向华为学习绩效管理

绩效考核是指企业在既定的战略目标下,运用特定的指标,对员工的工作表现及取得的业绩进行评估,并将评估结果与员工的收益或在企业的发展机会相结合的管理方法.基本上每家企业都会声称自己有比较好的绩效管理.但实际上,笔者在多年的管理咨询工作过程中发现,很多企业都缺少科学有效的绩效管理,或者说企业的绩效管理还存在很多误区.     

构建员工绩效管理体系 促进水务运行绩效提升

本文通过对某供水公司绩效管理现状的诊断,综合运用绩效管理的相关理论和技术,通过对员工绩效管理过程中的绩效目标的设立、考核与反馈体系的建设、以及结果应用等环节的设计,构建以关键业绩指标为核心的员工绩效管理体系并实践,从而促进该公司管理效率、服务水平和运行绩效全面提升。     

水泥行业职工绩效薪酬结构优化

水泥行业是粗放型管理企业的代表,传统的绩效薪酬制度在水泥企业达不到最佳的激励效果,反而会使员工滋生怠工、误工现象。将绩效划分为行为指标和业绩指标,根据员工所处的不同层级,定义了行为指标和业绩指标的权重。     

基于SEM的企业消防安全绩效评估

为科学评估企业消防安全绩效,运用SMARTAHP方法确定了企业消防安全绩效KPI体系。运用结构方程模型(SEM)对KPI体系调研数据进行因子和路径分析,构建了企业消防安全绩效评估模型。结果表明,消防安全管理对其他一级指标的影响较大,先行指标比滞后指标对消防安全绩效的影响大,各一级指标影响大小排序为:消防安全设施消防安全意识消防安全环境消防安全行为消防安全管理火灾事故。     

基于能力的绩效管理

一套完善的绩效管理体系,应包括从绩效管理制度、操作流程到年度考核指标体系、员工考核指标库的建立,再到绩效管理操作实用表单工具等细节,全面搭建起科学的绩效管理平台。在绩效管理的推动下,企业会更注重人的能力提升和潜能的发挥,逐渐形成“以绩效论英雄”的企业文化。笔者结合在中国移动广西公司的工作实际,对基于能力的绩效管理进行了深入的研究和积极的探索。(一)绩效指标层层分解每年年初,中国移动广西公司在集团公司下达整体考核体系的基础上,制定公司的发展战略和年度经营业绩目标,以KPI和工作目标的方式逐级分解至各市公司、县…     

家庭支持型主管行为对员工工作绩效的影响研究

员工是企业中最有价值的资源,员工工作绩效的高低直接决定了企业的兴衰存亡。家庭支持型主管行为作为企业向员工提供的家庭域的支持,能够有效帮助员工缓解工作家庭冲突,改善工作满意度并增加工作投入,进而提升员工工作绩效。本文在研究家庭支持型主管行为对员工工作绩效影响的同时,引入工作满意度和工作投入并探讨其在二者关系中的作用,有助于深化对家庭支持型主管行为影响路径的认识。     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理,可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程,然而员工绩效管理现状并不理想,虽然企业有绩效考核制度,部门也有相应的绩效考核细则,但在执行中,可能大部分人都觉得考核工作有问题,...     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。     

基于外部视角的国有企业绩效评价

国有企业绩效评价是运用特定的指标体系,采用统一的评价标准,通过定量和定性的对比分析对企业一定经营期间内产生的效益和业绩进行客观公正的评判,企业绩效评价是有效促进企业进一步提高经济效益以实现企业战略性目标的管理行为。随着市场经济朝着更深更广的方向发展,针对国有企业进行绩效评价已经越来越成为企业管理的重要内容,这不仅能提升企业经营发展水平,还能提高企业的综合竞争力与持续发展水平。当前一些国有企业还存在对于绩效管理认识不足、绩效评估效能不够等问题,本文以中国石油为案例,着重分析了国有企业绩效评价体系的构建原则,研究了该国有企业绩效评价中存在的问题,探索解决对策,就如何改善企业绩效管理现状提出建议,以解决该国有企业绩效管理问题,促进国有企业发展,推动国民经济的稳定持续发展。     

建筑工程项目人力资源绩效评估体系构建研究

分析了建筑工程项目人力资源绩效评估的特征,从工作态度、工作能力、个人业绩三个方面构建了项目的人力资源绩效评估体系,并采用AHP方法说明了对各个指标进行权重确定的方法,以供参考。