谈总承包项目的合同拆分

主要探讨在现行税制下将总承包合同拆分为若干合同对企业利益的维护,并以某EPC项目为例,阐述了如何将总承包合同拆分为若干合同的方法以及要注意的问题。     

关于评审EPC项目专业地下停车场工程的一些思考

以EPC项目地下停车场评审案例为对象,从技术和法律等角度具体分析了EPC项目专业地下停车场工程评审的相关问题,重点就应从项目投资评审阶段开始对项目投资进行有效控制、采用清单单价法与指标法相结合进行评审等问题进行了论述。根据EPC模式下的评审特点提出了充分进行地质勘察、在合同中明确技术标准及功能需求、明确材料设备的品质及档次等相关建议。     

工程总承包合同风险分析与防范(八)——工程变更与工程索赔的风险分析与防范

工程总承包包括设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包、设计施工总承包、设计采购总承包、采购施工总承包等,是国际通行的建设项目组织实施方式之一。工程总承包具有投资额大、建设周期长、性质复杂、受项目所在地自然环境影响大等特点,同时关系到国有资金投资、社会公共利益、公众安全等问题,所以具有很大风险。本文从EPC项目案例入手,对《建设项目工程总承包示范文本(试行)》(以下简称"示范文本")、最新版FIDIC合同标准格式《生产设备和设计——施工合同条件》(以下简称"黄皮书")和《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(以下简称"银皮书")进行比较,详细分析工程总承包合同的风险,阐述了应当采取的应对措施。由于分析内容丰富,现以连载方式刊登,本期将刊登工程总承包合同风险分析与防范的第八部分,敬请读者关注。     

营改增制度下设计企业EPC总承包税务筹划

设计企业作为主体开展EPC总承包具有诸多优势,成为建筑市场发展的趋势。但是EPC总承包项目涉及多种应税行为,根据国家营改增的任务及要求,其中的设计、施工业务均被纳入改革范围,且分属不同的增值税应税项目,税务筹划工作将受到很大影响。通过测算两种以设计企业为主体的总承包合同方案税改前后的税负变化,发现将总承包合同额向适用税率较低部分适当倾斜可实现企业的合理节税,但营改增前后的调整方式和减税效果均存在明显差异。据此从设计企业视角提出营改增后开展EPC总承包时需注意灵活掌握税收政策、混业经营分开核算、控制进项税抵扣时间及比例、合理运用税收优惠政策等问题,以期为设计企业开展EPC总承包税务筹划提供可行性建议。     

“总价加单价”计价模式下EPC项目电气设计探讨

根据工程总承包（EPC）项目的建设特点，对传统承包模式和EPC模式项目在设计阶段（方案、初设、施工图设计）的电气设计特点进行分析、研究，针对EPC项目电气设计的特殊性，重点探讨了在“总价+单价”计价模式下EPC项目合同总价部分内容在全过程设计中电气设计需要重点考虑和把控的原则和策略内容。     

EPC总承包合同之外无需其他合同

建设工程EPC总承包即建设工程的设计、采购、施工总承包,是指工程总承包企业(总承包人)按照与业主(发包人)签订的总承包合同的约定,对建设工程项目的设计、采购、施工实行全过程的承包,并对承包工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。建设工程EPC总承包人通常是发包人通过招标方式确定。近年来,笔者在法律实务中发现在建设工程EPC总承包招标投标过程中,部分发包人(业主)与总承包人出于某些原因(如避免重复交税),在签订EPC总承包合同的同时还签订了设计合同、采购合同和施工合同,甚至由发包人与     

EPC合同在国际工程履行中的风险研究

EPC合同是FIDIC系列合同中的部分条款,通常在国际工程中采用。结合国外土木工程建造的管理经验,介绍FIDIC合同和EPC合同,并分析EPC合同在国际工程履行中的风险因素,提出合同风险控制措施,得出相关结论。     

EPC项目合同风险管理问题及对策研究

EPC项目总价合同形式可在初步设计不完善的情况下组织招标，有力促进了EPC项目迅速启动，但也产生了合同争议风险。在研究EPC项目不同总价合同形式和优缺点的基础上，探讨了EPC项目合同风险点，并针对性提出了EPC项目风险管理措施，以期为EPC项目合同管理和保障项目顺利开展提供参考。     

合同能源管理

上世纪70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能项目投资机制"合同能源管理"(EPC)在市场经济国家中逐步发展起来,而基于这种节能投资新机制运作的专业化的"节能服务公司"(在国外简称ESCO,在国内简称EMC)的发展十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。节能服务公司(EMC)是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为直接     

工程造价审计在政府投资项目EPC总承包中的应用

为了探究EPC总承包模式在政府投资项目工程造价审计管理中的应用,主要从该模式的基本内涵入手,之后分析EPC总承包模式的优势,发现该模式可以降低项目投资风险、保证项目施工质量、实现业主利益最大化。因此,EPC总承包模式下工程造价审计人员应对造价控制的影响因素进行权重排序,从事前、事中、事后3个维度对工程造价进行管理,从而解决投资估算精度不足、造价难以控制、合同变更风险大等问题。