合理分配,发挥协同效应是国有企业提升管理水平,培育核心竞争力的必然选择。本文主要从预算管理的内涵出发,首先阐述了全面预算管理在国有企业管理中的作用,然后对目前国有企业实施全面预算管理的困境进行了分析,最后在此基础上探讨了相应的应对策略。本文对于提高国有企业全面预算管理的水平和执行效果,保障企业总体发展战略的实现提供了一定的参考价值。     

企业集团全面预算管理探析

企业全面预算为企业发展确立了目标,为企业的运营提供了量化的依据,它是企业自身资源和经营方向的指引,也是企业实现事前、事中、事后控制的手段。良好的全面预算有助于防范企业经营风险、提高企业集团管理水平、提升企业市场竞争力。因此实施全面预算管理是企业发展的大势所趋。本文介绍了企业全面预算管理的主要内容与现实意义,分析了目前企业全面预算实践中所面临的诸多困境,并提出相应的对策建议。     

企业全面成本预算执行监控体系的构建及实施措施

强化成本预算执行监控是企业提升全面预算管理效果的重要抓手,结合企业全面成本预算执行监控的成功探索和多年财务实务管理工作经验,围绕价值型财务管理战略目标,从制度层、操作层及平台三个层面提出了企业全面成本预算执行监控体系的构建思路,助推企业实现预算管理的标准化和精细化,支撑企业战略目标的顺利达成。企业全面成本预算执行监控体系的有效实施,需要通过业财双向融合,从制度规范、监控工具、重点环节及支撑平台四个维度入手,才能提升企业资源管理效率和效果。     

加强全面预算管理完善企业内部控制

全面预算管理是实行企业内部控制的重要手段之一,同时也是内部控制的核心所在。企业管理者必须认识到全面预算管理与内部控制的关联性,充分发挥全面预算管理的重要作用,提升内部控制效果。本文从企业全面预算管理的含义以及与内部控制的关系出发强调了全面预算管理的重要性,分析了我国现阶段全面预算管理的现状和存在的问题出发,并提出了相应的对策。