基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

在知识经济时代,各行各业的发展都步入了创新发展的轨道,同时也对其提出了更高要求,因而应当积极探索经济管理的创新模式,努力适应经济时代,并寻求重大突破。本文对此进行了研究和分析,在简要分析知识经济对企业经济管理新要求的基础上,重点分析了企业经济管理存在的不足,并就如何更好的适应知识经济时代、推动企业经济管理创新提出对策。     

新理财环境下企业财务管理创新研究

企业的财务活动总是在一定的财务管理环境下进行,财务管理理论与实践的发展也与财务管理环境有着密不可分的关系。财务管理环境也称理财环境,是财务管理理论研究的逻辑起点,指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外部各种条件或因素的统称。随着全球经济一体化和网络知识经济的兴起,企业的理财环境也发生着变化。理财环境的变化对企业财务管理提出了新的要求,同时,财务管理发展与创新的动力又来源于理财环境的变化。新形势下,随着理财环境的变化如何创新企业财务管理以保证企业的竞争力是各企业亟需解决的问题。     

新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展

目前,我国的经济建设进入到了一个新的时代,而在我国推进城市化建设的过程中,建筑工程管理中各种问题与弊端也层出不穷,因此,就需要对建筑工程管理的模式进行改进和创新。通过对当前我国建筑工程管理的现状的分析,进而根据建筑工程企业发展的需要,提出几点对建筑工程管理模式创新的措施。     

知识经济与房地产企业创新

21世纪是全球性进入知识经济的新时代 ,这是世界经济发展的必然。所谓知识经济 ,是指建立在以智力资源为依托、以高新技术为核心 ,在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的一种经济形态。知识经济的特征有四个 :①知识经济是不断创新的经济 ;②知识经济是可持续发展的经济 ;③知识经济是以无形资产投入为主的经济 ;④知识经济是全球化网络化的经济。知识经济时代的到来 ,必然会对国民经济各个行业乃至每个企业产生冲击 ,房地产业和房地产企业也不例外。我国的房地产业经过了20年的发展 ,已经成为国民经济的重要产业 ,但与发达国家和地区相比还存在很大差距 ,主要表现在房地产产品科技含量低 ,房地产专业人才缺乏 ,房地产企业的数量多、规模小、水平低、抗风险能力差 ,难以面对市场开放后国际强势企业的挑战。创新是知识经济的灵魂和核心 ,我国的房地产企业要迎接知识经济的挑战 ,就必须抓住创新这一灵魂 ,按照知识经济的要求不断进行制度创新、管理创新、技术创新和人才开发与利用创新。本文中 ,作者在这些方面进行了深入的理论剖析和实践探讨 ,对行业发展很有启迪作用 ,建议一读。     

知识经济背景下企业经营模式的演变路径与创新

进入21世纪以来,随着我国经济从工业经济向知识经济转变,企业的发展战略越来越引起广泛关注。对知识经济发展背景下,企业经营模式从以生产经营和营销为主,到以市场和战略创新为主模式的演变路径和创新方法进行探讨,并分析了知识经济的发展对企业经营模式的影响以及企业经营模式的转变,以期为指导企业发展实践提供借鉴。     

建筑工程总承包商全面绿色管理体系的构建

绿色管理是21世纪新经济时代背景下成长起来的新的管理模式。目前我国建筑总承包企业在工程项目的运营过程中仍存在很多弊端,造成了严重的经济与环境问题。在我国坚持科学发展观、构建和谐社会的同时,建筑企业为了生存与发展必须构建全面绿色管理体系。本文分析了建筑工程总承包企业管理运作的主要弊端,将绿色管理理念应用于建筑工程总承包企业的管理运作之中,并对建筑工程总承包企业如何构建全面绿色管理体系进行了讨论。     

探究新时期企业经济管理的策略创新

文章对企业经济管理创新的重要性和当前企业经济管理存在的问题以及待改善的问题进行了分析,并采取了新时期背景下实现企业经济管理创新的有效对策。     

经济管理专业实践教学浅析

经济的进步与发展不仅于市场活力密切相关,在市场中的人才是关键力量,经济管理专业的人才在经济社会扮演重要角色。在各大高校中,对于经济管理专业的理论教学有很大的成就,但是适应时代经济发展的变化更加注重的是实践,因而在经济管理专业的实践教学上我国仍有很大的弊端,势必会对人才市场化和经济创新产生影响,本文将针对这些弊端进行分析,寻求合理的解决措施。     

虚拟社区下用户参与创新的管理策略研究

互联网的应用改变了企业的创新环境,基于虚拟社区的用户创新是互联网经济条件下创新网络的新模式。本文首先对相关概念进行梳理,并分析了虚拟社区用户参与创新的动机和途径,在此基础上提出虚拟社区激励和管理社区用户参与创新的策略,对虚拟社区管理用户参与创新有一定的借鉴意义。     

基于战略的企业项目组合设计与管理

在知识经济飞速发展的今天,创新将逐渐成为整个社会创造财富的主要方式。随着企业创新数量的增加,企业必须对各种创新采用基于战略的项目组合管理方法,从企业战略的角度对备选项目进行选择,并对多个项目进行组合管理。在这一过程中,企业应当综合地分析企业的战略发展需要与企业能力,包括资金能力、技术能力等,以企业长期价值最大化为目标对企业的项目组合进行设计,并制定计划,依靠主动出击来实现企业的项目组合管理。