项目型企业转型升级动力的实证研究

传统制造业企业管理理论与实践难以满足项目型企业管理的需要。为了适应外部环境以及自身发展条件变化的需要,项目型企业转型升级是必由之路。对项目型企业转型升级的动因进行了分析,包括对项目型企业转型升级起到推动作用的内外部源动力、外部驱动力、内生驱动力以及对转型升级有阻碍作用的阻力等四个方面。在此基础上,通过问卷调查,运用结构方程模型,对动力因素与项目型企业转型之间关系的概念模型以及潜变量的作用等进行验证和修正,从而得出动力因素与项目型企业转型升级相互作用的路径和路径系数,以验证项目型企业转型升级的整体结构关系,为项目型企业的转型升级提供借鉴。     

企业转型升级研究综述

转型升级是实现企业"复兴"和促进可持续发展的必然选择,本文对企业转型升级的内涵、影响因素、制约瓶颈、路径选择这四个方面的研究成果进行梳理,并对某类特定企业转型升级研究状况进行总结,以便为后续研究企业转型升级的学者提供借鉴和参考。     

制造企业服务转型模式分析

近年来,如何通过"服务转型"实现"转型升级"以重新获得我国制造企业的竞争优势,成为我国理论界和企业界面临的一个重要而紧迫的问题。该文归纳提出了制造企业服务转型的4种典型模式,即嵌入式服务模式、一体化服务模式、定制化服务模式和渠道控制模式,分析了4种模式的特点及选择思路。     

民营建筑企业转型升级模式研究北大核心

随着国家城市化进程加快,我国建筑行业和民营建筑企业迎来了转型升级的机遇和挑战。本文以我国民营建筑企业为研究对象,运用文献调研和比较分析的研究方法,归纳总结了5种转型升级典型模式,对比分析了其对于不同民营企业的适用性,进而提出了选择原则和具体的选择方法。希望对我国民营建筑企业转型升级模式选择、战略决策以及可持续发展具有一定的借鉴意义。     

建筑业企业转型升级模式研究

随着经济发展进入新常态,建筑业也步入增速换挡、结构调整、动力转换的攻坚期。新常态下,伴随建筑业变革而来的工程总承包、全生命周期管理等模式,为行业转型升级注入强大活力。对建筑业企业转型升级的典型模式及影响因素进行归纳,从资源、技术创新、资本积累、战略管理和文化品牌5 个层面建立了企业转型升级指标体系并运用模糊层次分析法（FAHP）为指标赋权。引入灰色关联-TOPSIS 模型选择适合于企业的转型升级模式。并运用实例分析验证了模型的适用性,以期为企业的战略规划制定和高质量发展提供指导。     

从“非豹网”的轰动效应看传统企业的转型升级

厦门新迪集团联合清华大学一起倾力打造的集信息、商贸、采购招标、业务咨询代理为一体的对非洲的综合性电子商务服务平台——"非豹网",如期于今年9.8中国国际投资贸易洽谈会正式亮相并上线运营,产生了轰动效应。作者从经营理念、迎合国家经济转型升级的战略方向、响应国家大力发展信息产业的政策要求三个方面对"非豹网"的轰动效应进行了深度剖析。     

也谈大型建筑设计企业的转型与升级

就大型建筑设计企业转型与升级的社会背景,当前业界对转型与升级的认识,和行业内对转型与升级的探索从多方面对大型建筑设计企业的转型与升级进行了再思考,提出了具有现实意义的见解。     

传统企业如何进行管理转型与升级？

当前企业管控模式不够健全,建筑企业管理现状千差万别,如果用固定的软件模式针对有自身管理特点的建筑企业,则不能达到理想的效果。当前部分建筑企业为了特级企业升级的需要,不从企业管理现状出发,急于通过信息化手段去改变企业管理的现状,这种急于求成的做法往往是事倍功半。     

新经济形势下的企业转型与升级问题分析

经济的不断发展,为企业发展提供了契机,但是在新经济形式的影响下,企业在转型和升级方面依然存在部分问题需要解决。近年来我国经济虽然从之前的高速增长步入稳定发展阶段,但是经济发展的背后是大量能源的消耗,大部分能源企业在经营模式与生产技术上都存在较大的问题,与可持续发展观相违背。从新经济形势下企业转型与升级存在的问题入手,阐述如何提升转型与升级质量,使企业的工作模式更加符合社会经济发展模式。     

基于微笑曲线的我国大型建筑业企业转型升级研究

近年来,我国建筑业生产规模逐渐扩大,但是这种增长主要是靠投资拉动。盈利能力低、竞争过于激烈、科技创新能力不足、高等级人才缺失等问题仍然困扰着建筑业企业。为了寻找适合大型建筑业企业的升级路径,引入微笑曲线理论对我国大型建筑业企业的转型升级进行研究,在分析企业发展现状的基础上,紧密结合微笑曲线理论提出我国大型建筑业企业转型升级新思路,即建筑业企业应结合自身情况,适时提高设计研发能力、品牌影响力、生产管理能力等,以推动企业转型升级。