经营业绩考核引入EVA指标的利弊探析

EVA考核所占权重达到40%,与利润总额合计占考核权重的70%,标志着企业经营业绩考核工作进入探索价值管理的新阶段。本文通过对EVA作用和局限性的深入分析,以利于EVA在企业价值管理中的正确运用。     

基于EVA动量的企业价值创造效率研究——以格力电器与美的集团为例

EVA动量作为比率类指标,不仅延续了EVA指标的计算优点,也弥补了EVA在价值创造效率研究方面的不足。本文将EVA动量作为主要指标,对2012～2016年格力电器与美的集团的价值创造效率进行比较,以具化EVA动量在我国企业价值创造方面的应用,对深入探索EVA动量与企业价值相关性的联系提供借鉴。     

浅析EVA在我国国有企业的应用意义

现代企业的目标,是实现股东价值最大化,现代企业制度的核心内容是价值管理,而企业业绩评价系统的建立则是实现价值管理的关键。国有企业业绩评价指标体系构建的正确和完整直接关系到国有企业经营业绩的真实全面的体现,直接影响国有资本的保值与增值。经济增加值(EVA)是由美国思腾思特公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系。这种绩效评价指标在满足股东价值最大化这一要求的同时,已被广泛应用于绩效评价的实践领域。EVA在全球氛围内许多知名公司成功应用的事实,使得EVA的科学性、有效性得到了充分的证明。因此,应用EVA对我国国有企业进行业绩评价和价值管理可增强其与国外企业的可比性,使其更快的地融入国际市场。在市场经济的发展呼吁国有企业价值观念转变的同时,真实地反映国有企业的经营绩效;有利于约束国有企业的"内部人控制";完善公司激励制度;遏制部分国有企业盲目增资扩股,规范国有企业的股利分配行为;同时有益于规范国有企业有效投资的行为;建立有关长远利益的评价指标。本文基于管理业绩评价的角度,介绍了国有企业绩效评价中引入EVA指标的背景及客观需求,并对EVA体系的应用做了较详细的理论分析,并指出建立以EVA为基础的国有企业绩效评价体系时应注意的问题,为国有企业EVA绩效评价体系的应用提供了理论基础。     

EVA企业财务战略管理研究

随着我国经济的飞速发展和经济全球化的加速,我国企业的财务战略管理显得越来越重要。我国各大企业竞争趋势越演越烈,企业要想提高自身的竞争力,就必须不断完善企业的内部财务战略管理。形成一套完整的财务战略管理方案,是企业发展强大的一个重要过程。以EVA为核心的企业财务战略管理方针,重视创造企业的管理价值,能够从长远利益管理企业的财务状况。这是一种新型的企业财务管理方法,能够全面反映企业自身价值,从而提高企业自身竞争力。     

高新技术企业绩效管理体系重构研究

随着经济全球化和我国经济增长方式的转变,高新技术企业对经济增长的贡献越来越大,在推动我国经济发展中起着重要作用。本文根据高新技术企业特点,结合现有BSC和EVA先进理论体系,探讨了通过建立BSC-EVA绩效评价指标体系和基于EVA的激励机制,重构高新技术企业绩效管理体系。     

基于EVA的业绩评价模式在施工企业中的应用研究

企业管理效率与效果直接影响到企业价值与股东财富,如何对企业管理业绩进行评价,目前成为理论界与实务界共同关注的重点。通过计算中国建筑近四年的经济增加值,探究基于EVA的业绩评价模式在我国施工企业中的应用。并通过构建国内施工企业2012年价值创造排行榜,评价整个行业的价值创造水平。最后就如何提高我国施工企业的价值创造能力给出具体建议,以期为相关企业提供有用参考。     

基于EVA的高新技术企业价值评估

伴随着信息技术的快速进步,为高新技术企业发展创造了良好的契机,且企业价值评估的要求越来越严苛。文章通过阐述高新技术企业价值评估特点与原则,分析EVA及其理论,对基于EVA的高新技术企业价值评估展开探讨,旨在为如何实现EVA评估法在企业价值评估的有效应用及企业价值最大化提供一定参考依据。     

论企业价值管理——基于EVA应用研究

随着资本市场的发展,资本市场和企业的管理者对EVA价值管理体系的运用日益普及。文章结合我国企业的文化与制度,提出鼓励企业管理层准确理解EVA理论内涵、关注企业业绩评价、激励体制建设以及真实反映企业长期发展状况等建议。     

商业银行EVA体系分析及应用——以中国建设银行为例

近年来,投资者与管理者越来越重视企业的经营业绩,银行业也逐渐将价值最大化作为经营管理的终极目标。经济增加值(EVA)作为效果卓越的绩效评价体系被广泛应用。文章立足于EVA在我国商业银行中的应用背景,以中国建设银行为例,进行了EVA体系的数据分析,为促进EVA体系高效运行,提出加快管理信息系统建设的建议。     

中国特色EVA考核之路的有益探索——评《中国式经济增加值(EVA)考核实践探索》

<正>自2010年国务院国资委在中央企业推行EVA考核起,至今已八年有余,但从EVA概念进入中国算起,EVA在中国已经走过了近二十个年头。21世纪初,作为EVA理念的缔造者和最为积极的推销者,美国思腾思特公司为中国带来了EVA价值管理理念,然而,仅仅两年后就由于"水土不服"挥别中国市场;此后,国务院国资委成为促使EVA"落地"中国的中坚力量,其对这